淺談電力設計及施工中項目管理的實踐與模式

張松

摘要：電力資源的供應已成為人們日常生產、生活中密不可分的一部分。電網建設為人們生活帶來了許多便利，促進了我國經濟的發展，但是在電力設計及施工的過程中，也仍然存在許多問題，尤其是在項目管理方面的問題，不僅會影響電力企業的經濟效益，而且會對社會效益造成不利影響。只有不斷改進電力項目管理方式，緊跟時代步伐，才能使電力企業始終取得良好的社會效益與經濟效益。

關鍵詞：電力設計;項目管理;電力工程施工

引言

就目前我國的電力工程事業發展狀況而言，不管是國家出臺的政策還是財政撥給的資金，都能體現出國家對于電力設計及施工事業的支持以及肯定。而電力工程也不負眾望，一直處在蓬勃發展的狀態，且已取得非常大的成果。然而若是參考具體的例子，之前的施工方式已然有被淘汰的趨勢，而這也與其消耗資金量過大有著直接的關系。若是資金投入量進去，卻沒有收獲到相應的效率，甚至還有所不足，那么對于電力工程的開展形式就要開始一定的轉變了。與此同時，經濟發展的需求與企業盈利的愿景也使得電力工程不得不走向新的管理模式，而這也推動著相關的企業愈來愈重視使用新興的電力工程技術，以使得工程水平得到保障，并有所提升。電力建設中的項目管理需要綜合企業各方面的內容，根據工期要求做好內部規劃。合理控制工程進度，推動我國現階段電力建設的穩步發展。

1.開展電力工程項目管理的重要作用

對工程項目的施工質量有明顯促進作用。質量管控是電力工程項目管理的重要組成部分，通過實現對管理的優化，提高對施工各個環節的全面管控和協調，可以有效提高施工質量，同時可以加快施工進度。通過加強對施工人員在施工過程中可能出現的違規行為的管控，可以降低施工安全風險，提高施工作業規范率。由此能夠極大降低工程建設的成本投資，提高企業的經濟效益。協調是電力工程項目管理工作的重要手段，也是體現管理人員能力的一大標志，只有通過各部門的溝通協調，才能提高工作人員的默契度，使企業員工凝心聚力。對電力企業正在開展的智慧服務提升工作起促進作用，為智慧服務、動態服務的開展提供良好的組織保障。[1]

2.電力設計的原則

電力設計相關工作包括短期（1-5年）、中期（5-10年）和長期（10-30年）發展規劃，這三種規劃工作雖然在規劃期限和工作內容上存在差異，但均是指導電力設計的重要內容和依據。電力系統規劃設計工作應遵循以下原則：

2.1周期性原則

首先是周期性的原則。對于電力設計而言，其運行的模式以及相應的準則可以說是非常嚴格的，并且電力系統的體量一旦超過一定的程度，就不可避免地要走上嚴格的程序化這條道路。故而，電力設計一定會帶有周期性的特點，以使得工作能夠在規定的時間內完成。

2.2安全性原則

在電力系統的運作過程之中，安全是必不可缺少的準則。電力的運送如果不以安全為基準，就無法正常地運作下去。故而，在進行電力設計的過程中，相關工作人員必須排查可能會造成不良影響的安全隱患。并在定期的功能檢測中測試電力系統的穩定性及運作的質量，使得電網的工作能保持安全可靠。

2.3節約原則

電力作為現代生活最不可或缺的能源之一，必須要做到盡可能高效率地使用，以防范不時之需，并降低運作的成本。在進行電力設計的過程中，相關工作人員應當采取各個有效的措施及新興技術，以使得電力系統的運行成本能夠得到節省。另一方面，在使用時也可以制定詳細的科學方案，以節省運作成本。

3.當前電力工程管理中存在的問題

3.1缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

電力工程單位之間合作也相繼出現了一些問題，各個范圍部門之間不能進行有效的溝通與交流，基本都是獨立發展的，這樣的合作關系不僅對項目的發展與工程的進程沒有幫助，還對電力工程的相關資源進行了消耗，大大提升了電力工程的成本。如若不能對電力工程的相關費用進行及時的交付，電力工程就會出現安全事故。此外，電力工程項目管理體制還存在諸多缺陷，缺乏一套科學有效的管理方案。在電力工程的建設中，還要注意人為因素對工程安全的影響。

