建筑施工現場管理存在的問題及對策

鄒彤

摘要：社會經濟的發展對建筑領域而言兼具發展機遇和挑戰，現代建筑工程的實施規模大、數量多，施工階段涉及的內容繁雜，通過規范化的現場管理可以維護現場環境秩序，保證施工活動的實施效果達到設計標準，但是通過對施工現場管理的綜合分析，實際管理效果并沒有達到理想狀態，在很多方面都存在著不足，一定程度上阻礙著施工管理整體水平以及企業綜合實力的強化，對此，應針對管理問題提出合理化的解決對策，將保證施工現場安全及作業質量為核心目標，實現建筑工程總體效益最大化。文章對以上方面進行了探討和總結，以為更多從業管理人員提供參考性建議。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理問題;對策

引言

建筑領域的發展事關城市化與社會經濟的發展，施工現場牽連的內容較多，如果缺乏管理勢必會影響工程建設品質，立足于工程實踐角度展開施工現場管理，對現場施工的潛在問題進行識別、分析和解決，從多個角度實施現場管理活動，能夠減少施工過程的安全質量問題，既維護現場作業人員的生命財產安全，又可以保證工程建設質量，要求管理者明確施工現場管理的內容及要點，針對當前的管理問題制定有效的解決對策，促進管理工作順利開展并獲得預期效果。

1建筑施工現場管理的主要內容

1.1現場人員管理方面

建筑工程整個施工過程，以施工勞務班組構成的施工一線人員占據主導地位，加強系統化的崗前培訓尤為關鍵，根據現場施工的實際需求開展專業知識及操作實訓的訓練，使所有一線工作人員明確施工全過程的各個環節重難點以及技術規范、標準等，推進現場作業活動按工序有秩序的開展。同時，做好現場專業型人才培養，結合施工項目的特征和實際需要，將具體施工任務安排到各班組并具體落實到個人，發揮出每個崗位人員的應用價值，顯著提升人力資源利用效率，使工程質量和效率更有保障。

1.2現場材料管理方面

材料質量直接影響工程建造質量，重視材料的采購、存儲及領用管理，能夠及時將劣質材料排除在外，從根本上保證現場作業質量。比如，在材料存放區域設置攝像頭裝置用于保障材料存儲安全，由于不同材料的性能不同，對存儲條件的要求也有著而差異，務必根據材料實際存儲條件標準設定存儲空間環境，保持環境干燥、通風，防止對材料性能產生影響。

1.3現場設備管理方面

現代建筑工程的機械化程度較以往有了很大的提升，定期開展機械設備的檢測工作與維護管理，可以讓所有的機械設備全部處于最佳的工作狀態，防止施工中間出現故障隱患等，實踐管理來看，機械設備的管理內容主要包括以下幾點：（1）定期檢修機械設備，在實際應用階段保持最佳的運行狀態;（2）科學規劃機械設備的存放地點，尤其是施工空間有限、設備體積龐大的施工情況，科學存放可以保證施工現場秩序，與此同時做好防盜、防火等安全措施，提升現場環境的安全性。

2當前建筑施工現場管理中的常見問題

2.1現場人員管理不到位

建筑行業本身屬于一個勞動密集型的行業，由于實際項目部管理人員配置有限，而施工現場所需的一線施工人員數量多，而且人員流動性大，導致人員管理不到位的情況經常出現;施工現場管理者對自身的崗位管理內容不清晰，難以對每個施工細節進行全方位的監管;施工人員的文化素養相對較低，施工作業行為不夠規范，在一定程度上增加了施工安全風險隱患，威脅現場作業人員的生命安全，還會誘發不同程度的工程質量問題。

2.2現場材料管理不足

通常情況下，現場施工過程所使用的材料類型多、數量龐大，一些管理人員未能按照對應的標準展開材料質量監管，具體的檢查作業階段抱有僥幸心理，將管理工作形式化、表面化，沒能及時發現存在問題或與國家、行業規范要求不相符的材料，在施工現場使用劣質材料，使建筑工程質量受到影響。另外，在材料存儲階段，沒有根據材料的具體情況進行科學分類，還出現了存放位置不合理、空間布局不合理等問題，在材料領用過程缺少詳細的記錄，這些問題的存在無疑會增加建筑質量隱患。

2.3現場管理成效不理想

建筑工程屬于實施規模較大的工程項目，如果某一施工環節存在質量隱患勢必會給整個工程的質量情況以及使用功能造成影響，需要加強對施工流程的監管，但是在實際施工階段，管理人員并不是全都具備全局意識，僅僅關注施工難點和重點，造成施工質量問題而進行返工，拖延施工周期，造成工程成本增加。

3解決建筑施工現場管理問題的有效對策

3.1完善施工現場管理體系

在正式開展施工活動前，根據施工具體情況進一步完善管理體系的細則內容，按照建筑工程施工周期或節點制定階段性實施目標，要求施工人員具備時間意識，在計劃時間內完成指定任務。具體施工任務的劃分，要以現場實際情況為基礎，將現場質量安全管理職責落實到個人，如遇到突發情況及時查明原因，找出問題解決方案。此外，加強對現場施工人員的素質培養，將管理重點具體分為人員、技術、設備等多個管理部分，注重細節化管理工作的落實，嚴格要求技術規范，切實提升工程建設質量。

3.2加大現場施工材料管理力度

施工材料是影響工程建設質量的一個直接因素，使用符合施工質量要求的材料利于工程整體質量的提高，需從材料采購、存儲及使用等方面進行管理，先要重點檢查材料是否符合國家統一標準，有針對性的展開細節檢測，加強對材料各項指標的精細檢測，杜絕材料質量缺陷而影響施工品質的不良問題產生。同時做好材料分類保存工作，高度重視存儲地點的防火防潮等安全工作，如果是鋼筋、鐵絲等容易生銹的材料，務必高度重視防潮管理。通過增加日常安全巡檢力度，或者增設攝像頭等監控裝置，實現實時化的監管，保證材料使用的規范性。

3.3積極引入信息化管理技術

將現代信息化管理技術與現場施工管理有機結合，是建筑領域管理水平提升的重要表現，使施工現場的管理質量更有保障。BIM技術是施工管理智能化改革的標志，通過管理系統的終端獲取工程動態情況，為后續的管理工作提供極其便利的條件。也可在施工現場增設遠程監控設備，從多個角度對現場施工活動進行監督與管理，管理人員只需要通過移動設備或終端設備即可掌握現場實際情況，簡化管理流程，在分析和解決工程質量問題時，調取監控分析問題原因具有較強的實踐價值，施工現場管理效率有了明顯的提高。在材料存取管理上，可建立專門的信息化系統，及時將材料的采購及使用數據錄入系統中，方便采購人員規劃采購時間和數量，提供給施工活動充足的材料，還可以杜絕材料浪費問題的產生。

4結束語

綜上所述，建筑工程現場管理涉及的方面較多，體現在人員、材料等諸多方面，但是實際管理問題并沒有得到良好解決，使建筑企業乃至整個行業受到一定的影響，所以要根據當前施工現場管理的實際情況，站在未來長遠發展的角度制定良好的問題解決措施，依托先進的信息化技術簡化管理流程，彌補以往現場管理的弊端和不足，促進建筑領域管理信息化建設與發展。另外視角分析，施工現場的動態發展，對管理工作的要求和標準更加苛刻，根據施工實際需要進一步完善和優化管理體系及細節內容，能夠使現場管理效果更加理想，維護現場秩序及安全的同時，節省成本資源，創造更多的經濟收益。

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