探討如何加強建筑工程現場施工管理

王佳偉

摘要：隨著市場經濟的全面發展，與建筑工程有關的項目不斷增多，多樣化的企業也參與到建筑工程之中，企業之間的競爭變得愈加激烈。想要提高企業的競爭力，保證建筑行業向前推進，最重要的一點則是要確保工程的質量與安全。現場管理和技術的應用是監管的有效環節，加強對建筑物的完善與施工，有助于保證工程順利竣工，并維護好各方的利益。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理

引言

建筑工程施工現場的施工內容和施工工序復雜多樣，且參與施工的現場工作人員流動性較大，這便需要施工企業要著重加強對建筑工程施工現場的有效管理，將建筑工程現場施工管理的工作作為整個工程不可忽視的工作內容及環節，積極引進先進的管理方式和手段，進一步改進建筑工程施工的現場管理內容，提高建筑工程的施工質量，確保建筑工程的順利竣工。

1現場管理重要性分析

能否規范的進行施工現場管理，對項目安全與項目質量會帶來直接的影響，科學的施工現場管理，可以有效的配置現場資源，如建筑機械配置、建筑施工人員配置和建筑材料配置等。合理的配置施工現場資源，能夠有效的節約資源，可以更好的掌控工程造價，將工程成本降低，為企業創造出更大的利益，有助于將企業的市場占有率提升。有效科學的施工現場管理，能夠將不利情況的發生幾率有效的降低，確保施工安全，將企業信譽提升，可以塑造出企業良好的社會形象。

2建筑工程施工現場管理的現狀

2.1施工現場管理制度不完善

隨著我國社會經濟的決速發展，建筑行業的市場競爭也越來越激烈，相當多的企業為了追逐眼前的利益，往往會作出一些違法的事情，比如中標后的違法轉包，進而收取中間的管理費等，在這些違法行為中，企業喪失了對建筑工程項目的管理權和控制權，致使企業的建筑工程施工現場管理制度無法得到充分的利用，管理制度形同虛設，而在施工現場設立的管理部門也僅僅是為了應付政府的檢查和監督。這種為了追求企業的利潤而不顧管理的行為，會導致建筑工程項目施工的質量下降，甚至威脅人們的生命財產安全。

2.2建筑材料驗收檢測方面存在的質量控制問題

作為建筑施工的基礎，建筑物料在建筑工程中的作用十分重要，對建筑工程的質量的影響也是決定性的。但是這方面的管理工作進行難度較大，材料的質量無法得到有效控制，再加上工程管理人員缺乏應有的意識，在看到了合格證書、質量保證書等相關證明時就放松警惕，缺少必要的檢驗，這在很大程度上增大的材料質量的不確定性。另外，施工過程的材料控制工作具有很大的離散性，再加上料物投放面積比較大材料的運輸工作等都具有很大的不確定性，施工現場的控制工作還存在很大的問題。由于施工的特殊性，幾乎不可能采取全面檢查，只能通過抽查的方式對施工進行控制。

2.3施工安全意識薄弱

目前大多數工程施工現場，安全措施不到位，安全施工沒有引起施工單位的重視，施工事故頻頻發生。首先，領導人對安全施工的重視度不夠，普遍存在著“重經濟，輕安全”的現象，導致施工安全管理工作缺乏一定的執行力，安全管理制度一味地流于表面，并未起到實質性的效果。其次，領導人對安全管理的忽視會漸漸地影響施工人員的看法。由于該行業受外界環境的影響較大，施工人員在施工的過程中其安全受到了巨大的威脅。安全意識的淡薄導致安全管理工作難以正常開展，甚至部分工作人員忽略工作細節，未采取相應的施工防護措施，造成施工人員安全生產的潛在隱患。

2.4工程施工規劃不合理

就目前我國而言，相當多的建筑工程項目在施工前的規劃不合理，并未做好建筑工程施工現場管理的準備和調節工作，沒有做好建筑工程施工現場的調查及施工單位的整體設備的配置準備，這種脫節的、空白的施工現場管理，會大大降低建筑工程施工的可行性水平，致使建筑工程施工工作無法按照施工前的規劃方案予以管理和控制，最終影響建筑工程的質量。

