新時代下工程造價管理創新研究

章紫霞 章婉瑩

摘要：工程造價貫穿于整個建筑行業，同時也與相關企業的經濟效益、成本控制等情況息息相關。因此，相關工作人員應該積極探討新時期背景下的工程造價管理創新措施，結合建筑行業工程造價管理的存在問題和現狀，創新工程造價管理體系，促進建筑行業發展，這對于促進建筑項目的高效運作和實現經濟效益是具有現實意義的。基于此，我們應該樹立創新意識，完善和創新工程造價管理機制，促使工程管理更加規范化，提升企業的經濟效益。

關鍵詞：新時代背景;工程造價管理;管理問題和現狀;工程造價管理創新措施研究

現階段，我國建筑行業正處于蓬勃發展的關鍵階段，完善的市場經濟體制也為企業的健康發展提供了良好的發展環境。但是通過調查和分析我國的工程造價管理方面的發展現狀，我們可以發現由于我國在這方面的管理經驗較少，以及尚未形成完善的工程造價管理機制，導致市場存在一些惡意競爭的現狀，所以創新工程造價管理體系是當前亟待解決的問題。工程造價管理機制主要指的是政府針對建筑工程造價工作進行組織管理的基本機制和方式，是建設工程市場機制的核心內容。本文接下來將要探討的就是，行業工程造價管理機制的現狀和存在問題，以及相關創新管理措施，希望能夠給予相關工程造價管理工作者一些有效性建議。

一、引言

隨著國際合作交流的日益頻繁緊密，我國很多的工程項目開始于國際接軌，這樣更加有利于促進全球化進程，不過同時也對建筑行業的工程造價管理工作提供了更高要求，所以，我們必須主動探索工程造價的創新管理辦法，工程造價作為建筑行業中必不可少的環節，對于建筑行業的規模擴張和企業的經濟效益都是具有重要作用的。所以，項目建筑工程造價的發展方向必須和產業發展趨勢一致，并符合整個建筑行業的精細化發展需要。工程造價實現精細化發展的核心條件就是管理模式升級，通過創新管理模式是從根本上促進產業技術創新與高效發展的最主要方法。中國的建筑業進入了快速發展時期，市場出現空前繁榮的現象。所以，相關單位需要完善工程造價控制機制，以有力保證整個行業的發展，創新和改進的工程成本管理機制可以有效地改善標準化產品和服務的質量。我們將通過建立具有市場行為和秩序的公平、公正的市場環境，促進行業的健康發展。

二、創新與完善工程造價管理機制的必要性

相關企業要想有效提升企業的經濟效益、促進企業的健康發展，首先就要意識到工程造價管理機制是會牽涉到許多主體利益的，包括了政府部門、工程造價管理咨詢機構、工程關聯公司等等。我國目前的建筑工程造價機制，主要是由市場調節為主導、政府調控為輔的，但是也在一定程度上影響著建筑行業的發展。基于此，我們應該創新和完善工程造價管理機制，規范行業市場，確保企業可以在公平的市場環境中參與競爭。其次，從工程造價管理的角度來看，由于目前政府部門干涉市場經濟活動過多，對市場經濟的自由繁榮產生了一定的不良影響。在社會主義市場經濟體制下，需要由市場主體自主調控為主，防止政府部門過多的干涉，但由于當下的實際狀況往往是政府部門在某個方面和領域中仍處于絕對的主導權地位，這不但損害了社會主義市場經濟環境，同時也侵犯了企業參與市場競爭的自主權。所以現階段，隨著而社會不斷發展以及市場行業發展環境的不斷變化，工程造價管理機制也應該緊跟時代的發展，相關人員應該樹立創新意識，積極改革和適應當前的新發展環境。

三、工程造價管理的具體創新措施

（一）完善工程造價管理網絡機制

完善工程造價管理網絡可以進行資訊的共享，并及時收集到產業發展動向、材料價格、勞動力價格、機械設備報價等各種資訊。就現階段國內外的建筑工程造價管理網絡發展狀況分析來看，不論是資訊的共享、更新，又或是資訊的時效性都亟待提高，所以盡快健全建設工程造價管理網絡，非常十分必要。因此建設工程造價管理網絡，一定要隨時注意和觀察建筑市場變化中的動向，適時更新有關資訊，同時要緊密關注政府部門及社會各界投資的各種建設項目，并提供資訊咨詢服務，保證資訊的真實性和有效性。

（二）創新成本造價管理系統機制

改革成本控制系統是改變建設項目成本控制的重要途徑。鑒于在造價管理系統革新過程中，需要保證合理和科學的項目成本，所以改革成本管理系統的過程應集中在以下關鍵任務上。首先，工作人員需要使用程序來完善和改進使用高級科學家的建設項目的成本控制系統。建筑部門必須充分利用基于項目組裝的項目開發價值來滿足政府部門的需求。其次，要對建設項目的成本控制進行全面調查，根據實際工程建設情況，科學有效地調整和完善施工計劃，以確保成本控制。如此一來，施工項目可以順利高效地進行，確保了施工效率。最后，相關單位需要確保建設項目成本管理流程的標準和復雜性，以便可以有效提高業務的經濟效益。

建筑項目成本管理中工作中最關鍵的內容就是成本管理。這需要成本核算人員必須根據項目具有影響力的各項基本要素，科學合理地提出建設項目的成本核算目標。在實際支出過程中，成本核算人員還必須合理管理各項勞動要素，以做到產出要素的合理配置。此外，成本人員需要特別注意人力資源成本問題，并加強對人力資源成本的控制。與此同時，管理材料成本也非常重要。成本人員需要記錄不同建筑材料的使用，進入建筑材料市場，了解不同建筑材料的價格，從而提高項目成本預算的準確性。

（三）提升相關工作人員的專業能力

在工程成本管理的創新過程中，革新成本管理的一項重要步驟是提高成本管理人員的素質，當人員素質滿足高級操作管理系統的要求時，才能有效啟用成本管理系統，進而保證全面的管理工作。首先，建設工程造價管理部門需要對人才引進進行評價，還需要綜合考慮單位引進的人才的專業素質、道德素質和成本管理經驗水平。其次，需要對項目成本人員進行專業的培訓，以提升其業務能力。另外，成本控制部門需要對成本控制措施進行科學調整和合理計劃，在制定指標時，需要確保它們與行業發展需求完全吻合，以提高員工隊伍的素質。最后，在評估工作完成后，應根據評估結果進行第二次培訓活動，以便可以有效地評估員工的知識水平和工作技能。

綜上所述，伴隨著現階段建筑行業的不斷發展，如何創新和完善工程造價管理機制，如何切實推動行業發展理應引起我們的重視。另外，相關工作人員還要在不斷調查和分析市場環境的基礎上，創新工程造價管理措施，進一步規范造價管理參與主體的行為，為行業的穩步發展營造公平有序的市場環境，進而真正達到有效促進行業可持續發展的目的。

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