3.2施工現場的管理問題

一方面來說，施工方應當嚴格地審核施工人員的相關技能水平，并對有關的證明做到不含遺漏的審查。尤其針對一些特殊的工種及作業人員，務必要讓他們做到持證上崗。如果追究到沒有相應證件的施工人員，需要第一時間禁止他們繼續工作，并督促他們獲取符合工作要求的相關證件。另一方面，施工方應當展開適當的培訓工作，在技術上給予施工人員足夠的援助，以使得施工現場的安全性得到提升。

此外，電力設計的工作人員應當詳細地對危險源做出分類與歸檔，并依據這些檔案作為指導對電力系統中各個部位可能出現的問題做出分析，以做到防范于未然。

3.3在電力工程中安全事故時有發生

當前，我國對電力工程的管控還有待提高，主要體現在整個工程建設缺乏指導性和科學性，導致許多參與電力工程建設的人員只能憑借相關的技術與理論以及員工的經驗對電力工程進行建設，提高了電力工程中的安全隱患，最終導致電力工程建設中頻發安全事故。在電力工程建設中缺乏相應的項目管理制度，導致工程的基層員工不受到管理人員的管控，在一些利益面前出現了不公平的競爭，致使電力工程的質量不能得到保證，從而對電力企業的發展產生影響。[2]

3.4工作環境問題

電力設計及施工的相關事業在社會經濟和科學技術的飛速發展中，面臨著良好的發展機遇。目前，我國在電力工程管理中存在著項目多、任務重等問題，這也導致了電力工程風險日益增大。另外，有些企業為了追求工程的新穎性，無形中增加了施工難度，增加了施工風險。

3.2施工人員和設備的流動性

電力工程建設項目完工后，不可避免地會出現部分施工人員的流動，加上設備的搬運，從而帶來一些安全問題，有時很容易造成人身傷害。此外，當一個項目完成后，轉而進行其他項目的施工，容易造成管理上的混亂，增加風險因素，暴露出更多的安全隱患。

3.3管理人員的額問題

電力工程若是想要順利地提升工程的質量，并實現預期的效果，則務必要建立起一支高素質、高專業化的管理隊伍。這一觀點也并非立足于無根據之地，事實上，國內的相關管理人員數量不少，但擁有足夠能力的卻不多，這對于電力系統工程而言是非常不利的，且正在成為一個不容忽視的管理難題。

3.4施工人員素質有待提升。

電力工程施工過程中，施工人員的素質對于施工工作的質量有著很大的影響，當前我國電力工程施工人員素質普遍有待提升，尤其是一線的施工人員，文化素質和專業素質都比較差，在作業的過程中，經常會出現不規范的行為，引發各種問題。另外一線的施工人員面臨著比較大的工作壓力，施工強度也比較大，而且還不具備安全防護的相關專業知識，在作業的過程中，經常會出現安全措施不到位的情況，導致了安全隱患的出現。

4.電力工程項目管理建議

4.1引用項目管理服務提高管理效率

目前，國際上的電力工程項目管理采用項目管理服務模式，取得了不錯的成果。建議結合電力企業的行業特點，對項目管理服務模式合理升級，并引入電力工程項目管理。項目管理服務模式的項目管理分為兩個階段：早期階段和建設階段。在早期階段，業主可以委托建筑師、資詢工程師提供全過程項目管理服務，同時詳細規劃施工的主要內容，對項目進行全方面評估立項，再進行設計，然后準備施工招標文件，通過招標選擇承包商。在建設階段，業主授權建筑師、咨詢工程師進行管理，要求承包商應對施工項目進行詳細的設計、規劃、管理，項目經理負責管理協調施工過程中需要其它部門或供應商配合的部分。項目管理服務模式可以提高員工工作職能管控，使分工更加明確，并使每個員工發揮自己的長處，進而提高項目管理的效率。

4.2落實安全管理制度

在電力工程進行過程中，嚴格執行相關規章制度，能更有效地規劃施工程序，約束施工人員行為。這需要完成下列步驟：首先，應結合電力工程施工實際，針對不同工種制定不同的規章制度，對于不同的施工行為應有相應的崗位安全標志和具體的施工流程規章制度。其次，加強制度執行，落實規章制度;有了制度的約束，才能更有效地防止安全事故的發生。最后，做好制度宣傳，使包括管理者在內的每一個施工人員，都能很好地理解施工制度。這樣可以最大限度地保證電力工程施工安全，避免安全事故的發生。

