建設工程施工質量控制與現場施工管理①

黃晶顯

摘要：建設工程的現場還涉及材料設備應用、施工技術操作、隱蔽性工程等多個環節，若是施工單位沒有做好現場管理工作，導致某一環節出現紕漏，就會對整個工程的施工質量造成不良影響，同時還會導致施工單位的經濟效益受到損害。因此，相關施工單位要提高對工程施工現場管理的重視程度，對整個施工現場予以全面的掌握，針對具體情況采用合適的方法，開展有效的施工現場管理工作，促使這一工作的實際效用能夠得到有效的發揮，為建設工程的施工質量與安全提供良好的保障。本文根據筆者工作實踐，對建設工程施工質量控制與現場施工管理進行了分析和探討。

關鍵詞：建設工程;施工;質量;現場

1建設工程施工現場管理工作的現狀

1.1建設工程施工現場管理制度不完善

完善的制度是開展相關工作的重要依據，而相關施工單位若想開展有效的建設工程施工現場管理工作，就要建立健全的施工現場管理制度，以此提高建設工程施工現場管理工作的規范性與有序性，促使這一工作順利開展。但是，就實際情況來看，部分施工單位沒有意識到工程施工現場管理工作的重要性，沒有認識到管理制度的重要作用，因此這些施工單位在對建設工程的施工現場進行管理時，還在沿用以往的施工現場管理制度，沒有對其進行完善，這樣很難起到科學的指導作用，而且也無法有效約束管理人員的工作行為，嚴重降低了建設工程施工現場管理的工作效率與質量。另外，一些施工單位雖然對施工現場管理制度進行了一定的完善，卻沒有考慮到建設工程施工現場的實際情況，導致制定出來的管理制度與實際工作需求不相符，這也是影響施工現場管理有效性的重要因素。此外，施工現場管理組織結構也不夠合理，在管理過程中，由于分工不明、職責不清等問題，出現各部門相互推諉責任的情況，最終難以實現施工現場管理工作的有效開展，進而影響建設工程的質量。

1.2建設工程施工現場管理意識薄弱

在建設工程的施工建設過程中，施工現場管理工作占據非常重要的位置，并且在工程施工質量提升、成本降低等方面有著重要作用。不過，部分施工單位對建設工程施工現場管理工作的具體內容及作用缺乏全面的了解，沒有認識到這一工作的重要性。另外，一些施工單位內部的領導者本身缺乏較高的施工現場管理意識，這也影響了施工現場管理人員的工作態度，降低了其工作積極性，進而影響工程施工現場管理工作的有效性。此外，個別施工單位深受傳統施工管理理念的影響，在施工現場管理方面沒有與時俱進，甚至還認為施工現場管理工作可有可無，這種錯誤的思想也是降低施工現場管理質量的重要因素。

1.3建設工程施工現場材料存在問題

施工材料作為建設工程施工的基礎物質資源，其本身的質量會對工程施工質量產生直接的影響。因此，相關施工單位應該加強對施工材料的重視與管理。在施工現場，相關管理人員應該對施工材料進行有效的檢查與管理，避免劣質材料流入施工現場，導致施工質量降低。然而，在具體的施工現場管理中，部分管理人員沒有將材料管理工作落實到位，這樣很容易造成劣質材料混入施工現場，降低建設工程的施工質量。

2加強建設工程施工現場管理的有效措施

2.1建立完善的施工現場管理制度

施工單位若想在建設工程的施工現場開展有效的管理工作，就要對原有的管理制度進行改善，充分結合建設工程施工現場的實際情況，制定出更加合理的施工現場管理措施。施工單位需要建立責任管理機制，設立專門的施工現場管理小組，定期在施工現場進行檢查監督，對現場不同施工環節的隱患問題進行仔細排查，可以安排小組輪值，由他們負責現場施工的安全、質量等。施工單位還可以針對現場的不同施工環節或者管理區域，設置合理的管理崗位，委派專門的管理人員負責。同時，施工單位還要明確不同管理崗位的具體工作內容與職責，要求管理人員按照相應的管理規范制度開展有序的管理工作，降低施工現場的安全風險，減少現場的質量隱患。另外，有關施工單位還應該制定出科學的獎懲與考核機制，并使二者相掛鉤，針對施工現場管理人員的工作行為、工作狀態以及工作效果等多個方面進行全面的考核，最終結合考核結果實行相應的獎懲。對于考核超標的管理人員予以一定的物質、精神獎勵，對于考核不達標的管理人員，施工單位則需要給予其適當的懲罰。這不僅能夠提高施工現場管理人員的工作積極性，還能夠對管理人員的工作行為予以約束與規范，進而提高建設工程施工現場管理工作的有效性。

2.2轉變建設工程施工現場管理理念

有關施工單位還應該轉變自身傳統的施工現場管理理念，全面認識與深入了解建設工程施工現場管理的具體內容及其產生的重要作用，提高對施工現場管理工作的重視程度。相關施工單位的領導要對現場施工管理工作予以高度關注，這有利于提高管理人員對工程施工現場的管理意識，促使管理人員在建設工程施工現場管理中保持良好的工作狀態，避免出現消極、懈怠等情況，進一步提高工程施工現場的管理質量。

2.3加強對施工現場各方面的管理

（1）材料管理。管理人員要合理劃分施工現場的材料擺放位置，確保所擺放的材料方便施工人員拿取，也不會對施工人員的工作造成阻礙，保證施工人員的安全性。管理人員還要根據當時的天氣條件做好相應的防護工作，避免材料因遭受風吹、日曬、雨淋等而出現質量受損問題，影響施工質量。（2）設備管理。相關管理人員要科學規劃施工現場的設備放置區域，尤其是一些電力設備，要規整好相關連接線路，防止其接觸水，造成連電或者短路等問題，減少施工現場的安全隱患。施工人員還需要做好設備的維護工作，定期檢查施工設備，一旦發現設備存在故障問題，就要及時對其進行有效維修，提高其使用的有效性。施工人員要時刻關注機械設備的運行狀態，若發現異常情況，就要立即停止運行，并對其進行科學檢查。（3）安全管理。管理人員要對技術操作過程進行實時的監管，避免出現操作失誤的情況;對于現場工作人員的安全帽佩戴情況也要進行全面的檢查，若是發現有佩戴不合格的情況，需及時督促其進行調整，或者佩戴齊全;嚴禁高空拋物，一經發現，嚴懲不貸，這樣也能夠有效降低安全風險。

2.4創新建設工程施工現場管理模式

傳統的管理模式已經無法滿足現代建設工程施工現場的管理需求，相關施工單位若想開展有效的施工現場管理工作，使其發揮出積極作用，就需要結合實際情況，對傳統的管理模式及方式進行科學的改進與創新。基于此，施工單位可以將精細化管理理念引入施工現場的管理工作之中，設立精細化的管理模式，細化管理制度、工作內容等，并將其落實到個人上，全面管理施工現場的技術操作、高空作業、材料設備應用等多個環節，對一些細節性問題、隱蔽性工程也要進行嚴格的檢查，減少施工現場的安全隱患與質量問題，提高施工質量。

結語

對建設工程的施工現場進行有效的管理，能夠減少施工現場的隱患問題，保障施工人員的人身安全及工程的施工質量。因此，施工單位需要認識到工程施工現場管理工作的重要性，全面了解這一工作的具體內容，并結合實際情況，選用合理的管理技術手段，同時還要對傳統的施工現場管理工作進行有效的創新，借此提高施工現場管理工作的有效性。

參考文獻：

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