企業政工與人力資源管理工作的措施

摘要：企業能夠實現良性與穩定的發展，離不開人力資源管理工作的開展與實施，因此，企業在激烈的市場競爭中，想要獲得一席之地，必須要重視企業政工工作與人力資源管理工作的運行狀況，在實際工作中發現彼此的不足之處，不斷進行完善與健全，做好工作的分配與調整。為實現企業快速發展目標，要充分挖掘二者之間的聯系與區別，從而實現二者的相互促進與融合。本文主要對企業政工管理與人力資源管理之間的關系進行分析，進而提出企業政工管理與人力資源管理工作開展的策略，希望給相關人員提供參考建議。

關鍵詞：企業政工;人力資源;策略

人才作為企業發展的基礎保障，一個企業是否能夠經久不衰，與它自身的魅力有一定關系，也就是說是否可以吸引更多的人才，從而保證企業擁有源源不斷的活力與血液。由此可見，企業人力資源管理部門作為核心部門，既要肩負著人才招募的重任，還要注重企業人員的管理，然而在實際工作中，經常會遇到意見不統一的情況，會引發口角與矛盾。此時便需要企業政工管理發揮作用，制定相對應的規章制度，減少不同意見的摩擦，促使每名工作人員發揮自己的特長，從而促進企業的良性與穩定發展。

一、企業政工管理與人力資源管理的基本關系

（一）企業政工管理工作

企業政工隸屬于人力資源管理范疇內，幾乎分布在人力資源管理的各個方面，在企業政工工作的扶持下，推動著人力資源管理工作的順利開展。企業在成立之初，要確定自身的發展目標與發展措施，依靠企業自身的獨特魅力與特點，形成獨有的企業文化形式，明確企業發展方向，預計未來企業發展高度與廣度，充分體現出一個企業的軟實力[1]。企業想要突破原有高度，創造更加輝煌的業績，需要發揮出企業內每個人的職責，在員工團結合作過程中，最終實現企業發展目標。想要發揮員工的合作精神，需要增強員工的凝聚力，與時代發展潮流相匹配，實現與時俱進，塑造良好的企業文化意識，在公司內普及正確的價值觀，不斷提升員工的內涵與實力，讓員工對企業產生依賴感與歸屬感。

（二）人力資源管理工作

人力資源是企業人才招聘與培養的部門，通過人力資源的管理，可以為員工創造發揮才能的平臺與機會，發現員工身上的閃光點，從而得到企業的高度重視。人力資源肩負著人才招聘、新人培訓、新人實習以及考核評級等相關工作。評選出來的人才，是否可以繼續留在企業工作，都需要人力資源做出評定，從而決定員工的去留。從某種意義上來講，人力資源部門就是企業人才的總領與分配的決策人，其作用與權力毋庸置疑，對企業后續發展具有直接影響。人力資源管理者唯一工作就是要發現人才的價值與魅力，從而結合各種手段提升人才價值，合理分配與調整人才工作崗位，使其在企業中最大限度施展自己的才華，實現企業與員工的共同發展。

（三）企業政工工作與人力資源管理工作內在聯系

企業在正常運營與發展過程中，各個部門很難實現和諧相處，相互融合與促進局面，如果企業內可以做到這一點，那未來必然會獲得長久穩定發展。企業政工工作與人力資源管理工作之間存在著相互配合的關系，二者相輔相成互相促進。在正常工作過程中，共同點主要體現在為員工服務基礎上，注重員工自身素養的提升，使員工在公司內不斷發揮自己的優勢與特長，增強內在凝聚力，為企業發展做出貢獻。如果企業員工將企業發展目標作為人生追求目標，那必然會投入全部精力與時間，體現出人力資源的最佳狀態，是企業追求遠大前途的必做之事，保證企業政工工作和企業人力資源管理工作的效率。

