試析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制①

胡紹梅 林玲 楊無疆

摘要：現階段建筑工程建設中，造價管理工作的開展具有動態性、復雜性以及專業性等特點，要求管理人員具備豐富的經驗技術，并掌握經濟學、建筑學以及管理學等內容，其造價管控水平關乎企業經濟效益的獲取。而動態造價管理方法的實施，可以在合理縮減施工成本的同時，為企業獲取最大經濟效益提供支持。正因此，如何實施工程造價動態管理，加強建筑施工成本控制，成為企業重點關注問題。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化

一、建筑工程造價動態管理控制的作用

建筑工程在進行施工管理的過程中，需要嚴格遵守相關的規定標準，按照要求整理各個環節的造價管理文件，然后對其進行明確的分類。從目前看來，造價管理控制工作對于建筑工程來講非常重要，對于技術沒有較高的要求，但是，必須要確定好管理內容和管理方向，然后第一時間落實到建筑工程的各個環節之中，保證建筑工程造價管理的有效性和合理性。因建筑工程的造價管理和建設控制之間存在緊密的聯系，因此，施工企業需要引入動態管理的方式，并應用到建筑工程的造價管理控制工作中，使企業能夠在競爭激烈的市場中占據一席之地，提高企業的市場地位。從實際情況看來，建筑行業往往會受到市場變化的影響，所以，需要實時掌握市場行情的具體狀況，了解市場價格的浮動空間，然后進行建筑工程造價的動態管理控制工作，以免因對市場變化沒有足夠的了解而產生一系列問題。除此之外，將動態管理應用到建筑工程中還能夠對其中的技術創新進行有效控制，運用科學、合理的方法提高建筑工程造價管理控制的工作效率和工作質量，為企業節省不必要的成本支出，使企業的經濟效益得到進一步提升，建筑工程的質量也可以得到充分保障。

二、建筑工程造價動態管理控制應解決的問題

1.建筑工程造價管理意識不強

建筑市場發展異常迅速，但這也意味著巨大的經濟利潤。商業的逐利原則使許多人投入建筑行業，許多施工單位在資質和資歷方面存在不足，甚至由一些小施工隊伍臨時組成，整體文化水平參差不齊，導致其不具備較強的管理意識，缺乏管理經驗和管理理念。一些沒有經驗的施工單位在工程施工前，對建筑市場缺乏科學的調研和了解。特別是在設計階段，造價管理不準確或不嚴格的情況比較嚴重，嚴重影響了造價管理的效果。

2.建筑工程項目造價動態管理機制不健全

目前，一些建筑工程造價管理方面仍存在動態管理機制不健全的問題，主要表現在一些建筑企業的相關負責人沒有充分認識到健全動態管理機制的必要性。因此，在施工過程中，往往只重視一些重要環節的管理，而對一些常規施工環節沒有給予足夠的關注，導致整個施工過程中沒有形成完整、合理的規范和標準，使施工管理人員沒有具體的參考，從而增加了施工作業更改的隨意性，增加了返工概率，導致建筑工程項目施工成本增加。

3.造價動態管理監督力度不夠

目前，建筑工程項目施工造價管理存在的問題還體現在缺乏行之有效的監督管理機制，導致對工程造價動態管理的監督力度不夠。嚴格有效的監督管理機制能保證建筑工程項目順利施工，并在保證工程項目質量的情況下，得以施工周期內竣工。但在實際執行中，卻往往會受到不同因素和不同施工單位對建筑工程造價監管力度不夠的影響，直接降低建筑工程造價動態管理的效果。

三、工程成本與造價動態管理

1.加強規劃階段管控

前期規劃設計直接影響到后續建筑工程能否順利施工，所以在規劃階段應做好造價與成本管控工作。首先，進行方案可行性論證。企業應做到對現場情況的深入調研，確保其規劃方案的制定可行合理。其次，控制各種變更事件的產生，通過減少變更事件的發生來縮減成本，提高造價管理成效。

