關(guān)于建筑工程造價中各階段成本控制的分析

劉曉緒 白松

摘要：現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程技術(shù)使建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的新時期，建筑科技含量更高，技術(shù)水平更先進(jìn)，建筑規(guī)模更龐大，相應(yīng)地，建筑工程投入的資金更多。為了保障建筑工程的順利開展，工程造價管理工作受到了人們的關(guān)注與重視。從建筑工程管理角度來看，工程造價管理工作的開展不僅能夠?yàn)楣こ虆⒔▎挝粍?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠降低工程建設(shè)成本，促進(jìn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的高水平發(fā)展。為此，本文主要對建筑工程造價中各階段成本控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價管理;經(jīng)濟(jì)效益;成本控制

引言

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中各階段工程造價管理，不僅有利于加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制效果，降低工程項(xiàng)目各個階段對資源的損耗，而且在一定程度上決定著工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及可行性。對建筑工程結(jié)各階段進(jìn)行合理的工程造價控制，不僅能提升工程施工建設(shè)科學(xué)性，而且為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施發(fā)揮著重要作用，極大地提升了建筑結(jié)構(gòu)的安全性，增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程項(xiàng)目各單位應(yīng)重視建筑工程施工階段的工程造價控制管理工作，并及時采取科學(xué)措施提升及強(qiáng)化控制效果。

一、建筑工程造價中成本控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目中，造價管理是非常重要且核心的內(nèi)容。工程造價與工程的質(zhì)量、企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的投資目標(biāo)有著直接的聯(lián)系，如果工程造價管理不合理，就會造成工程建設(shè)質(zhì)量難以保障、參建企業(yè)的品牌形象受到打擊、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益遭受損失等。所以，工程造價對工程項(xiàng)目的開展起到制約作用，各階段造價工作的高質(zhì)量開展，有利于確保工程質(zhì)量符合要求和工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。不僅如此，通過工程造價對各個階段成本的管理，能夠幫助工程項(xiàng)目大幅度地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，合理管控工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源和設(shè)備，保障工程項(xiàng)目按照預(yù)期的計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)。由此可見，工程造價管理中的成本控制十分重要，高質(zhì)量的成本控制是工程高效有序開展的前提，也是工程建設(shè)實(shí)施的重要保障。

二、建筑工程各階段造價成本控制的措施

1、完善造價概預(yù)算工作

工程造價中成本控制概預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問題，需要從源頭抓起。首先，在基礎(chǔ)資料的收集環(huán)節(jié)，需要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的造價人員，確保獲得的資料數(shù)據(jù)翔實(shí)準(zhǔn)確;同時提高造價概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其認(rèn)識到造價預(yù)算編制的重要性，能夠全心地投入工作過程中，同時完善和優(yōu)化造價概預(yù)算工作，使其內(nèi)容準(zhǔn)確科學(xué)，能夠?yàn)楣こ毯罄m(xù)的成本控制與管理提供幫助。

2、創(chuàng)新優(yōu)化造價管理體系

工程造價管理在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展速度較為緩慢，尤其是在建筑行業(yè)發(fā)展初期，人們對造價管理的認(rèn)識不足，粗放式的管理方式導(dǎo)致工程造價為人們所忽視，形成了造價管理體系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。針對這一問題，造價管理人員需要從優(yōu)化工程造價的組織結(jié)構(gòu)入手，根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)中成本管理的需求，重新對造價管理部門的崗位職能與責(zé)任進(jìn)行劃分，為造價管理奠定基礎(chǔ)。在管理制度上，造價管理人員應(yīng)引用先進(jìn)的管理理論對造價管理制度進(jìn)行完善，提高管理制度的約束性和指導(dǎo)性，為造價管理工作的高效有序開展提供保障。在管理方法和技術(shù)上，造價管理人員需要結(jié)合國際先進(jìn)管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新我國造價管理方法，推動造價管理技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個階段造價成本的有效控制。

3、建立造價管理預(yù)控體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，影響工程造價成本控制與管理的因素是不能完全避免的，而且工程項(xiàng)目各個階段的影響因素和發(fā)生概率各不相同，這就給工程造價成本管理帶來了一定的難度。為了避免不良因素對工程造價管理的影響，造價管理人員需要在造價管理的初期建立科學(xué)的造價管理預(yù)控體系，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對。預(yù)控體系的建立需要采用具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的造價管理人員，對工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，從而制定出科學(xué)有效的預(yù)控措施。造價管理預(yù)控制度必須具備可實(shí)施性和前瞻性，能夠預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，且能為工程項(xiàng)目的造價成本控制提供保障。

