35kV變電站運維檢修一體化管理模式研究

王苓力

摘要：如今隨著社會的發展，35kV變電站占據了更重要的位置。為了確保它的正常運行，許多相關人員對其工作、管理一體化模式進行了研究。該文章主要通過分析35kV變電站的一體化管理過程，對一體化的管理模型進行研究。要對35kV變電站的一體化進行研究，并且提供了一定的理論基礎。

關鍵詞：35kV變電站;運維檢修;一體化管理

35kV變電站在電力供應中起著重要作用，35kV變電站現在主要為縣級進行電量供應。隨著社會的發展和供電系統的建設和完善，電力供應的人力短缺，讓變電站的工作延遲，而不能夠發揮其強大的作用。出現的運維檢修的一體化模式，如全面的檢修管理，很好的促進了變電站的發展，為其現代化奠定了基礎。所以，我們可以從一體化管理模型的運維檢修出發，對其從不同的角度進行分析。進一步的發現35kV變電站所存在的問題，為其進一步發展指明方向。

一、35kV變電站運維檢修一體化流程

一體化修復和重建過程，包括許多元素，集中在以下四個方面。35kV變電站的一體化可以發揮很大的作用，可以進行技術的維護、檢修和一些其他工作，可以減少對于工作者人數的需要，還能夠有效的提高工作的質量。在檢修35kV變電站的時候，要全方面的展示一體化所存在的優勢。

1.停電處理流程

35kV變電站可以用于停電處理，當集成控制一體化時，值班員收到站長的指令后，調度員指示根據要求關閉的具體時間進行停電任務。然后，負責管理電力中斷的工作人員將執行具體的操作任務，詳細規劃和組織工作內容、具體的分工、處理安全問題。在隨后的工作中，當任務持有人交代他們的任務時，他們必須交代他們的姓名和工作內容。注意語言交換規則，并確保在出現問題時保持聯系。

2.檢修工作流程

檢修工作必須事先計劃好，因此檢修工作的任務必須在工作地點的前一天就布置下去。一體化工作要求工作人員履行檢修和檢修的職能，因此，一體化管理模型要求工作人員擁有更廣泛的技能。例如，管理者應明智地組織停電工作，設計不同的停電階段，并在個人層面執行工作計劃的每一階段。與此同時，維修工作完成后，有關人員必須進行檢查，如果發現問題還要及時的進行檢修。所有維修工作完成后，工作人員必須記錄維修工作，記錄檢修過程中出現的問題。

3.送電工作流程

電力運輸從與調度員保持通信開始，指導得到下一份工作的許可。第二，根據調度員的命令，工作人員的領導必須明確進行工作內容的劃分，并確定責任人。最后，為了保證電線的安全，工作人員必須確保電線的可靠性，看看有沒有短路或故障。如果出現問題，必須及時向上級報告無法解決的問題。在確認交付正確之后，值班員必須提交適當的工作報告，負責人員也必須對工作進行最后檢查。

4.成本優化流程

在對變電站的一體化管理下，相應的管理人員必須集中精力優化成本。優化成本是一項多任務工作，35kV變電站，除投入資源成本外，還將進行運輸和維修，這需要在成本和成本方面進行優化。在優化成本方面，優化成本當然很重要，但必須降低人員成本。

二、運維檢修一體化管理模式應用的重要意義及其具體應用策略

1.重要意義

一般來說，35kV變電站的結構很簡單，設備數量很低，一個運行項目單一，還有智能網絡的傳播和普及。目前的35kV自動化水平也有所提高，為運維檢修工作奠定了堅實的基礎。在運維檢修中一體化意味著在操作員、監護人和其他相關人員的工作過程中的轉換。根據目前35kV變電站的發展趨勢，只需要三名檢查員來完成停電、電力傳輸等工作。這種模式的應用不會違反舊的規章制度，也不會影響諸如電力供應等主要活動。我們可以充分利用人力資源的優勢，減少安全風險，同時提高維修效率和降低運營成本。

2.具體應用策略

嚴格按照適當的標準進行停電工作。在一體化停電模式下，在其他變電站的停電處理過程，在收到上級上級的指示后，負責交通管理的人將按照停電時間表傳遞相應的指示。收到指示后，主管將根據指示的具體情況舉行工作會議，工作人員之間的責任分配在執行任務時可能出現的各種問題，要對其進行及時的處理，以確保他們的持續運作和執行。在隨后的工作中，接收人和發送人必須隨時保持聯系，互相提供姓名、時間等。在緊急情況下，可以找到合適的人來規避責任等等。此外，在停電的過程中，必須嚴格遵守有關國家和地方規定，并提高規范性。明確定義每個主體的責任，認真地進行維修。在完成修理任務后，應有效地與修理和交付任務的具體內容相結合，并確定具體的負責人。電力系統是一個龐大而復雜的系統，維修需要高技能人員，因此，在準備工作的過程中，必須將任務分配給不同的工作人員，確保有組織地開展諸如停電、維修等的工作。同時，在修理完成后，有關主管人員應采用設備進行修理，并將接收結果記錄，及時查明問題的原因，并采取適當措施改善修理工作，消除所有不利因素。通過這項技術，我們可以減少維修時間，為消費者進行適時供電。

三、35kV變電站綜合維修及管理

在相應的管理人員中，一體化的35kV變電站具有不同的管理模型，新的管理模型需要進行分區管理。下面是基于規范、模型創新、優化和適當執行策略的一體化變電站管理模型。通過展示一個不同于以前的控制模型，35kV變電站的運維檢修可以顯示它的價值和效率。

1.提升管理的規范性

每個公司都需要進行妥善的管理，變電站也不能例外。變電站管理質量直接影響到整個公司的運作，因此35kV變電站的綜合管理和維修必須在工作的每一個細節中進行詳細的處理。我們的能源網絡是日常生活的重要組成部分，因此每一項工作都必須經過精心策劃。在進行一體化的管理中，操作員應嚴格遵守有關規則，主管當局根據具體情況制定規則和規定，以使工作合理。

2.增強模式創新性

如今，隨著對變電站的需求不斷增加，變電站一體化管理模式變得越來越重要。新的管理模型是基于舊的管理模型改進的，顯示了有效管理的缺陷。在實施新的綜合管理模式時，需要關注創新的操作人員管理和設備維護。操作員的管理必須以科學、專業和智能創新為導向，操作管理和修理必須以實踐和理論知識為基礎。

結語

35kV變電站在供電系統中起著重要作用，總用電量直接影響電力領域安全。因此，必須不斷深入研究最初的基礎，一體化管理模式是一個上升模式，從過程到創新模式，我相信明天的35kV變電站會更加輝煌。

參考文獻：

[1]吳新發.35kV變電站檢修操作一體化管理模式[J].科技創新與應用，2015（32） ： 195.

[2]張妮.淺談35kV變電站運行常見的問題和預防措施[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（02）：324～325.

[3]吳建軍，楊慶.解析變電站運維一體化管理模式[J].科技資訊，2015，13（28）： 111-112.