二、企業政工與人力資源管理工作開展策略

（一）提升企業對政工工作重視程度

目前，部分企業過于重視人力資源管理工作，在硬性的規章制度中，員工的積極性被逐漸消磨，阻礙企業具體問題的實施進度，不利于企業正常運轉，因此，企業在自身發展運營中，要對企業政工工作給予足夠重視，在面對一些情緒低落或者消極的員工時，要做好思想教育工作，通過深度溝通與交談，了解員工的實際需求情況，從而幫助員工解決實際問題，讓員工帶著輕松愉悅的心情投入到工作中。例如，企業在開展人力資源管理工作時，要做好提前規劃，將工作開展后可能存在的問題考慮清楚，并一一羅列出來，進行分析與研究提出解決方案，從而對員工進行針對性的思想政治教育工作，在與思想理念一致的情況下，員工會欣然接受企業的安排與調動，減少很多工作阻礙，有利于企業的整體發展與進步[2]。

（二）人力資源管理工作中融入企業政工工作內容

企業內部員工存在的思想問題，絕大多數來源于企業人力資源管理的嚴苛制度。主要原因是，在制度實施過程中，會影響到員工的個人利益，再加上制度過于剛性與硬性，員工在具體實施中難免遇到各種各樣問題，內心或多或少對思想政治建設存在偏差，導致員工情緒低落消極，容易暴躁發火。此時便需要結合企業政工工作內容，及時糾正與引導員工的錯誤認識與思想波動[3]。企業人力資源管理過程相對復雜繁瑣，隨著各種各樣問題的涌現，對員工思想政治建設提出了更高的要求，這就為企業政工工作開展與融入創造了契機。例如，企業人力資源管理制度全面實施之前，企業政工部門需要對制度實施的可行性進行分析，預測與分析制度實施后可能產生的問題，并在人力資源管理制度實施過程中，加強員工思想鞏固工作。

（三）突出思政政治核心目標

人力資源管理與企業政工工作最大的工作任務，就是提升員工的專業素質與能力，讓員工掌握政治思想與方向，強化政治學習。因而，企業應該建立完善且健全的規章制度，選擇恰當且可行的管理手段，對員工采取科學合理的約束方式，最大限度開發員工潛能與動力，調動員工工作積極性與主動性。與此同時，還要通過企業文化的建設與熏陶，結合優秀的企業文化，為員工營造良好的工作環境，時刻關心員工工作情況與生活狀況，定期與員工交流溝通，通過對員工思想政治教育的設施，逐漸提升企業對員工的吸引力與凝聚力，從而促進思政工作的順利開展。另外，企業政工工作融合過程中，要制定激勵政策與機制，通過物質獎勵與精神獎勵兩個方面入手，提高員工的薪資待遇，為員工創造晉升空間與機會，緩解企業與員工之間的關系，從而讓員工愛上企業。

結束語：

綜上所述，企業在發展與運營過程中，會遇到各種各樣的挑戰與難題，只有不斷提升自身的管理能力，最好自身的改革與創新，才會在激烈的市場競爭中脫穎而出。人力資源管理作為企業核心工作，是關系企業未來發展的關鍵，然而人力資源實施管理工作開展期間，由于硬性制度的實施與影響，給員工工作積極性帶來很大影響，因而需要發揮企業政工工作的作用，對員工開展全面且具有針對性的思想政治教育工作，緩解員工消極以及緊張的情緒，從而實現企業效益的最大化，促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1]鄭文元. 煤礦企業政工與人力資源管理工作的難點及措施分析[J]. 企業文化（中旬刊），2018（2）：99，102.

[2]張錦華. 企業政工工作與人力資源管理工作的難點及措施[J]. 現代企業文化，2018（36）：347.

[3]王靜. 企業政工工作與人力資源管理問題的分析[J]. 山西水利，2020（12）：51-52.

作者簡介：黃莞，女，1984年6月出生，大學本科文化程度，助理工程師，現就職于中國石油運輸有限公司上海分公司，從事政工研究。