分析建筑施工現場管理的主要原則與管理方法

郭磊

摘要：施工現場管理在建設工程中發揮著不可或缺的重要作用，是建設項目開展工作的必要基礎，也是促進建設項目高效率建設的重要因素。在現階段對建設項目的管理過程中，相關人員必須對現場監理部門的工作負責，并執行部署，不斷改進現有工作實踐，提高建筑公司的整體經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;綠色化;信息化

國家及相關管理人員對建設項目監督管理工作的持續關注表明，建設項目施工現場的管理對于推動建設項目的順利開展起著至關重要的作用。因此，有關建設部門的管理人員必須及時完善全面的管理標準和管理策略，以準確解決施工過程中出現的各種問題，以便在規定的時間內完成施工項目。施工現場管理還極大地提高了建筑工程施工的質量，促進了我國建筑業持續、和諧與穩定的發展。

一、施工現場的管理原則

一個建設項目施工現場的管理能力不僅代表著建設單位的把控水平，而且直接影響到項目的施工質量。同時，施工現場的管理效率亦是施工方綜合技術實力和信譽的客觀表現。今天，許多建筑公司正在尋找有效的管理原則，以提高整體質量和市場經濟中的競爭力。我根據近幾年的工地管理實例，總結積累的管理原則如下：

1.1科學性、合理性原則

在建設工程施工現場，施工工作部門采取的一切控制策略必須科學合理，以達到為施工現場管理設定的經濟、安全、質量、進度和成本戰略目標。只有這樣，在特定的施工過程中，施工人員才能依照標準科學規范地有序施工，管理人員才能用合理的管理方式標準化施工過程，使施工企業受益，提高施工質量。

1.2規范化、標準化原則

在建設工程的建設中，所謂標準化、規范化的原則，就是在建設領域中經常引用的一套標準。在現代建筑企業的管理中，很多行業針對自身特點制定了標準化、規范化的原則，有的將管理原則細化到流水線的最小細節，因此，在施工企業的管理中，施工現場的管理也應該詳細說明，比如每塊磚尺寸的偏差是多少;施工過程中每個環節的每一步的詳細規范;相鄰等間距磚縫的大小;墻的垂直度等。這些標準化、規范化的原則應是建筑企業在施工過程中必須秉承的基本準則。

1.3經濟效益最大化原則

現階段在建設項目施工現場管理工作進展中，最大限度地遵守建設項目利潤最大化的標準，使施工企業獲得高效的經濟利潤是必要的。同時，利潤最大化也是建筑企業提高施工和管理效益的動力源泉。當前建設項目的施工現場通常具有更復雜的施工，受不同資源、不同人員和不同施工方法的限制，在執行管理任務的過程中很容易造成混亂。相關管理者要想有效地執行施工現場管理規范，就必須始終堅持利潤最大化的原則。因此，有關方面需要有效分析施工材料和施工方法的順利使用，其次再進行施工，使得施工現場更加制度化，保障建設項目有序開展。

二、建筑施工現場管理的有關措施

2.1完善施工現場管理制度

完善施工現場管理機制，將大大利于縮短施工工期，提升施工工程質量。現場管理制度應根據項目的實際需要進行設計。在具體實施上，一是考察施工現場管理對象的特性及規程，結合相關規定及建筑工程建設要求，利用先進的管理實踐經驗，提升管理機制的應用性。二是依據建設設計方案的要求，斷定現場管理的具體內容及技術設備要求，以便現場工作人員集中精力。之后，管理者需要依照施工現場的具體情況不斷更新和完善，以保證管理機制發揮主體作用。

2.2加強對施工技術應用及問題的處理

施工現場管理常常出現施工應用和技術手段等等關鍵問題。因為建筑設計技術的更新及現代人生活品質的提升，建筑需求也在不斷增加，而施工技術問題也時有發生。要想解決這一問題，需要對施工過程進行規范化管理，不斷優化每道工序，科學組織施工現場，堅持科學操作，確保建筑工程質量。在這種情況下，可以將建筑成本控制在一定范圍內，加強成本管理意識，真正促成經濟收益最大化，推動建筑工程的可持續健康發展。

2.3加強現場設備管理

機械設備已成為當今建筑行業不可或缺的一部分。機械設備不僅可以加快項目建設進度，而且可以減少人力資源的使用，控制資源的使用。在對項目現場的機械設備進行管理的過程中，要根據項目建設的實際需要，進行設施的科學調配，確保機械設備的科學調配能夠最大程度的體現機械設備的效能。此外，有關方面要做好機械設備的運行維護工作，在具體的管理過程中，及時融入科學的施工技術，加強機械設備的管理，機械操作人員必須基于施工現場的需求，不斷提高自身的控制水平和機器使用水平。在開展管理工作時，要加強安全教育和管理，確保機械設備穩定運行。同時，為保證機械設備的順利運行，需要提前對機械設備進行充分的保養和管理，建立相關的維護保養制度，長期保持設備的性能。

2.4完善崗位負責制

由于在實際施工中，建設項目的完成需要多個部門的協調配合，在實際監理中存在一定的困難。建設單位尚未創建完善的建筑工程監控約束機制，因而在施工現場管理的實際推行中尚存一些關鍵問題。此外，部門項目部專業度不夠，管理能力良莠不齊，職業業務素質不高，財務能力以及管理能力單薄造成工程資金的損失以及項目成本費用的增加，致使建筑企業經濟收益下滑。例如，在企業的各個部門，精心組織不同崗位的工作，將各個部分的工作分為幾個層次，聯系相應的人，并形成制度性文檔，防止相應的難題，比如推卸責任等等，還有利于提升負責人的管理意識，從多方面保證建筑工程的質量及成本。

結束語

在當前的建筑行業，高效的施工現場管理將不斷提高工程質量，保證工程進度和施工過程的安全，為施工企業獲得更高的利潤。因此，進行具體的施工現場管理非常必要。在工作過程中，相關施工人員需要快速監控項目的狀態，開展實質性分析工作，建立合理高效的管理辦法，并及時解決施工現場管理過程中的所有問題，實現高效的施工現場管理目標。

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