探究建筑工程造價的動態管理與控制

暴婷婷

摘要：在我國城市化進程中，建筑工程的數量在持續增加，而且規模也在不斷擴大，建筑行業得到了較大的發展。建筑工程造價管理是建筑企業管理工作的重要內容，其對建筑工程施工成本有著直接的影響，關乎著建筑企業的經濟利益。但是值得注意的是，現階段我國建筑工程造價管理工作開展水平較低，建筑企業難以實現動態造價管理與控制，造價管理工作存在著較為明顯的滯后性。當前形勢下，建筑工程造價動態管理與控制受到了較高的關注，因此，有關人員應注意研究分析建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題及改進策略，以此幫助建筑企業更好地控制工程造價。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;動態管控

引言

現階段，我國建筑企業在發展過程中逐漸認識到了工程造價動態管控的重要性，并積極在工作中進行實踐，以期能夠通過造價動態管控來降低建筑工程施工成本，提高建筑企業的經濟收入。但是由于法律法規、規章制度、管理人員綜合素質等方面因素的影響，建筑工程造價動態管控工作開展水平較低，難以充分發揮其應有的作用，造成了一些資金的浪費，仍舊有著較大的進步空間。本文從建筑工程造價管理的概念及作用入手，分析了建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題，并在此基礎上提出了幾點建議，以期能夠幫助建筑企業調整后續造價動態管理和控制策略，進而實現造價管理水平的大幅提升。

一、建筑工程造價管理的概念及作用

在當前形勢下，我國建筑工程表現出規模持續擴大、數量不斷增加的趨勢，建筑行業的發展突飛猛進，也在一定程度上推動著社會經濟的發展。在建筑工程施工過程中需要耗費大量的人力、財力及時間，建筑企業需要在保證工程施工質量及進度的前提下加強對施工成本的管理，才能夠實現自身社會效益及經濟利益的最大化[1]。一般情況下，認為建筑工程造價是指建筑企業在建筑工程施工全過程所需的資金，這個價格是得到建筑工程各個利益方認可的。在建筑工程施工過程中加強造價管理，建筑工程的施工成本能夠得到較好的控制，建筑企業能夠獲取更多的經濟利益。在建筑工程施工的過程中難以避免的會出現一些問題，這種情況下，建筑工程施工成本會出現一些波動，對建筑企業的經濟利益有著一些影響。因此，建筑企業在實際工作中應加強對工程造價的管控，充分考慮到市場環境變化、施工變更等對建筑工程施工成本的影響，制定完善的造價管控策略，堅持嚴謹認真、高效負責的態度，確保造價管理工作能夠發揮其應有的作用，為建筑企業的長久穩定發展做好鋪墊。

二、建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題

（一）法律法規中存在漏洞，監管工作開展水平低

現階段，我國有關部門在實際工作中并沒有充分認識到自身所扮演的角色，不能加強對建筑工程造價管理工作的監督和管理，而且相關法律法規不夠完善，現行法律法規中存在著較多的漏洞。由于法律法規中存在著一些漏洞，法律法規難以在實際工作中發揮出其應有的作用，這種情況下，建筑企業在實際工作中缺乏有效的監管，管理人員在造價管控工作中不能規范自身的行為，存在著徇私舞弊、以權謀私的情況，造價管控工作開展質量得不到保證[2]。而且監管工作不到位導致部分建筑企業對造價管理工作的認識不夠充分，思想上對其重視程度較低，這種情況下，建筑企業不能規范開展造價管理工作，造價動態管理工作中存在著較多的不足。

（二）建筑企業管理機制不夠完善

目前，我國建筑工程造價動態管控工作中存在著管理機制不夠完善的情況，對造價動態管控工作的開展造成了一些負面的影響。在過去一段時間內，我國建筑企業對造價管理工作的認識不夠充分，在企業內部并沒有建立完善的造價管理機制，造價管理人員在實際工作中缺乏可靠的依據，多是依據自身的經驗開展工作，造價管理工作有著較為明顯的盲目性和隨意性。而且部分建筑企業在造價管理工作中存在著一些差異，而且國家并沒有統一的標準，這種情況下，不同建筑企業造價管理機制方面各不相同，其對市場環境變化的承受能力也存在著顯著的差異。另外，在以往工作中，建筑企業在造價管理工作中對動態管理模式的應用較少，使得現有造價管理體系不符合造價動態管控的要求，也會影響造價動態管理工作的開展。

（三）造價管理人員綜合素質較低

造價管理人員在建筑工程造價動態管理工作中發揮著不容忽視的作用，造價管理人員的綜合素質直接影響著造價動態管控工作的質量。但是值得注意的是，由于在過去一段時間內，建筑企業并沒有充分認識到造價動態管控工作的重要性，企業對造價管理隊伍建設工作的認識不足，并不能加強對造價管理人員的培訓及管理，導致現有造價管理人員的工作能力較差，人員不能高質量完成造價動態管理工作[3]。而且還有部分建筑企業造價管理人員在實際工作中對自身的定位不夠充分，并沒有意識到造價動態管理的積極作用，在工作中不能規范開展工作，存在著敷衍心理，這種情況下，人員在造價動態管控工作中的表現并不理想，使得建筑工程造價動態管理的水平較低。

