建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化策略研究

鄭虎臣

摘要：對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理是建筑工程項目管理工作中最為重要的組成內容，是建筑產業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。施工現(xiàn)場管理工作本身的效果和質量，決定著建筑項目的實際施工進展、品質甚至是安全性。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;項目;管理;施工;管理

在市場經濟的引領下，施工企業(yè)的競爭壓力也逐漸加大，因此加強建筑工程施工現(xiàn)場管理是有效提高項目的競爭力，降低工程成本的重要途徑。我國建筑施工企業(yè)應與時俱進，引入精細化管理理念，以進一步提高建筑施工的質量和效率，提高企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)引入精細化管理理念，應設立精細化工作組，強化工作責任落實，強化施工現(xiàn)場管理精細化，注重施工質量管理精細化，改革優(yōu)化建筑施工企業(yè)的施工管理模式，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展助力。

1、建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀

1.1施工安全管理意識不足

建筑工程施工屬于勞動密集型的高危行業(yè)，雖然現(xiàn)在已經有許多機器代替了人工進行操作，但在建筑工程的施工中還是有許多地方需要人工操作。建筑工地施工現(xiàn)場存在大量安全隱患及施工廢料，建筑工程施工環(huán)境較為復雜，若沒有及時將施工廢料進行合理的管理，不及時設置相應的警示標志，則容易造成安全事故。另外，建筑工程的設備造價高、使用年限長、重復率高，設備老化現(xiàn)象容易被管理人員忽視，也可能引發(fā)安全事故。工人的安全意識普遍較為薄弱，不注重安全防范，在施工過程中存在安全隱患。

1.2施工人員工作效率不高

當前一些建筑施工企業(yè)缺乏健全的施工管理制度，且施工管理監(jiān)管力度薄弱，直接影響了整個施工團隊的工作進度，甚至會影響項目施工的質量和效率。結合一些實際的建筑施工現(xiàn)場調查，發(fā)現(xiàn)很多員工將施工工具隨意丟放、不規(guī)范使用施工設備等，這些都加大了施工管理的難度。另外，建筑工程項目管理人員的行為和管理風格，也會很大程度上影響施工人員的施工效率，如果管理人具有較高的責任意識，則有利于提升施工人員工作效率，反之如果管理人員無責任意識，則會導致施工人員消極怠工。另外還有一些建筑施工企業(yè)出于個人利益的考慮，為了節(jié)省開支，使用低價材料以及廉價勞動力，施工設備過于老舊，使得整個施工效率低下。

1.3施工質量問題頻發(fā)

當前國內很多建筑施工企業(yè)的材料質量驗收體系建設并不完善，沒有嚴格按照規(guī)范進行驗收，很容易被一些不法分子鉆空子，從而嚴重影響整體工程的施工質量。尤其是一些年齡較大的施工人員，由于對新的材料質量驗收體系不了解，習慣按照自身經驗進行施工管理，不嚴格執(zhí)行施工工藝流程，很有可能會影響整體工程的質量。因此，在建筑工程施工的過程中，建筑施工人員應重視施工材料的質量，以整體工程的質量為導向，強化材料質量驗收體系建設，嚴格把控工程材料的選取、驗收，以保證建筑施工項目的整體質量。

