水電站運行值班工作的風險與預控探討

李軍賀 李鵬吉

摘要：當前，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，新型家庭及工業(yè)用電設備層出不窮，直接導致全國用電量持續(xù)增加，保證水力發(fā)電機器的可靠運行是正常發(fā)電的保證。水力發(fā)電在供電廠的調(diào)節(jié)峰值調(diào)節(jié)、頻率調(diào)制和控制事故這些方面起著十分重要的作用。

關鍵詞：水電站運行;值班工作;風險與預控

引言

如今，由于水電站的在職員工不足，這增加了水電站中員工值班工作的難度，又由于專業(yè)設備的增加，隨之而來的工作風險也大大的增加了。由于水電站的值班工作復雜，工作內(nèi)容繁瑣，工作范圍較廣……因此對于值班工作，一定要做好工作的風險分析，以及對現(xiàn)有風險點的提前管理，這些方式可以大大提高水電站作業(yè)責任的安全性。

一、明確水電站運行值班的重要性

水電站的主要值班的方式就是人工值班，而這種方式很容易導致安全事故的增多。我們可以看得出來，隨著自動化的進程和科學技術的不斷發(fā)展，很多危險的、安全事故易發(fā)生的值班工作已然不需要人工，這樣一來，安全事故的發(fā)生頻率大大的減少了，同時工作效率與工作的質(zhì)量也隨之增加了。對于班組的成員以及設備的管理，是值班工作的主要工作內(nèi)容。值班一般是一整個班組的工作，如果遇到重大的安全事故，則需要整個班組來承擔這個責任。班組成員必須提高自己的專業(yè)能力，加強對設備的管理能力，還應該加強員工的素質(zhì)，這些都是做好值班工作的重要保障。

二、水電站運行值班中存在的風險及預控方案

在水電站的工作中，保證機組安全以及發(fā)電機的穩(wěn)定是水電站的最重要的工作，其中值班工作在此起著十分關鍵的作用。與此同時，新時代的水電站在不斷的更新著，無人值班已然成為了現(xiàn)實，對于設備的監(jiān)控在不斷的更新完善，這就一定需要操作人員熟練的技術掌握、工作人員提高綜合素質(zhì)，還需要具有高超的技術。水電站的每個員工都需要將安全放在首位，要堅持專業(yè)學習、提升專業(yè)技能、完善班組管理、控制工作風險。我們國家的水電站非常多，每個站的管理方式都不盡相同，由于安全事故頻發(fā)，因此必須加強對于工作風險的控制。

1.水電站的發(fā)電機組是有動態(tài)部分、靜態(tài)設備這兩個部分所組成的。動態(tài)設備主要使用電機，電機包括定子和轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子高速旋轉(zhuǎn)時如果進行了不當操作，會導致設備的故障。如今刀閘、出進水口都可以進行遙控操作，但是接地線還是需要人工來操作，而這些需要人工的恰恰是最危險的工作，如果操作人員操作不當就會造成設備的損壞甚至人員的傷亡。

2. 雷電天氣后，要徹底對設備、天線等進行檢修，尤其是要關注帶電的線路。因為水電站的輸電線路均電壓等級較高，短路會導致整個發(fā)電機組的癱瘓。對于事故頻發(fā)的地方，要安裝監(jiān)控設備，來進行二十四小時地不間斷的監(jiān)控。還應該為機組安裝自控報警系統(tǒng)，一邊機組發(fā)現(xiàn)危險及時發(fā)出警報，有利于班組人員進行及時的檢修。

3. 要嚴格對于員工的管理。進入水電站必須持有相關崗位證件，尤其是嚴管值班人員。要秉承寧可錯抓不放過的原則，杜絕無證入場。這種要求是對水電站以及員工負責，安全無小事，我們必須將危險扼殺于萌芽。另外，水電站還需要建立一份安全管理的規(guī)范，并加強對于全廠員工的教育宣傳，讓員工們切實做好四懂三會。為此，水電站還應該建立一些里的評估、管理系統(tǒng)，定期對于員工進行分析評估，以便領導加強對于員工的了解、便于員工之間相互督察，以減少安全事故的發(fā)生頻率。水電站還要定期對于員工進行考試，在知識和實踐兩個方向上加強員工的安全意識。

三、班組人員及設備管理方式

保障設備的安全性是創(chuàng)造效益的源泉。只有及時消除故障，確保設備的有效操作，才可以保證損失可以達到最小化，只有這樣企業(yè)效益才能得到保障。對企業(yè)的設備和人員管理，本文建議企業(yè)采用精細管理模式，從而有效地降低機械設備的故障率。企業(yè)設備管理，通常使用分工管理系統(tǒng)，管理分工的目的是提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量。所謂的設備分工管理制度，是指根據(jù)設備的數(shù)量、班組人員、班組個人技能水平、設備的維修和管理，分配給個人使其負責，由設備負責人負責設備的管理、維修、測試、日常工作，從而避免更多的安全隱患的萌芽。如果沒有實際負責人，班組成員不能直接承擔承擔設備維護保養(yǎng)的責任，那么就會導致管理的混亂。因此必須具有設備管理負責人，來實現(xiàn)企業(yè)安全工作的有效的管理。

四、提升水電站運行值班工作風險分析及預控水平的措施

為了提高員工對于風險預估能力，增強員工們處理風險問題地能力，必須采取一定的措施，具體措施如下所述：

1.進行人身風險地防控。在這一點上，首先要堅持四不傷害，即：不傷他人、不傷自我、不被傷害、防止傷害。要高祖重視值班人員地自身安全問題，采取有針對性地管理措施、增強風險評估管理地實際效果。

2.在水電站的運行值班工作之中，面對工作環(huán)境變化不大、工作內(nèi)容反復不變地工作。在工作人員首次進行工作時要提前對其進行人身風險地評估，并且必須做好防控準備。

3.在法律條文、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)地管理要求這一系列條款地支持之下，企業(yè)必須針對性地對于值班工作進行有效地風險分析于防控，其目的就是消除隱藏地危險。

4.依據(jù)水電站安全作業(yè)地風險數(shù)據(jù)庫，必須進行員工地人身風險地預測，并且根據(jù)實際地情況，落實風險的分析和控制工作，促進水電站值班工作的安全發(fā)展。

5.風險選擇、設備和設施風險、運行環(huán)境、操作流程以及其他方面都應該與具體工作相結(jié)合，都需要專業(yè)培訓活動的支持，值班人員應該具有預控制風險的意識。

五、結(jié)語

總之，以下幾點是必須要做的，可以有效地控制水電站的責任風險：首先，檢查工作具有其重要性，它是企業(yè)必要的安全保障;其次，要對風險有一定的評估能力，并且指導如何進行防控制，切實做好檢查防控工作;最后，員工們可以各抒己見，提出對風險控制的有效方法。員工們要把企業(yè)當作自己的第二個家，為企業(yè)不斷地創(chuàng)造效益，在推動社會發(fā)展方面上風險出自己地力量。

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