建筑工程施工監(jiān)理工作的難點及應對措施探討

劉濤

摘要：對于城市建設與發(fā)展來說，建筑事業(yè)的發(fā)展能夠有效促進地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。尤其是現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展較快，人們對于建筑的功能和質量要求都有所提升，建筑工程不僅需要滿足人們的居住需求，而且需要創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提升居民的生活質量，保障其生命安全。對此，建設企業(yè)應該將監(jiān)理工作落實到建筑工程的規(guī)劃、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)全面監(jiān)管，以提高建筑工程的質量與效率，從而促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工監(jiān)理;難點;措施

前言：近年來，隨著我國城市建設步伐的不斷深入，建筑工程項目開展中的主體工程變得更加精細化，施工質量也得到了人們的關注，但在實踐階段卻忽略了施工監(jiān)理工作的重要性。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟計劃體制的影響，建筑工程采用傳統(tǒng)施工方法，難以滿足新時代建筑工程質量的要求，導致工程項目在開展階段出現(xiàn)各種問題。所以，為了能夠強化建筑工程施工監(jiān)理的工作水平，推進工程項目的不斷開展，我們應對實踐過程中存在的難點問題進行研究，從而探尋出更為有效的管理方式。

1建筑工程施工監(jiān)理的意義

建筑工程是人類生存與發(fā)展的基礎條件，其質量關系到人們的生命健康與安全，同時也會影響社會的穩(wěn)定，與企業(yè)的經(jīng)濟利益、長遠發(fā)展有著直接的關系，所以，加強建筑工程質量管理尤為重要。當前，我國處于經(jīng)濟與社會高速發(fā)展的時期，需要全面建設建筑工程項目管理體系和標準，加大力度落實建筑工程施工監(jiān)理管理工作。只有承建單位、監(jiān)理單位、業(yè)主同時參與形成完善的第三方管理制度，才能有效突破傳統(tǒng)管理制度的限制和影響，形成三元主體管理的新模式，為項目質量的提升起到一定的促進作用。全面落實建筑工程施工場地監(jiān)理責任制，考慮到承包、委托服務等方面的關系，應使建筑工程項目投資與工程質量做好有效控制。各方在政府部門監(jiān)督管理的作用下，將形成了完善的管理制度體系，落實各方面的管理工作，促進總體效益與質量的提升。

2建筑工程監(jiān)理工作面臨的難點問題

2.1面臨的難題

（1）監(jiān)理工作容易因為不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況而產(chǎn)生失衡的問題，且監(jiān)理行業(yè)屬于壟斷性質的行業(yè)，一般剛進入行業(yè)的企業(yè)很難承接項目工程，監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定性較差。

（2）我國目前的監(jiān)理取費標準較之其他國家明顯偏低，導致這一問題的原因主要是，業(yè)主無限制地壓價，同行業(yè)競爭激烈，甚至存在不惜犧牲自己的利益而承攬業(yè)務的情況。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受到諸多限制，極大地影響了建筑領域的發(fā)展。

（3）當前，我國的建筑工程項目監(jiān)理主要是進行施工階段的監(jiān)理，并不會實現(xiàn)全過程的監(jiān)理與管控，也不能發(fā)揮出監(jiān)理管理的作用。雖然有些監(jiān)理委托合同中已經(jīng)確定了選擇全方位監(jiān)理的方式，但監(jiān)理單位難以完全獲取承包合同、招投標文件、預結算書等資料，導致監(jiān)理工作執(zhí)行的效果很差，從而影響總體的施工效果，對建筑工程質量產(chǎn)生不利影響。

（4）建設單位與監(jiān)理單位無法實現(xiàn)統(tǒng)一，以致建設單位在很多項目建設施工環(huán)節(jié)中存在規(guī)避監(jiān)理單位的情況，項目決策時并未有監(jiān)理單位的參與，直到進入工程建設時期，才會讓監(jiān)理單位介入開展工作。這種現(xiàn)象導致監(jiān)理工作根本無法有效進行，更無法發(fā)揮應有的作用，極大地影響了工程的總體質量。

2.2亟待規(guī)范的問題

（1）政府職能部門的分割。當前，很多地區(qū)的政府干預度過高，存在嚴重的地域封鎖問題。同時，完善的監(jiān)理市場管理體系和制度還沒有形成，有些職能部門甚至自行建立監(jiān)理單位，政企之間并未有明顯的界限，導致監(jiān)理行業(yè)的管理存在失衡的情況，企業(yè)之間面臨的競爭環(huán)境也有失公平，從而影響了總體的施工效果。