4.3強化安全管理意識

在進行電力工程開展的過程中，管理者應當始終貫徹安全工作的方針，并將其落實到電力工程的每一步當中去。在電力工程的施工場所內，管理者要做好足夠的監督工作，使得每一道工序都能夠有序開展，并將相關的責任落實到每個一線施工人員。另一方面，對于施工人員要做好相應的安全培訓，尤其是在日常的安全管理工作中，切不可掉以輕心，而使得安全隱患演變成安全事故。對此，管理者可以展開對于施工人員的培訓工作，并用考核來鑒定施工人員是否具有足夠的安全意識。只有在這些培訓通過之后，才能讓施工人員正式開展工作。

4.3對施工技術進行嚴格把關

在目前的電力工程發展情況下，電力工程的施工技術得到了長足的發展與改變。而施工方也一直在尋求在降低成本的情況下盡可能高地提升施工質量。對于一線的施工者而言，尤其是施工現場的工具使用問題最需要符合工程的標準。施工方應當對施工技術的使用、施工人員的技術水平進行嚴格的把關，以提升行業的整體標準，進而提升質量。

4.4加強工程質量的管控

對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質量也要進行重視，要有強化質量的意識。在進行工程質量的管理中，首先管理人員要通過制定相關的施工標準，以及施工的具體流程和施工的技術，在獎罰制度同在的情況下，將工程的建設責任具體到個人，如若出現不規范的施工，管理人員要根據相關的制度進行嚴格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識，對電力施工的質量進行保障。其次，在進行電力工程的建設中，要有專業的人員對工程進行全面的監督，定期對電力施工的現場進行檢查與監督，如若發現施工質量等問題，要及時進行整改，確保工程建設的質量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業的人員對工程的質量進行嚴格的檢測，對工程中的質量進行加強，最大限度的對電力工程的質量進行保證。另一方面，在進行電力工程的過程中，為了將施工的質量安全水平提高，需要強化控制各個技術要點。圖紙設計是關鍵的一個環節，對電力設計及施工的質量安全有著直接影響，為此，安裝技術人員要在前期加強和設計人員的溝通，明確實際施工中常見的問題，從而將設計圖紙的可行性提高。同時，技術人員要審核圖紙，提前明確其中是否存在不合理之處。在確定圖紙后，技術人員要嚴格落實施工方案，施工中嚴格遵守圖紙中的規定。此外，現如今自動化技術、智能化技術已經逐漸滲透到建筑行業，自動化電氣設備、智能化電氣設備已經十分常見，這些設備安裝中需要和網絡技術充分融合，實現電力工程和建筑行業的智能化發展。此時，對技術人員提出了更高的要求，技術人員要明確現代化電力工程所需設備的特點，合理應用自動化、智能化技術，加強對實際情況的綜合考慮，積極探索電力工程的開展途徑，在保證電力工程質量的同時將技術人員的工作難度減少。[3]

4.5加強員工安全教育

施工人員的安全意識和安全知識是保證施工安全最有效的手段，安全教育是一項長期而有規律的工作，由于相關行業人員流動性大，企業單位必須養成安全教育的習慣。長期堅持培訓內容以講授，講解，現場演示為主。針對不同的工作崗位，不同的施工內容，不同的施工環境，開展針對性地教育培訓。此外，對于不同學歷、不同安全等級的工作崗位，應有針對性地選擇合適的培訓方式，以確保所有員工都能理解和自覺遵守安全規章制度。

4.6加強檢查工作

工程施工期間，必須指定專業人員進行檢查。首先要核實施工人員的專業水平;其次是及時糾正電力工程建筑設備和材料的使用等方面存在的問題;最后，材料進場后，要加強檢查、養護和管理，做好工程基礎工作，減少安全隱患。[4]

5.小結

對于正處于發展中的我國而言，電力的設計及施工工作是有著非常重要的意義的，而電力工程不僅是一項惠及民生的事業，也是推動我國經濟發展的重要助力。與此同時，電力工程事業具有非常好的發展前景，是一項值得投入的產業，即使在現階段還有著許多問題亟待解決。對此，我國相應的企業應當靈活地運用項目管理模式，解決現階段電力工程存在的問題，以推動行業的成長與壯大。

參考文獻

[1]黃耀德. 淺談電力設計及施工中項目管理的實踐與模式[J]. 探索科學， 2019， 000（011）：48-49.

[2]梁海明. 淺談電力設計及施工中項目管理的實踐與模式[J]. 建筑工程技術與設計， 2016， 000（020）：2511-2511.

[3]黃國聰. 電力設計及施工中項目管理的實踐與模式探討[J]. 低碳世界， 2015， 000（001）：36-37.

[4]潘云友. 電力設計及施工中項目管理的實踐與模式探討[J]. 工業B， 2015（34）：60-60.