4、建立完善的設(shè)計(jì)管理體制

建立并合理完善設(shè)計(jì)管理體制是提升建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價控制效果的重要基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目工程相關(guān)施工單位首先明確自身的責(zé)任主體身份制定對應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，然后對相關(guān)責(zé)任權(quán)利進(jìn)行明確劃分，積極建立相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對投資風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的管理與約束，使建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位能夠積極主動地在設(shè)計(jì)階段開展造價控制工作，以此提升建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。

5、積極引入招投標(biāo)機(jī)制與設(shè)計(jì)方案優(yōu)選工作

在選擇優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)方案時，相關(guān)施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)選擇對應(yīng)的投標(biāo)方式，應(yīng)該科學(xué)應(yīng)用市場競爭機(jī)制，在開展工程招標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位與造價設(shè)計(jì)方案，從而快速準(zhǔn)確地解決建筑工程施工階段存在的專業(yè)技術(shù)與造價控制問題。一方面，這種方式有利于強(qiáng)化施工單位的危機(jī)感與競爭意識，促使其不斷提升自身造價控制設(shè)計(jì)質(zhì)量與造價控制效果，并獲得市場;另一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)單位利用招投標(biāo)機(jī)制聘請專家或?qū)I(yè)人員對施工方案及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評估，為優(yōu)秀的施工方案與設(shè)計(jì)單位的選擇提供參考，以此保證造價設(shè)計(jì)質(zhì)量。

6、落實(shí)施工現(xiàn)場管理工作

建筑工程的施工環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，這個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接費(fèi)用最多。建筑工程施工過程較為復(fù)雜，對管理工作的依賴性很強(qiáng)，很容易引發(fā)工程造價上浮的問題，例如，工程質(zhì)量問題造成造價增加以及進(jìn)度延長。在動態(tài)管理模式中，這些施工問題必須得到有效控制。具體來說，管理人員要遵循精細(xì)化原則，以提升效益為目標(biāo)，對施工行為進(jìn)行約束，保證施工人員行為的規(guī)范性，避免因施工質(zhì)量問題而造成工程返修，導(dǎo)致工程造價上升。另外，管理人員還需要制訂科學(xué)的施工方案，合理地配置人力資源和工程設(shè)備，積極應(yīng)用各種高新技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。管理人員利用這種管理方式，能夠有效降低工程施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的直接費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

7、加強(qiáng)材料價格預(yù)測

加強(qiáng)材料價格預(yù)測是建筑工程成本管理的重要措施，也是降低工程建設(shè)費(fèi)用的主要手段。在采購建筑工程材料的過程中，管理人員不能盲目工作，而是要必須分析市場環(huán)境，在確定材料規(guī)格和材料功能的基礎(chǔ)上，選擇多家意向合作單位，綜合對比材料價格。如果采用招投標(biāo)的模式進(jìn)行材料采購，那么管理人員需要對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證招投標(biāo)流程的規(guī)范性。在材料價格的預(yù)測方面，管理人員可以利用信息技術(shù)，分析和總結(jié)材料的波動情況，精準(zhǔn)地把握市場走向，在材料價格的最低點(diǎn)完成采購。這種方式可以大幅度降低建筑電氣安裝工程建設(shè)成本，充分發(fā)揮成本控制的重要作用。

8、推動全過程造價管理

工程施工階段是工程投入資金最大且對工程成本影響最為顯著的階段，而傳統(tǒng)粗放式的造價管理體系忽略了對造價的過程管理。為了消除這一問題給工程造價帶來的不良影響，現(xiàn)階段工程造價管理需要實(shí)行全過程造價控制，按照工程建設(shè)合同的約定和相應(yīng)的計(jì)價原則，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。尤其是在施工階段，造價管理人員不僅需要對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，而且需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，對工程量進(jìn)行仔細(xì)核對，避免工程造價出現(xiàn)差錯，影響成本控制效果。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價中的成本控制對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全都會產(chǎn)生影響，科學(xué)可行的成本控制能夠保障工程平穩(wěn)有序地開展。全過程造價管理是針對工程各個階段的成本進(jìn)行的管理，將造價管理進(jìn)行細(xì)化，解決了傳統(tǒng)造價管理存在的問題，大大提升了工程造價的管理質(zhì)量。通過全過程造價管理的應(yīng)用，工程各個環(huán)節(jié)成本都處于可控狀態(tài)，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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