（2）在建筑工程建設過程中，有些業(yè)主自身并不具備較強的合同管理意識，隨意性較大，對于監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師的信任度較低，對監(jiān)理工作的干涉過于嚴重，甚至隨意變更施工方案、技術標準，無故縮短工期，極大地影響了監(jiān)理單位工作的順利開展，導致項目存在很多問題。

（3）施工單位的質量管理體系存在明顯不足。建設工程施工單位是工程建設的主體，對于工程質量的影響也是最明顯的。但很多單位的質量管理體系都存在明顯的問題，或者體系不完善，或者人員素質較低，甚至存在不按照設計方案和技術標準施工的情況，導致建筑工程質量水平較低，嚴重影響了監(jiān)理工作的開展，更無法保證監(jiān)理質量，最終會影響綜合效益。

（4）有些監(jiān)理單位為了快速擴張，不惜一切參與到市場競爭中，惡意壓低項目報價，甚至存在出讓資質、非法轉包等情況，極大地影響了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，對項目的順利實施也帶來了不利影響。

3規(guī)范建筑工程監(jiān)理工作有序發(fā)展的對策

3.1促進招投標制度的落實和規(guī)范

目前，我國建筑市場主要采取的是招投標的競爭機制，只有確保該制度執(zhí)行的公平性與公正性，才會使得監(jiān)理制度更加規(guī)范、公平，形成完善的管理制度體系，淘汰不誠信的企業(yè)，才能促進我國監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展和進步。同時，建筑工作開展時應嚴格按照監(jiān)理工作流程要求進行。

3.2建立健全的監(jiān)理制度

通過立法的方式來明確監(jiān)理管理的地位，并且進行詳細規(guī)定，明確監(jiān)理單位的權利和義務，做好從業(yè)人員的管控，有助于促進我國監(jiān)理水平的全面提升，也能保持監(jiān)理單位的發(fā)展和進步，落實相關職責，保護建筑工程各方面的利益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供基礎條件。

3.3做好安全檢查工作

安全監(jiān)理工作非常重要，這是保證項目安全性和經(jīng)濟效益的重要舉措。監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場后應加強全面管理和控制，隨時隨地了解項目施工情況，消除安全隱患和違章作業(yè)的情況。在項目施工現(xiàn)場，對于進出口、電梯井口、樓梯口、腳手架、設備、基坑等危險性較高的區(qū)域，安全監(jiān)理工程師應全面落實安全監(jiān)督管理工作，排查危險行為，并且設置必要的安全警示標志，從而確保工程的安全性。項目施工過程中存在安全隱患的位置和其他地區(qū)應進行隔離控制，此外，現(xiàn)場必須設置安全防護圍欄，進行現(xiàn)場封閉施工管理，各級人員必須佩戴安全設施，無關人員不能進入施工現(xiàn)場，從而落實國家的安全管理標準和要求，為我國建筑工程安全管理水平的提升奠定基礎。

3.4加強現(xiàn)場進度管理

在項目施工期間，監(jiān)理人員需要采取控制措施，確保對項目施工進度地控制，并降低項目的建設成本。監(jiān)理必須嚴格監(jiān)督各種施工技術，并配合項目的施工進度計劃，加強對細節(jié)的控制，確保項目穩(wěn)定進行。施工監(jiān)理與技術之間還存在相互鼓勵的關系。為了確保能夠有效地監(jiān)控施工進度，必須根據(jù)各種施工要求，改善原始檢查機制，并擴大施工全過程范圍的監(jiān)理。根據(jù)實際進度，合理地縮短項目建設時間，提高建設項目效益。監(jiān)理人員應考慮到項目建設的內容，采取科學的方法，確保建設技術符合規(guī)范要求。在提高建設水平的同時，加強項目建設的進度控制。同時，項目監(jiān)理人員要對技術施工過程進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)施工工藝存在的缺陷，鼓勵施工單位進行調整。

4結語

建筑工程領域的發(fā)展離不開監(jiān)理工作的支持，但目前我國的監(jiān)理工作存在很多問題，影響建筑工程領域的發(fā)展。基于此，建筑工程施工監(jiān)理工作需要受到重視，相關監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應總結在監(jiān)理工作中存在的缺陷和難點問題，提出相關的應對措施，并且逐步落實到實際工作中，保證監(jiān)理工作的有效進行，保證建筑工程的質量、進度與安全，從而促進建筑工程領域的高速發(fā)展以及社會的不斷進步。

參考文獻：

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