2.加強招投標階段管控

首先，應保證招投標工作開展的公正性、公平性，禁止出現“低價中標”“走后門”的現象，通過對各投標單位資質能力、過往經驗、資金能力等方面的分析比較，進行投標單位的擇優選擇。其次，加強對合同簽訂的管理。對于合同中涉及資金的條款內容，務必做到真實、準確、全面，尤其是對于施工索賠條款而言，需在合同簽訂前與投標單位商討確定，避免因后續出現施工索賠而增大建筑工程造價。

3.加強設計階段管控

首先，實施限額設計。在現階段建筑工程設計中，落實限額設計有助于企業進行成本控制，并為工程造價的動態管控打下良好基礎。要求設計人員以限額設計為準則，充分結合現場情況進行設計優化，保證施工方案的經濟性與合理性。其次，甄選出最佳方案。企業應實施多方案對比策略，從經濟效益、成本投入、質量把控等方面進行方案評比，最后選出最佳方案。再次，結合現場情況進行方案會審。主要目的在于通過挖掘方案中存在的問題，避免因施工變革的產生而增大施工成本。最后，要求施工單位在施工前完全掌握施工方案，做到盡快進場、盡早施工，避免工期拖延而影響到造價動態管控。

4.加強施工階段管控

首先，要求相關人員在施工前進行組織設計的優化，盡可能避免因施工變更而增大工程造價。同時，造價人員應做到結合市場調研進行施工方案的審核，確保施工方案的實施滿足企業工程造價管控要求。其次，強調按圖紙施工。要求施工人員務必以圖紙為準開展施工作業，并強調在施工期間各部門做好協調、輔助工作，避免因施工人員私自更改圖紙內容而增大施工成本。再次，加強材料、設備進場管控。建筑工程資金投入中針對材料、設備的采購占比較大。為避免因材料質量差或采購材料價格超出標準，需在進場階段按照標準進行材料設備檢查。同時，因建筑工程施工周期較長，難以避免在施工過程中出現材料、設備價格變動的現象。對此，造價人員需做到對材料、機械市場價格變動情況的深入調查與實時掌握。最后，通過把控建筑施工質量同樣可以促進造價動態管理水平的提升，需要求相關管理人員嚴格按照工藝標準進行各施工工序的審核，避免因施工質量不達標出現返修整改而增大施工成本。最后，應避免隨意變更現象的發生。因建設單位需求更換、政策變更等因素的存在，難以避免在工程施工過程中出現變更問題，而變更的產生意味著施工成本與造價的增大。鑒于此，需做到嚴控工程變更。一旦發生變更問題時，要求施工企業提交完善的變更申請材料，然后組織開展三方會議，在商討變更產生的經濟、質量影響后簽字確認，方可進行工程變更。作為施工成本投入與工程造價占比最多的階段，加強施工階段成本與造價動態管控至關重要。

5.加強竣工階段管控

首先，加強對竣工階段提交資料的反復核對，結合現場情況判斷工程資料的真實性與全面性，如在審核提交的材料、機械設備資料時，相關人員應依據實際施工需求和使用量進行判斷，避免因資料虛假而影響到企業施工成本的控制。其次，進行工程完成情況的全面檢查，以合同要求為基準，深入現場調查工程的實際建設情況，判斷工程建設情況是否符合合同要求，避免因施工質量不到位而產生經濟損失，影響到工程造價的管控。

結束語

綜上所述，在當前時代背景下，社會人民群眾的生活水平大幅提升，對于建筑有了更大的需求，推動了建筑行業的良好發展。為使建筑企業能夠在競爭激烈的市場中占據一席之地，需要將動態管理應用到建筑工程的造價控制工作中，在保證建筑工程質量的情況下，提高工程造價的質量，進而實現企業的經濟最大化，推動建筑行業良好的發展腳步。

參考文獻

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