淺談企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要性

李楠

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)。企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織。就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或者顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定生產(chǎn)目標(biāo)、制定策略、選擇生產(chǎn)方案、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制等工作。

盡管生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中并非全都發(fā)揮了實(shí)際作用，但是人們無法否認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，目前國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的現(xiàn)狀還不能體現(xiàn)出生產(chǎn)計(jì)劃的真正作用，所以也沒有人認(rèn)為它是最核心的工作，但為何生產(chǎn)計(jì)劃卻普遍引起生產(chǎn)管理人員的重視？任何企業(yè)生產(chǎn)的推動(dòng)力都有兩個(gè)方面，一是通過自己生產(chǎn)，提高本產(chǎn)品的知名度，從而提高公司的產(chǎn)品銷量，獲得經(jīng)濟(jì)效;。另一個(gè)方面就是需要通過和另一方進(jìn)行合作，別人根據(jù)自身的需求，向制作企業(yè)進(jìn)行貨物的訂制要求，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要更加重視客戶的訂單，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以此獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益。無論這兩者任何一種，都將涉及到生產(chǎn)計(jì)劃的制定。生產(chǎn)計(jì)劃指的是為了滿足客戶的要求，而進(jìn)行的交期、品質(zhì)還有成本的三要素的計(jì)劃實(shí)施，對(duì)于企業(yè)來講，則是獲得適當(dāng)?shù)睦妫瑢?duì)生產(chǎn)的材料、人員、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行適切的準(zhǔn)備、分配以及計(jì)劃的使用。對(duì)于實(shí)施生產(chǎn)，具有一定的推動(dòng)作用，可以保證交貨的日期和生產(chǎn)量，同時(shí)也可以對(duì)需求采購(gòu)的數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，將重要的產(chǎn)品或者物料庫(kù)存維持在較好的水平，使資源得到更加合理的利用。

生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，由其作用決定，且作用是多維度的。

一、工序生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)

企業(yè)生產(chǎn)一般由多道工序組成的，每個(gè)工序的任務(wù)及特征也不盡相同，如果沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一的調(diào)度指令，就會(huì)導(dǎo)致各工序生產(chǎn)沒有具體指標(biāo)及產(chǎn)量任務(wù)、沒有具體的生產(chǎn)開始及結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)指揮是盲目的，同時(shí)也導(dǎo)致一些資源準(zhǔn)備及資源調(diào)度是盲目的，這樣的話企業(yè)談何精細(xì)化管理。

二、設(shè)備檢修維護(hù)

企業(yè)生產(chǎn)工序的設(shè)備均需要定期進(jìn)行檢修維護(hù)，以便于達(dá)到最佳生產(chǎn)性能，利于生產(chǎn)指標(biāo)調(diào)控及產(chǎn)量任務(wù)的完成。如果沒有相應(yīng)的檢修維護(hù)計(jì)劃安排，一是會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障后才組織檢修，不僅造成生產(chǎn)組織混亂，而且設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行會(huì)導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，影響企業(yè)固定資產(chǎn)的損失;二是生產(chǎn)達(dá)不到最佳狀態(tài)，生產(chǎn)成本上漲;三是設(shè)備附屬管道不按期進(jìn)行測(cè)厚、安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，會(huì)造成生產(chǎn)安全隱患，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全;四是部分換熱設(shè)備不按期進(jìn)行檢修清理，會(huì)導(dǎo)致?lián)Q熱效率低下，嚴(yán)重時(shí)影響產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致用汽、用電等生產(chǎn)動(dòng)力成本上漲;五是生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備均有備用設(shè)備，需定期進(jìn)行切換使用，如果不按期進(jìn)行切換使用，會(huì)導(dǎo)致備用設(shè)備不備用，關(guān)鍵時(shí)候無法進(jìn)行切換使用，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

三、原燃物料采購(gòu)及儲(chǔ)備

企業(yè)生產(chǎn)所需的原燃物料及原材料的采購(gòu)、庫(kù)存、到貨周期等均是制約企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性的因素。如果不按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，一是會(huì)導(dǎo)致沒有足夠的庫(kù)存，企業(yè)會(huì)被迫進(jìn)行停產(chǎn)或者減產(chǎn)，關(guān)鍵原燃物料的供應(yīng)中斷會(huì)造成生產(chǎn)系統(tǒng)的癱瘓，造成生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)會(huì)受到影響;二是不按計(jì)劃采購(gòu)也會(huì)導(dǎo)致部分時(shí)段原燃物料進(jìn)廠量過大，庫(kù)存堆放不下，各種交通線堵塞，鐵路暫存費(fèi)、汽車運(yùn)費(fèi)等增加，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)各種交通的堆積會(huì)造成廠內(nèi)交通安全風(fēng)險(xiǎn)增大;三是原燃物料的價(jià)格是隨著市場(chǎng)浮動(dòng)，企業(yè)想要利益最大化，就要想盡辦法低價(jià)進(jìn)購(gòu)原燃物料，多攢點(diǎn)庫(kù)存，同時(shí)在冬季要做好冬儲(chǔ)準(zhǔn)備，以防天氣異常供貨商無法及時(shí)送貨從而影響生產(chǎn)的連續(xù)性。

