建筑工程管理的優化措施分析

宋偉

摘要：目前，在眾多企業當中，建筑企業的發展速度較快，建筑企業的發展間接帶動我國經濟的發展。隨著建筑企業的發展，工程的數量不斷增多，在這種情況下，項目的質量成為建筑企業關注的重點，為了保障項目建設的質量，相關人員要做好管理工作，監管每個環節的施工質量，實時監督項目建設的過程，在進行管理時，還要把控好項目建設的進度，確保工程能在規定時間內完工。在保障質量的同時，也要控制好施工成本，在實際開工之前，要做好成本預算工作，明確項目投入的資金，管理人員要根據每個環節的實際工程量，分配一定數量的資金，以免出現資金浪費的情況。項目的質量關系到建筑企業的發展速度，也關系到建筑企業的經濟效益，為此，管理人員要做好工程管理工作，找出工程管理期間出現的問題，并制定解決方案。

關鍵詞：工程管理;優化措施

引言

隨著項目的規模不斷擴大，建設期間，會出現很多問題，問題的出現給建筑企業帶來了很多負面影響，會降低建筑企業的發展速度，影響建筑企業的經濟效益。項目建設期間，會因為外界環境或者一些因素，影響項目建設的進度以及質量，管理人員在管理時，要按照相關標準進行管理，與此同時，管理人員要規范工人的技術和行為，確保工人按照相關流程進行建設。在管理過程中，管理人員要對現有的管理制度進行調整，結合實際情況，對制度內容進行完善，有了制度的約束，工人才能更好的施工。在管理時，不僅要保障項目建設的質量，還要做好安全管理工作，提升建筑的安全性，以免在后續使用時，出現安全問題。現場，也會存在很多安全隱患，管理人員要采用科學的方式，及時解決潛在的隱患，增強現場的安全性，確保工程順利進行。

一、工程管理的價值

（一）符合建筑企業發展需求

做好工程管理工作，能夠促進建筑企業的發展，現在，市場競爭愈發激烈，建筑企業要想在激烈的市場中生存下去，就要做好工程管理工作。在管理過程中，做好資源配置工作，合理分配每一份資源，杜絕資源浪費額情況，建筑企業的發展離不開經濟的支持，要想獲取更多的經濟，就要做好管理工作。在工程管理期間，管理人員要進行資金管理，做好創新工作，改變現有的管理模式，根據建筑企業的發展需求，采用針對性的管理模式。建筑企業在發展過程中，會遇到各式各樣的問題，主要還是工程建設方面的問題，管理人員做好工程管理功能，在一定程度上，能夠幫助企業領導分擔一些工作壓力。

（二）資源分配

管理人員在進行工程管理時，要采用先進的管理理念以及管理方式，做好人員分配工作，項目的規模較大，在建設時，分為多個區域，每個區域內都有施工人員，管理人員要根據該區域的工作量分配一定數量的工人，保障該區域的施工速度。在實際管理時，管理人員也要做好資源分配工作，明確每名人員的責任，將管理工作落實到每名員工的身上，為了保障管理的質量，管理人員可以在每個區域內，安排一名責任人，由負責人對該區域進行管理，在管理時，負責人會履行好自身的義務，采用這種方式，能保障工程管理的質量。

二、工程管理現狀

（一）工程分包方面

現在，工程數量逐漸增多，為了能在規定時間內完工，一些企業會采用招標的方式，選擇承包單位，將項目分包出去。所謂的分包就是將整體的工程進行細致的劃分，將任務分給個人，由多個小型的承包公司，一共完成建設，采用這種方式，雖然說在能夠加快工程建設的速度，但如果分配不均，會出現責任混亂的情況。實際建設時，由于分配不均，會導致工程混亂，在建設期間，會遺漏一些環節，這會影響工程建設的質量、在選擇承包單位時，企業領導沒有詳細了解承包單位，如果承包單位內的工人能力較低，專業素質較差，在實際工作時，沒有按照相關標準進行施工，導致施工質量下降，這種情況下，如果管理人員不能進行有效管理，會導致這種情況持續擴大，降低建筑企業在市場上的地位。

（二）管理力度不足

工程建設過程中，管理人員要做好管理工作，為了保障工程的質量，管理人員要按照制度上的規定，進行管理。有關部門針對建筑企業，頒布了相關的法律法規，在管理時，管理人員要遵循相關的法律法規，采用科學的方式，進行工程管理。實際管理時，管理人員并沒有履行自身的職責，沒有做好監管工作，缺乏管理力度，沒有對整個建設過程進行系統的監管，會影響最終的管理效果。管理人員在管理時，沒有明確工程管理的意義，沒有制定核心管理制度，缺乏制度的約束，管理人員會出現消極怠工的情況。這種心態會影響到工作人員，工作人員在施工時，也會存在消極怠工的心理，實際操作時，并不注重自身的技術，沒有按照相關流程進行施工，由于管理人員的管理力度不足，沒有對工人進行技術管理，這種情況會一直持續下去，在最后驗收時，會因為質量問題，出現返工的情況，會影響工程完工的時間。

