建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用

李業飛

摘要：改革開放40年來，我國經濟建設取得了巨大的成就，工業化、現代化、城鎮化水平持續提升。得益于此，建筑行業獲得了長足的發展，成為國民經濟的支柱行業之一。建筑施工管理是保障建筑工程經濟、社會效益的關鍵，而安全管理是建筑施工管理的重要一環。安全管理不僅關系到工程現場施工的安全性，對工程的質量管理、進度管理、成本管理也有重要影響。受各種因素的影響，當前建筑施工安全管理中存在很多問題，對此，要強化建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用，提高建筑施工安全管理水平。基于此，對建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用進行研究，僅供參考。

關鍵詞：建筑施工;安全管理;風險控制

引言

隨著新形勢的到來，實際建設過程中施工專業性強，且存在交叉施工的情況，落后的建筑工程施工技術及安全施工管理方法，已經不能跟上建筑行業的發展速度，許多問題和弊端正在逐步顯現，因此必須將相關的安全施工管理內容進一步完善，保證建設過程中的工序轉換可以有效落實，使其能夠有效應用在后續施工中，使工程建設能夠達成既定目標。

1建筑安全施工管理策略在建筑施工中應用的意義

1.1明確安全隱患

施工安全管理問題不僅會直接影響到工程整體質量，如果這些施工質量隱患未能得到及時排除，還可能會產生嚴重的安全事故。施工安全控制能夠對建筑工程施工階段的各個環節進行約束，及時發現其中潛在的施工質量隱患，并提出相應的整改要求。如此則施工企業在建筑工程中的施工作業能夠得到進一步規范，工程中的潛在質量隱患與質量安全事故自然也會隨之減少，可防止工程建設出現風險。

1.2提高建筑工程經濟效益

成本管理是工程管理的主要內容之一，成本管理的實效性直接關系到企業的經濟效益。從工程的成本支出來看，施工階段的成本占比最高，因此，強化施工成本管理就成為企業有效控制成本的必然要求。成本管理并非孤立的內容，其與質量管理、進度管理、安全管理等有著密不可分的關系，風險管理則貫穿于各項管理當中。當前，施工中成本超支的現象多由其他環節管理不到位導致，如因安全事故導致的成本升高。建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用能夠有效減少因安全事故、安全問題導致的成本超支的現象，使成本支出控制在合理水平，從而有效保證施工企業的經濟利益。

1.3規范工程建設

當前我國建筑工程正處于轉型的關鍵期，在建筑工程的施工階段，往往很容易出現施工技術應用不合理、施工操作不當等情況，在實際安全管理中，由于受到多種外在因素的影響，仍然會出現漏洞、參數偏差、執行不力等問題，使得建筑工程相關活動無法有效推進。基于此，需要在建設過程中著重關注各類影響因素，要求根據實際需求制定合理化標準，切實有效地展開施工管理工作，不斷加強管理力度，以此使工程建設更加規范。

2建筑安全施工管理影響因素

2.1缺乏先進的安全施工技術

隨著現代社會和我國建筑工程科學和技術的發展，建筑施工的技術也是進行了許多次的革新，在主要城市中已經普遍應用了先進的建筑施工方法和技術。但一些偏遠和落后地區，在建筑施工中依舊是采用了傳統的施工方法和工藝，不僅造成了施工的效率和質量低，還會出現較大的安全隱患，若不能夠及時進行更嚴格的安全監督和管理，對于施工中的各種設備都要進行嚴格的安全監督和檢查，導致了安全事故的頻發，給施工單位和企業造成了嚴重損失。目前的施工工藝存在大量的不足之處，嚴重制約了我國建筑施工的發展。

2.2應急機制存在改進空間

施工單位在制定施工方案過程中，需要將應急預案寫入其中，將應急機制完善到位。但是，目前部分企業沒有將安全管理和應急方案深入到施工過程中，導致發生安全問題后，施工現場無法做出科學合理的應急處理。導致現場情況更加復雜，人員的傷情沒有得到有效控制。所以，建筑單位需要完善應急機制，將安全管理工作做到位，在安全事故發生后，能及時處理好現場情況。

3建筑安全施工管理策略在建筑施工中應用的要點

3.1樹立精益求精的管理理念

精細化管理既是一種管理思想，也是一種管理方法。作為管理思想的精細化管理，以精益求精為內涵，體現了組織對完美管理的追求。作為管理方法的精細化管理，以科學劃分作業程序、建立量化作業標準、嚴格績效考核為主要內容。精細化管理的特征主要有以下幾點：第一，規則性。精細化管理從常規管理發展而來，崇尚規則意識，要求發揮好程序、制度在管理中的基礎性作用。第二，戰略性。作為科學化管理的主要內容之一，精細化管理在企業管理中具有戰略性的地位，以戰略目標的清晰化、內部管理的規范化以及資源效益的最大化為目標，能夠有效整合組織的短期利益與長遠利益、個人利益與集體利益。第三，過程性。精細化管理沒有終點，是一個持續精進的過程，包含自上而下的積極引導與自下而上的自覺響應兩種范式，主張在連續性的管理活動中，不斷優化管理模式，提升管理水平。精細化管理在建筑施工安全管理中具有重要的應用價值，要從精細化管理的角度出發，樹立精益求精的管理理念，持續提高管理水平。

3.2加大安全施工生產投入

在企業中一個良好的安全管理體系可以很好地幫助整個企業有效地進行安全管理，企業也可以采用平安卡的制度，通過這些平安卡和現代科學技術相互融合，從而有利于幫助企業的施工工人們可以有效地了解得到自己所做工作的具體定位、工作需要及時間等，施工工人在得知了這些具體信息后就能夠很好地幫助自己擁有一個良好的設計，在操作過程中也許可以根據不同的施工要求將其設計得更為規范化，從而減少安全事故。在建設項目的施工階段，需要不斷地加強對施工者的安全職業道德和責任感培訓，同時也需要合理地配置一些安全保障措施，以此作為其基礎。

3.3安全事故發生后的處理流程辦法

在安全事故發生后需要標準規范的流程來處理。首先，安全事故發生后，施工現場人員需要及時向公司有關部門報告，另外，需要第一時間向國家有關部門：醫院和消防部門等反應事故發生情況;其次，現場人員有基本的急救醫療知識，對受傷人員采取基本的急救并就傷員具體情況將其放到安全區域;再次，針對安全事故展開調查，了解安全事故發生的原因和發生的過程，將安全事故的責任主體確定，總結安全管理中的不足，并吸取此次安全事故的教訓;最后，召開例會，將安全事故發生的原因和存在的安全隱患分析給參會人員，并做好后續的安全教育工作。

結束語

建筑公司若想長遠地發展，必然需要對其安全管理工作有一個清晰的認識。建筑工程項目在開始施工時，不但要明確有關的安全生產監督管理法律規定，而且還需要按照各個階段認真地做好整體的總結，不斷地進行完善和改進。構建科學有效的安全管理體系制度是提升建筑企業安全生產管理水平的首要先決條件，在此基礎上建筑企業也才能進一步地實現建設項目工程技術在質量上的提高，最終使建筑行業能夠長期、高效、可持續性發展。

參考文獻

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