四、生產(chǎn)動(dòng)力控制

企業(yè)生產(chǎn)一般都要用電、用汽、用風(fēng)等作為生產(chǎn)動(dòng)力，生產(chǎn)動(dòng)力在生產(chǎn)成本中的占比也比較大，如果不加以控制使用，會(huì)導(dǎo)致資源的白白浪費(fèi)，造成生產(chǎn)成本上漲。結(jié)合國(guó)家碳達(dá)峰碳中和以及能源雙控相關(guān)政策，優(yōu)化能源供應(yīng)，改善企業(yè)能耗構(gòu)成、能源結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的能力，提高企業(yè)綠色發(fā)展水平。

五、產(chǎn)品銷售

企業(yè)經(jīng)過多道生產(chǎn)工序，最終生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，經(jīng)過銷售回籠資金，企業(yè)方可連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)，因此必須要有根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)及市場(chǎng)行情而定的銷售計(jì)劃。如不及時(shí)進(jìn)行銷售，一是會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存過多，生產(chǎn)線被迫減產(chǎn)或者停產(chǎn)，影響生產(chǎn)成本及生產(chǎn)的連續(xù)性;二是嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈續(xù)接不上，沒有資金采購(gòu)生產(chǎn)所需的原燃物料，生產(chǎn)線被迫減產(chǎn)或者停產(chǎn);三是銷售的產(chǎn)品可能不是以市場(chǎng)比較高的價(jià)格進(jìn)行出售，影響企業(yè)整體利潤(rùn);四是產(chǎn)品存放時(shí)間長(zhǎng)，可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)形象及利潤(rùn);五是不能滿足訂單客戶的需求量，供貨延期，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)違約、進(jìn)行賠償。

六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

企業(yè)生產(chǎn)要根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免在低利潤(rùn)的時(shí)候高產(chǎn)、高利潤(rùn)的時(shí)候低產(chǎn)，影響企業(yè)整體利潤(rùn)。市場(chǎng)行情低迷的時(shí)候可適當(dāng)減產(chǎn)組織內(nèi)部生產(chǎn)工序的檢修消缺，以便于在市場(chǎng)行情好時(shí)進(jìn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，靈活的調(diào)整生產(chǎn)模式，以便達(dá)到利潤(rùn)最大化。如果不進(jìn)行預(yù)測(cè)，一是生產(chǎn)組織可能是盲目的，原燃物料的進(jìn)廠、產(chǎn)品的銷售是跟不上市場(chǎng)行情變化的，可能在最低價(jià)銷售產(chǎn)品、最高價(jià)進(jìn)行采購(gòu)原燃物料，生產(chǎn)利潤(rùn)無法保證;二是在市場(chǎng)行情低迷時(shí)，沒有提前安排好系統(tǒng)的檢修任務(wù)，導(dǎo)致生產(chǎn)連續(xù)高產(chǎn)，這種情況下生產(chǎn)的產(chǎn)品越多虧損越大。

七、人員組織

生產(chǎn)、檢修需要一定的人員，負(fù)責(zé)操作及檢修設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。如果因?yàn)槿藛T組織不到位，一是會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)組織及檢修陷入被動(dòng)，生產(chǎn)線會(huì)因?yàn)槿藛T不足不能正常開展，檢修任務(wù)因人員不足檢修延期，會(huì)影響生產(chǎn)整體效率，影響公司利潤(rùn);二是在彈性生產(chǎn)期間如果安排過多的人員會(huì)導(dǎo)致用人成本上升;三是頻繁的大范圍變換人員會(huì)導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)不熟悉、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不了解，增加檢修作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，能夠有效組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)。具體能夠保證生產(chǎn)所需原燃物料的正常供應(yīng)、人員的合理安排、設(shè)備的計(jì)劃性檢修、生產(chǎn)動(dòng)力的控制使用、產(chǎn)品的銷售等環(huán)節(jié)的合理管控，確保企業(yè)生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。