2、建筑工程項目施工管理中精細化管理具體措施

2.1設立精細化工作組，強化工作責任落實

在建筑工程施工中，制訂精細的安全管理方案和應急預案，是保障項目能順利實施的前提。具體可以從以下方面著手：首先，強化施工現(xiàn)場人員的分類管理。建筑施工企業(yè)可以設立精細化工作組，并按部門劃分小組，設立部門負責人對本組人員進行安全監(jiān)管。在此基礎上制定相應的責任管理條例，規(guī)定施工現(xiàn)場不可以隨便丟撒廢棄材料，按照劃分的區(qū)域進行廢料處理，及時將建筑廢料清理，保持地面整潔，避免污染環(huán)境。在施工結束時，應對施工工具進行整理，并對設備進行相應的檢查與維護。其次，提高施工隊伍的安全意識。一方面，建筑施工企業(yè)應定期組織開展安全檢查，督促施工人員提高安全意識，保證施工人員在工作中具有較強的安全意識，自覺約束自身的行為。另一方面，針對施工人員安全監(jiān)管問題，企業(yè)可采用相互監(jiān)督的管理模式，有效解決安全監(jiān)管人員配置不足的問題。例如針對在安全帽是否規(guī)范佩戴的問題上，讓員工之間互相監(jiān)督、檢查，以確保每個人員防護設備佩戴規(guī)范。最后，注重施工隊伍的人文關懷。一方面，建筑施工企業(yè)應邀請相關專業(yè)人員，對施工現(xiàn)場進行全方面的安全隱患排除，定期對施工設備進行更新檢查和保養(yǎng)，在施工現(xiàn)場設立安全警示標志，方便施工人員進行識別。另一方面，建筑工程項目部管理人員應多關注施工人員的身體健康、職業(yè)健康、心理狀況，在工地配備完善的醫(yī)療保護措施，改善施工人員的施工環(huán)境。

2.2精細化管理施工現(xiàn)場

首先，強化現(xiàn)場細節(jié)的精細化管理。建筑施工企業(yè)應積極引入信息化技術，加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管，實行網絡監(jiān)管可以達到信息傳輸?shù)淖顑?yōu)化，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的每一個工作細節(jié)，監(jiān)管人員也可以第一時間了解施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題，并且可以對問題進行及時的處理，提出相應的解決方案。其次，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理流程。建筑施工企業(yè)在施工前應收集相關的信息材料，對建筑工程施工中所需要的建筑材料、設備以及施工人員進行合理的分配，防止材料缺失、人員不足等情況出現(xiàn)，影響現(xiàn)場施工的工作效率。在施工前要對圖紙進行全方面的談論與溝通并提出問題，在產品的購買上要保證產品的質量，確保所購買的產品有合格證書，并在工地配備專門的材料設備接收人員，按照規(guī)范驗收。除此之外，建筑工程在精細化的管理下，還應該對整個工程施工進行風險評估，通過風險評估預測可以減少建筑工程企業(yè)在施工中經濟的損失。最后，建立完善的獎懲制度。為了激發(fā)施工人員工作的積極性和主動性，可以通過獎懲的方式進行激勵，鼓勵施工人員規(guī)范操作行為，營造公平、公正的氛圍，提高工作效率。

2.3精細化管理施工質量

首先，在建筑工程施工管理中實行精細化管理，要求在施工的過程中對施工材料的數(shù)量和質量進行相應的控制，防止出現(xiàn)材料浪費的情況。同時，實行施工質量責任制，細化職責分工，以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)違規(guī)操作，保證工程施工環(huán)節(jié)符合國家質量標準。其次，在建筑工程施工管理中實行精細化管理，建筑工程企業(yè)要在工程施工前制訂合理的方案。在材料選取、施工工期以及施工風險評估方面都要制訂相應的計劃。在最后工程驗收環(huán)節(jié)，企業(yè)應制定一套相應的質檢標準，在建筑工程施工現(xiàn)場管理人員應對工程進行質量驗收，嚴格按照產品質量標準進行檢驗，以及時發(fā)現(xiàn)問題上報并予以補救，防止出現(xiàn)更大的損失。最后，建筑企業(yè)在建筑工程施工中的精細化管理，應該講究實事求是，以工程質量作為整個施工團隊的出發(fā)點，只有將工程質量做好，才能保證企業(yè)的整體利益。因此，建筑施工企業(yè)應建立合理的質量跟蹤機制，借助信息技術對項目質量進行跟蹤管理，針對項目使用過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時進行優(yōu)化處理，以提高業(yè)主方的使用滿意度。

結語

若想提升國內建筑產業(yè)的技術水平，就必須完善建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，在實踐環(huán)節(jié)中發(fā)揮新型施工技術與新型管理理念的優(yōu)勢，從整體上或者宏觀上進行有效的掌控，在微觀層面做好精細化管理。相關單位要對施工質量進行有效控制，從多角度強化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，為建筑項目內部施工現(xiàn)場管理工作的順利開展奠定扎實的基礎，使其更好更快地發(fā)展，真正實現(xiàn)建筑單位經濟效益和社會效益的提升。

參考文獻：

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