進度管理對建筑工程管理的重要性探討

張馳

摘要：建筑工程加強進度管理工作，可以提高建筑施工的效率和質量，從而節約建筑施工成本費用，提高建筑工程的利潤空間，保證建筑工程的市場競爭力。建筑工程的進度管理，還可以及時和有效的發現建筑工程中存在的質量問題，從而提高建筑工程的質量，為建筑工程的經濟效益奠定基礎。建筑工程是我國國民經濟發展重要的載體，因此要做好進度管理工作，在促進建筑工程發展的基礎上，為國民經濟的發展做出貢獻。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;重要性;分析

引言

隨著科學技術的不斷發展以及經濟水平的不斷提升，我國的建筑工程施工也變得越來越高效。對于建筑工程施工企業來說，處在更為重視質量的大環境下，加強工程的施工進度控制就成為了一項極為重要的工作，且對于施工企業立足于更為激烈的建筑施工市場也是極為有利的。如今的施工市場對于施工質量有著更為嚴格的要求，而施工企業要想獲得更多的市場份額，就應在施工質量有更多的部署和控制，特別是在施工管理方面應有精細科學地控制，以確保整個工程施工與既定施工設計以及現實施工環境等各個方面的一致，從而最大程度地保障工程施工質量的穩定和達標。

1、在建筑工程管理中采取進度管理的重要作用

1.1控制施工工期

對于建筑工程的施工來說，通常都會有前期的一個設計和謀劃，特別是在工期上都會清楚明確地說明，同時在施工合同中還會再次地標出。工程施工企業在合同所規定的方面務必要保證嚴謹，否則即面臨著違約的風險。就當前的基本情況來看，工程建設中涉及到的施工工期務必要高度重視。而要想在這方面達到最佳的控制效果，就應對其實施精細科學的進度管理。具體實施的過程中，應選擇最為專業且經驗豐富的人員實施管控，以最大程度地保障施工各個方面的嚴謹與科學，從而為施工工期的高效控制提供切實的保障。

1.2控制施工成本

對于建筑工程的施工來說，往往前期需要大量的資金，且每天的資金流量也比較大，可謂是一天施工就會有一天的資金用度，因此在施工工期應做到精細的控制，切忌出現工期延后或是超期的不良情況，那樣必定會產生諸多的不良后果，首先必定是施工成本的大量增加。當然僅憑施工工期的把控并不能對造價控制有更為精細的控制，且極易出現一些投機的不良情況。通常來看，只要對施工人力資源和資金以及設備等各個方面有科學地控制，加之適宜的進度控制，相應的施工成本即能處在既定的控制標準之下。這樣一來不僅能夠嚴格按照合同的要求規范化地施工，而且還能使各個方面的用度和資金消耗處在最低的標準之下，而施工的整體效率還能得到切實的保障。

1.3提升投資效益

對于建筑工程施工來說，大多數的施工環境都比較復雜，而今隨著建筑施工規模的不斷增大，相應的施工難度也在不斷加大，特別是施工技術方面，也較之以往變得更為嚴格和精細。而正式施工過程中所存在的不良影響因素更多，例如人為和自然等各個方面，一旦不能使其處在既定的控制條件之下，那么必定會對投資效益或是施工質量等造成嚴重的不良影響。對于這樣的情況，一般可通過進度管理具體實施。而要想穩定高效地推進這方面的工作，進度管理部門應首先與建筑和施工單位建立聯系，以確保信息流通方面的通暢。另外，可能影響到施工進度的一些因素也應做出精細的分析，以做出科學地防控，從而將建筑施工等相關的投資控制在最為適宜的條件之下。

2、影響建筑工程管理中進度管理的因素

2.1缺乏合理的施工計劃

就目前而言在項目開展的過程中，很多單位沒有能夠按照實際的情況將施工計劃構建出來，在進行相應設備選擇人員配置上存在不合理的現象，這種問題在一定的程度上對項目的開展以及施工質量產生的影響很大。

