建筑工程造價預算中存在的問題及對策探討

張宏遠 袁月

摘要：近年來，我國建筑業之間的競爭越來越激烈。只有有效地管理建設項目的成本，才能促進建筑企業的經濟發展。而且，由于社會制度的不斷變化，成本的動態必須綜合考慮各種因素，這有利于企業對項目成本的全方位管理，避免項目中不必要的支出，增加經濟效益。本文主要對建筑工程造價存在的問題及對策進行了探討

關鍵詞：建筑工程;造價;造價管理

一.建筑工程的造價特點

一般來說，工程造價共有四個特點：個體差異性，高額性，層次性和多變性。

首先說一下工程造價的個體差異。每個項目都可以看作是一個獨立的個體，在規模、用途和功能上都會有自己的特點，這使得建筑體的形狀非常不同。不同地區的消費水平也存在差異，導致投資成本的各種價格因素存在差異，也導致項目成本的個體差異。

二是工程造價高。因為每棟樓都很大，工程造價也相應高，有的上百萬、上千萬，有的甚至高達幾十億、上百億。項目本身的高成本使其具有一定的特殊性。巨額資產的背后，不僅會影響宏觀經濟，更會牽動各方利益。因此，要嚴格控制成本，需要良好的管理，這就強調了成本管理的非常重要的地位。

項目成本也是分層的。一個項目包括三個層次：單元項目、單體項目和建設項目。幾個單元項目可以構成一個項目，幾個單獨的項目可以構成一個建設項目。工程項目的層次決定了項目的成本也將是層次的，即單位工程造價、單項工程造價、建設工程造價。

最終的項目成本仍然存在可變性。在當今市場經濟中，商品價格總是在不斷變化，工資水平也在不斷變化。每個項目的建設時間都很長。在此期間，工資標準的變化、材料價格的波動、設備成本的變化都會影響工程成本的變化。

二.工程造價中存在的問題

1.管理機構過多，使得管理混亂。工程造價的最終確定必須與施工單位、設計單位、銀行等部門有關，各單位的造價要求并不完全相同，造成工程造價不易控制的局面。參與定價的部門也較多，因此在確定成本時不易形成共識。各部門會首先從自己的利益來看成本，這會導致成本管理的混亂，不利于工程成本的控制和管理，不利于建筑整體經濟效益的提高。

2.造價預算機制和報價決策的基礎薄弱。當前機制工程成本面臨的重要問題是預算機制薄弱。造成這種情況的主要原因有三個：一是深入的現場調查;二是缺乏對招標文件的詳細研究;三是對材料價格認識不足。如果相關部門不能對施工現場進行深入調查，就會缺乏可靠的施工成本分析基礎。如果工程報價人員在施工過程中不對建設項目進行更深入的調查，工程造價預算必然會導致工程造價預算缺乏準確性。在建設工程招投標過程中，如果缺乏對文件的詳細研究，在組織計劃時就難以按照預算有效控制成本。在施工過程中，如果對材料價格也缺乏了解，就會增加成本的變化。

3.要提高工程造價的管理人員素質。項目的高成本決定了項目成本管理的重要地位，管理者自身的素質在管理中起著重要的作用。提高項目成本管理人員的素質是提高成本管理水平的有效途徑。現階段，我國工程造價人員知識匱乏，專業課程不足。部分工程造價管理人員沒有從正規大學相關專業畢業，也沒有接受過專業培訓。他們會受到專業知識的限制，很難做好成本管理。在管理過程中，成本管理人員如果停留在成本和預算層面，也會造成理論認識和實際操作水平低下，影響成本管理的運作。綜上所述，要想有效地管理項目成本，就需要真正做到財務與工程的結合，必須真正了解結算與預算。我國工程造價人員很多，但能做到以上兩點的卻很少。因此，必須進一步提高工程造價管理人員的素質。

三.建筑工程造價的對策

通過以上對如今建筑工程造價中存在的問題的分析，來提出以下三方面的對策。

1.更新管理理念，優化管理方式。在成本固定的情況下，要考慮市場的變化，實時對定額進行有效更新，使成本計劃保持合理有效。成本管理部門要嚴格遵守市場秩序，根據實際需要制定合理的成本定額，確保定額的準確性和嚴格性。其次是建設工程造價部門要加強和完善市場競爭機制，使戰略透明準確，保證工程造價的公平性。充分發揮市場機制作用，確保成本預算的合理性。二是擺脫過去成本管理的舊模式，更新成本管理的理念。最大限度地利用市場，徹底打破舊的成本觀念，將成本管理與市場有機結合，使工程造價有條不紊地進行。

2.完善管理體系，有效地控制造價。在整個建筑工程的施工過程中，施工單位和政府都應該遵循著市場經濟發展規律來制定更加完善的規章制度，用來監督和規范建筑工程造價的管理體系，從而使得其能更好的使用市場發展。與此同時，由于市場對價格的漲幅有一定的作用，則可以采用科學的方法來對工程造價進行有效管理。另一方面，要時時做好工程施工時候的造價控制。在施工階段，制定切實可行的方案。建筑工程施工人員要根據現場的實際情況，制定合理的施工方案，進而使得造價管理更加有效，經濟效益更好實現。

3.積極訓練員工，提高員工的綜合素質。在前面的造價影響因素中，我們已經提到了人員素質對工程造價的影響，由此可見人員素質的重要性。首先，要加強造價工人隊伍建設，提高造價工人的專業水平和素質。相關部門可以通過實施注冊工程師職業證書制度，選拔具有真正技能的人才，對成本從業人員進行監督，提高綜合技能和業務知識。其次，要培訓成本人員。建設造價部門要加強對員工的培訓，要加強對員工的技能培訓。同時，要借鑒國內先進的建筑工程造價管理經驗，引進國外先進的建筑工程造價管理理念，提高建筑工程造價管理人員的綜合水平和素質。

四.結語：隨著我國經濟的快速發展和建設水平的提高，建設項目的規模也在不斷擴大。 隨著建筑工程的發展，成本控制問題逐漸成為人們關注的焦點。 建設工程造價管理的好壞直接影響到各方面的利益。因此，有效控制和管理建設項目成本，可以促進建筑企業經濟效益的提高，也將對整個建設項目起到關鍵作用。

參考文獻：

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