（三）設備管理方面

工程建設期間，工人會借助機械設備進行建設，在使用之前，管理人員要做好設備的檢查和管理工作。實際上，大部分管理人員并不注重設備管理工作，在設備存放過程中，沒有控制庫房的溫度、濕度，在設備使用之前，也沒有進行調試工作，如果在使用期間，設備出現故障，會影響工程建設的進度，嚴重的還會引發安全事故。在設備存放期間，管理人員沒有做好設備的養護工作，這會縮短設備的使用時間，也會影響設備的性能，在使用過程中，由于工人操作不當，會導致設備損壞，在這種情況下，工程的進度會受到影響，可能會延長建設時間。

（四）建設效率較低

在管理時，大部分管理人員只注重工程建設的質量，并沒有注重工程建設的效率。經過筆者調查發現，工程建設期間，普遍存在效率底下的情況，在這種情況下，工程無法在規定時間內完工，會降低建筑企業在市場上的聲譽。工程質量與工程效率是相輔相成的，在保障質量的前提下，也要控制建設效率，如果任何一方出現問題，都會影響建筑企業的經濟利益。導致效率底下的原因有很多，主要是工人的技術，工人的建設技術無法達到規定的標準，在進行質量檢驗時，經常會出現返工的情況，當這種情況出現時，建設效率就會下降，會影響整個工程的建設進度。一些工人在施工時，并不注重自身的技術，很容易引發安全事故，當安全事故出現時，工人無法繼續工作，也會影響施工效率，導致效率低下。

三、優化措施

（一）加強管理力度

工程管理過程中，管理人員要加強管理力度，在保障質量的同時，也要控制工程建設的進度，做好安全管理工作。為了保障工程管理的質量，在管理時，管理人員針對具體的問題，進行分析，結合建筑企業的實際情況，制定針對性的管理制度。在管理過程中，管理人員要控制施工成本在進行成本控制時，不要過于追求經濟利益，要考慮到工程建設的質量，在實際建設期間，管理人員要具有責任意識，做好管理工作，對每個施工環節進行細致的管理，在保障質量的前提下，控制工程建設的進度，確保工程能在規定時間內完工。為了保障工程建設的進度，企業領導會讓多個部門一起工作，在這種情況下，管理人員更要加強管理力度，維護好現場的秩序，以免出現交叉施工，或者施工混亂的情況，影響工程建設的進度。在進行協同施工時，管理人員要做好責任分配，與各部門領導一起進行工程管理，采用這種管理方式，來保障工程建設的質量。

（二）合理選擇分包單位

在選擇分包單位時，企業領導要從多個角度進行考慮，既要檢查承包單位在市場上的聲譽，又要查看承包單位的施工質量。在選擇之前，管理人員要對承包單位內的員工進行考核，檢查員工的施工能力以及專業素養，在進行管理時，管理人員要按照施工區域進行管理，根據每片區域的施工內容，制定針對性的管理制度。在管理時，管理人員要讓承包單位的負責人，進行協助管理，定期與負責人進行溝通、交流，在制定管理制度時，要將管理標準、管理方式一并寫入管理制度當中，讓負責人按照制度上的內容，進行管理，以免因為負責人能力不足，影響工程管理的質量。

（三）材料、設備管理

材料是工程建設的關鍵，在購買材料時，采購人員要進行質量檢測，確保材料的型號、質量符合工程建設的標準。在購買時，還要控制采購成本，在購買設備時，要檢查設備的性能，還要檢查設備的生產批號以及合格證書，確保設備的質量，達到規定的標準。當材料、設備運到現場時，管理人員要對材料、設備進行二次檢測，以免廠家將質量不達標的材料、設備混入其中，在檢測過程中，如果發現材料、設備存在問題，要及時與廠家負責人溝通，讓廠家及時補發。在材料、設備存放時，管理人員要控制好庫房內的溫度、濕度，溫度、濕度過高或過低，都會影響材料以及設備的性能和質量。如果因為材料、設備的質量，導致工程延期，管理人員要依法追究廠家責任，讓廠家進行賠償。

（四）加快施工效率

企業領導要做好人員培訓工作，強化人員的技術，在實際建設時，要保障工程建設的效率，避免出現效率低下的情況。建設效率也是施工的關鍵，如果工人的效率較低，就無法保障工程建設的進度，工程也無法在規定時間內完工。為此，在建設期間，管理人員要實時監管工人的技術，讓工人按照相關流程進行建設，在監管過程中，管理人員還要檢查工人的技術，以免因為技術問題，影響工程建設的效率。管理人員要定期對工人進行思想教育，提升工人的專業素養，工人有了專業素養，在工作時，能夠更加注重自己的技術，工人的技術提升了，工程建設的效率也會隨之提升。

結束語

根據上文可知，工程建設期間，管理人員不僅要做好質量管理、現場管理，還要做好資源分配工作，此外，管理人員要保障現場的安全，定期進行現場巡查，通過巡查，找出現場存在的安全隱患，及時解決。管理人員在管理時，可以借助現代化技術進行管理，在現場安裝監控裝置，利用監控裝置，實時監督現場的情況，由于工程面積較大，管理人員無法監管每個施工環節，為此，管理人員可以使用感應裝置，將感應裝置安裝在監控設施上，在監控過程中，對現場進行檢查，一旦發現隱患，會立即發出警告，警示管理人員以及工作人員，管理人員聽到警報后，第一時間趕到現場，快速找到隱患的位置，防止問題擴大。在管理期間，管理人員要控制每個環節的進度，以此來保障整體施工進度，此外，管理人員也要做好成本管理工作，對每一筆資金進行詳細記錄，為后續的結算工作，提供數據支持。

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