（四）建筑工程造價審批環節存在問題

現階段，我國建筑工程造價動態管控工作中存在著建筑工程造價審批環節方面的問題，造價管理人員在實際工作中應加以注意。建筑工程施工一項較為復雜的工作，其涉及到多個環節的工作，且需要較長的時間，因此，在建筑工程施工過程中難以避免的會出現一些突發情況，進而加大造價動態管理工作的難度。在實際工作中，建筑企業應對建筑工程施工的各個環節進行審批和管理，以此保證各項工作的有序開展，但是在造價審核環節中，受到多方面因素的影響，工程款不能及時到賬、計算失誤等問題時有發生[4]。而且部分施工單位在建筑工程施工過程中對施工環境、施工難度、施工內容等評估出現失誤，導致在既定時間內不能完成工程施工任務，也會影響工程施工成本，造價審批工作面臨著新的難題，工作人員如不能保證審批工作的規范開展，會影響工程造價動態管理的質量。

（五）建筑工程預算報表差異較大

當前，我國建筑行業在發展過程中甲方處于主導地位，因此，在建筑工程施工過程中甲方會依據實際情況提出一些變動，工程施工單位需要對建筑工程施工方案進行調整，這種情況下，之前制定的建筑工程預算報表中的數據準確性下降，難以保證造價動態管理工作的水平。而且受到市場環境、銀行政策的影響，建筑工程施工過程中的材料成本、貸款利息會出現一些波動，造價管理人員在制定預算報表時如不能充分考慮到相關因素的影響，會導致建筑工程預算報表出現差異[5]。

三、建筑工程造價動態管理與控制的策略

（一）完善相關法律法規

在當前形勢下，政府有關部門應充分認識到自身在建筑行業發展中發揮的積極作用，加強對建筑企業的監管，規范建筑工程造價動態管控工作的開展。在實際工作中，有關部門應明確自身所扮演的角色，在工作中注意對法律法規進行完善，以此提高建筑企業對工程造價動態管理的認。有關部門應注意對現階段建筑工程造價動態管理工作中存在的問題進行分析，對現有法律法規進行完善，確保法律法規能夠滿足當前工作的需求，保證造價動態管理工作的高質量開展[6]。

（二）建立健全管理機制

新形勢下，建筑企業應充分認識到建筑工程造價動態管理工作的意義及必要性，提高對動態管理與控制工作的認識，注意對造價管理機制進行健全，為造價管理人員開展工作提供可靠的依據。有關部門應加強對建筑企業的管理，制定統一的標準，確保各個建筑企業造價管理機制方面的統一，以此提高建筑企業應對市場環境變化的能力，保證造價管理工作的質量，確保建筑企業的長久穩定發展。建筑企業在實際工作中應注意對造價動態管控工作進行分析，明確造價動態管控工作的要求，對現有造價管理機制進行完善和補充。健全的管理機制能夠規范造價管理人員的行為，幫助建筑企業對建筑工程施工成本進行動態的管控，造價管理工作的時效性明顯提升，能夠在一定程度上減輕建筑企業的經濟壓力，促進建筑企業的進一步發展。

（三）加強人員培訓及管理

在實際工作中，建筑企業應充分認識到造價管理人員在建筑工程造價動態管理與控制工作中發揮的積極作用，加強對人員的培訓及管理，為造價動態管控工作的開展提供可靠的人才保障。在人員培訓過程中，建筑企業應向造價管理人員詳細講解動態管理與控制的意義及作用，提高造價管理人員的專業能力，確保其能夠高質量完成造價動態管控工作。而且在人員培訓過程中，建筑企業應在講解專業知識的同時向造價管理人員講解建筑方面的知識，促進造價管理人員綜合能力的提升。在造價管理人員管理過程中，建筑企業應注意聘用專業人才負責建筑工程造價管理工作，優化調整現有造價管理人員隊伍的結構，以此打造高素質的造價管理隊伍。此外，人員管理工作中，建筑企業應注意獎懲制度的制定和實施，評估人員在建筑工程造價動態管理工作中的表現，通過適當的獎懲來調動人員的積極性、規范人員在工作中的行為，以此保證工程造價動態管控的質量。

（四）規范造價審核工作的開展

在實際工作中，建筑企業應充分認識到造價審核工作對建筑工程造價動態管理工作的影響，并注意規范開展造價審核工作，保證造價審核工作的質量。在建筑工程施工過程中，建筑企業應高度重視造價審核工作的開展，充分考慮到建筑工程施工的特點，規范各個環節的工作，并加強對人員的管理，以此規避各個方面因素對造價審核工作帶來的負面影響，保證該工作的高質量開展。另外，建筑工程施工人員在施工前應對施工方案進行充分的分析，明確施工環境及自身施工能力，避免出現臨時變動施工方案的情況，以此降低造價審批工作的難度，提高工程造價動態管控的水平。

（五）提高造價預算報表的質量

在建筑工程造價動態管理工作中，建筑企業應充分認識到造價預算報表的重要性，切實提高造價預算報表的質量，為造價動態管理工作的開展提供可靠的依據。在造價預算報表制作的過程中，建筑企業應充分考慮到市場環境、政策等方面變化的影響，并在預算報表中加以體現，規避相關因素對造價預算報表的影響，保證數據的準確性和可靠性。

結論：綜上所述，造價動態管理與控制能夠有效提高建筑工程造價管理工作的水平，造價管理工作的實效性明顯增強，能夠幫助建筑企業控制工程施工成本，實現建筑企業經濟利益及社會效益的最大化。新形勢下，建筑企業在實際工作中應高度重視建筑工程造價動態管理與控制工作的開展，充分認識到造價管理的作用，明確當前造價動態管控中存在的不足，并結合實際情況對工作進行改進，通過完善相關法律法規、建立健全管理機制、加強人員培訓及管理、提高造價預算報表的質量等方式來提高造價動態管控的水平，幫助建筑企業加強工程施工成本控制，避免資金的浪費。

參考文獻：

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