2.2施工材料因素

對于建筑工程項目而言，在實踐的過程中材料質量的高低在一定的程度上與工程施工進度以及質量產生的影響很大，就目前而言，很多單位在材料管理上還出現管理不到位等現象，例如材料在配置以及材料品種規格性能方面沒有進行全面的檢測，保證在用工材料使用的時候出現脫節，這種問題的存在，無形中給項目的開展造成了一定的阻礙。

2.3施工環境因素

在建筑工程項目施工的過程中，施工環境在一定程度上與工程項目的建設進度也產生一定的影響，例如在項目開展的過程中不同區域的施工氣候以及土壤的濕度會給工期的進展產生影響，如果施工環境遇到南方多余的條件，就會導致工期延誤等等，因此在施工環節需要考慮施工因素帶來的影響。

3、在建筑工程管理工作中應用進度管理

3.1進度管理方法的應用

對于建筑工程的施工來說，鑒于特定的施工環境以及施工特點，每個工程都有其自身的施工狀況，因此所采用的施工方法以及在施工周期上的控制也會存在很大的差異。尤其是進度管理的方法，具體進行這方面工作的過程中應基于特定的環境選擇最為適宜的管理方式，以最大程度地保障工程施工的穩步推進。理論層面上來看，確定了哪種管理方式，即可以此為基礎進行后續的模擬分析，以對其中可能存在的不良情況實施深入研究，從而為及時性的全方位的部署提供切實的保障。與此同時，具體施工過程中還應結合以往的工作經驗以及選擇最為科學的管理方式，從而為更為科學高效地開展管理和控制提供切實的保障。另外，還應重點吸收以往的一些成功經驗，以為更為科學高效管理工作的高質量實施提供切實的保障。

3.2進度管理途徑的應用

對于建筑工程來說，針對各個分項工程所實施的進度管理也應引起高度的重視。特別是一些重點部位的管理和控制，務必要對其有精細嚴格的部署，以使其與既定施工環境以及施工標準等各個方面的協調。因施工地區不同，相應的施工所關注的重點區域也會存在很大的差異。鑒于這樣的現實情況，具體實施進度管理時務必要加強重點部位的控制。其次，還應在具體管理工作中加強生產要素的配置。由于現階段的建筑施工規模都比較大，相應的其中所涵蓋的生產要素也比較多，因此在進行進度管理時務必要對這些生產要素有精細的管理和控制。通過這樣的精細控制，相應的物資調控也會更為合理，而各個方面的物資也能處在科學高效的利用之下。需要注意的是，所進行的資源類型的劃分務必要根據工程的現實情況進行，以為進度管理的高效實施提供切實的保障。最后還應加強施工工序的管理，因工程中涉及到的工序往往都比較多且比較繁瑣，因此具體落實這方面工作的過程中，務必要在明確基本情況的條件下開展科學化的管理。

3.3進度管理措施的應用

其一，應重點關注施工的組織管理。建筑工程正式進行的前期務必要將施工各個環節的標準和指標等精細地確定下來，同時還應制定科學的進度計劃。與此同時，還應切實地保障具體施工人員的專業化水平，且還應保證各個環節工作上的有效聯系。對于施工人員來說，務必要嚴格按照工程整體的施工要求開展精細化的材料調配。不僅如此，還應做好各個環節的分工，以切實地保障每個環節工作的盡職盡責，從而為最大程度地保障相關工作穩定高效地推進提供切實的保障。另外，還應加強進度管理的責任管控。每個管理人員都應處在精細的責任控制之下，且應制定規范化的獎懲規章，從而相關管理工作的科學化推進提供強有力的支持。

結語：

由以上論述可以看出，建筑工程施工量的不斷增多使得工程施工質量受到了越來越多的關注。而要想施工質量處在既定的控制條件之下，其中涉及到的進度管理務必要精細嚴格地予以落實。諸多的歷史經驗告訴我們，只有高效地落實進度管理，相應的工程施工才能更為科學穩定地予以實施，而工程的各個方面也能處在既定的控制條件之下，工程施工企業也能從中獲得最大的經濟效益。

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