2.5施工成本管理不善

工程建造公司在對建造經費管理沒有引起高度關注，對建造費用決策欠缺剛性意識，對費用的決策與管理具有任意性。未能全方位掌控經費管理思想意識，單純滿足與對原材料、機械裝備的購買上、建造工程的分項目承包上、彌補了瑕疵。以至于很多隱形的干擾原因沒有太多的重視與考慮，更未能科學的制定費用核算管理方法與規定，進而出現工程造價預算與具體工程建造經費投入相差巨大，給建造工程經費管理、質量監管、人才管理、裝備與管理的使用造成了極大的隱患。

3提高建筑工程施工現場管理水平的措施

3.1加強施工質量管理制度的建設

為了更好的做好建筑工程項目施工現場的管理，應重視對施工質量管理制度的建設。首先，通過施工企業內部各部門之間的相互協調和相互配合，建立起良好的工作關系，加強各部門之間的溝通，以此制定出科學、合理且有效的建筑工程施工質量管理制度;其次，由于建筑工程施工現場管理內容復雜多樣，因此需要按排大量的工作人員參與施工工作，為了有序的開展施工現場管理工作，應對不同的施工內容實施有針對性的施工現場管理制度舉例而言，在材料的運輸和儲備的過程中，要具體明確出材料的運輸和儲備工作，進而規范的操作。同時，在建筑工程施工中，要嚴格的執行和監督施工質量的管理制度，確保施工質量管理制度最大限度的發揮作用。

3.2施工過程管理優化

1）材料的管理。

編制發料單，在領取材料時，項目部要先編制工程量發料單，倉庫人員根據發料單分發材料，此外，倉庫管理人員要將倉庫的實際情況上報給相關負責人。保管好倉庫中領取的材料，領取出來的材料不能隨意丟棄，并在現場通道上堆放。各個班組要編寫自己的材料臺賬，并將記錄工作做好，做好臺賬的保護工作，將領料單的評測工作做好，對節約材料的行為進行獎勵。

2）現場倉庫管理進行優化。

由于倉庫的管理比較混亂，導致工程的施工成本增加，對于這一情況，制定了以下優化措施：制定庫房物品擺放制度。庫房中的物品在擺放時，要根據規章制度進行擺放，將規章制度貼在醒目的地方。將倉庫管理作為重點，記錄倉庫材料的進出情況，并對材料的規格、數量、工序和使用位置進行記錄。

3）施工機械的管理優化。

首先要將機械設備的統計工作做好，將臺賬做好。對現場機械設備的實際情況進行統計，并組織相關人員定期巡查設備的實際情況，及時向上級單位報告檢查情況。將施工機械的零件損耗、油耗、配套設備的損耗的統計工作做好，并定期對其進行分析和評價。設備進場后，對設備進行驗收，合格后才可以進行施工操作。按照施工平面圖擺放施工機械設備，并隨時接受上級領導部門的檢查工作。

3.3強化安全管理

提高施工人員的安全意識是做好安全施工管理的根本，因此建筑施工單位應當加強對施工人員的安全培訓，做好安全教育工作就是重點加強對一線作業人員的安全教育培訓，增強他們的安全意識和安全操作技能。嚴格執行“入場三級安全教育”制度。新工人入場必須經公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業。施工現場的各種物料一定要進行分類放置，以確保通道暢通，與此同時還需要施工人員要對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口進行嚴格保護，還需要在施工現場周圍建立起一定高度的防護欄，以防止高空拋物對路邊行人造成威脅，對危險的地段一定要豎立安全標志牌。在進行施工前一定要嚴格要求每位施工人員都一定要帶好安全帽，如果一旦發現有人違反，相關安全負責人一定要立刻制止。

結語

建筑工程的施工現場管理是一項細致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個過程，這不僅需要建設單位的重視與支持，還需要施工單位的配合。只有這樣，才能夠真正的提高現場管理的水平，以此展現現場施工管理的高效性。最終促進建筑工程施工的順利進行。

參考文獻：

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