工程量清單計價模式下工程造價的管理

彭旭

摘要：基于當前工程造價的管理模式，文章主要圍繞清單計價模式和定額計價模式展開探討，總結了二者之間存在的差異，并且詳細闡述了基于工程清單計價模式下，施工單位多開展的工程造價管理對策，其不僅能夠有效提升工程造價的管理效率，而且還能更好地保證建筑工程施工的順利進行。本文通過對工程量清單計價模式的研究，并對傳統的造價模式進行改進，以此來保證工程造價管理工作的有序開展，促進建筑企業實現經濟效益和社會效益的最大化。

關鍵詞：工程量清單計價模式;工程造價;管理策略

1、單計價模式與定額計價模式的差異

工程量清單計價模式，通常是指工程在進行到招標階段時，需要按照建筑行業的相關標準和規范，要求招標人員提交相應的工程量清單，并委派專業的投標人對工程量清單進行自主報價，而工程量定額計價模式通常是按照國際統一規定的工程建設估算和概算指標、概算和預算定額來實現對工程建設各個階段的相關材料的價格控制和管理。

2、工程量清單計價模式下工程造價管理對策

2.1項目設計階段的工程造價管理

在建筑工程中，前期的設計環節對建筑工程全過程的造價控制管理發揮著重要作用。在當前階段，多數的建筑工程其設計階段并沒有表現出費用值，但是設計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質量，明確安排工程規劃，對施工階段各個環節的技術應用和資金的分配進行著重的控制。另外還需要對設計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質量具有緊密地聯系，因此需要在正式施工前對設計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設計方案不合理而出現大量返工情況，對企業的經濟效益造成影響。

2.2招標階段的工程造價控制

建筑企業需要對招投標階段的工程項目造價管控，予以足夠的重視，必須要以公正、公平、公開為原則，對投標單位進行全面考察、系統分析，由此來保證招投標的科學性、客觀性，減少項目建筑期間可能出現的不確定因素。具體到實踐中，建筑企業與造價單位，應根據招投標的具體流程與實際要求，立足于造價管理與造價控制兩項核心工作，搜集和歸納資證文件、項目信息、施工數據、技術要求、影響要素等內容，以便招投標工作得以順利開展，同時也為項目造價動態管理和造價控制機制的構建，提供強有力的保障。競標與評標是招投標階段的關鍵環節，在進行競標與評標時，所開展的項目造價監管與成本管控工作，要對其進行動態整合，通過強化造價與成本這兩項核心內容，以此來進一步提高招投標水平。在擬定建筑項目招投標合同時，應對項目造價進行動態監管和成本優化管控工作，實行實時追蹤與重點核查，合理制定、討論及擬定合同的各項條款，明確合同的具體內容，確保各項條款的合法性，更深入地優化項目建設造價與工程施工成本。

2.3工程施工階段的工程造價控制

2.3.1價格管控設計變更

在建筑工程動工之前，相關工作人員需要對項目設計圖紙，進行深入研討、嚴格核查，在此過程中，應根據實際狀況，結合所積累的工作經驗，找出可能存有問題的內容，并提出切實可行的建議，做到防微杜漸，盡可能地降低人力、物力、財力的無故損耗。如若在工程建設階段出現了設計變動，有關人員要在第一時間，對發生變動的造價，重新進行核算，并對存有疑問的項目，造價不合理的項目，再次展開研討與分析，在完成上述內容后，還應對變動內容進行多次論證，切忌過度追求效率，而不注重造價質量。除此之外，建立完整的項目監管制度也是不可或缺的，在制度構建及落實過程中，建筑企業需要組建適用于施工項目造價動態管控的組織結構，搭建企業成本優化管理新平臺，由此來逐步完善制度，落實制度。在項目變動的審批環節，應結合實際，立足于項目成本管控視角看待變更，而不是只從某一角度進行探究，這樣一來，人力、財力等資源浪費情況，也能得到有效緩解。

2.3.2針對施工材料進行控制

在建筑工程項目造價管理與控制中，材料控制是關鍵一環，在工程實際施工過程中，機械設備與建筑材料在工程造價中，所占的比重較大，甚至已達到一半以上，鑒于此，建筑工程項目管理中材料的控制與監管效果，與工程造價有著直接聯系，需要建筑企業予以其特別注意。為進一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環節，應嚴格依據建筑工程的整體建設需求及功能需求，來進行材料的選購，并對材料供給量進行核算，對市場中的材料要價，進行廣泛搜集。除此之外，在時代飛速發展形勢下，市場中出現了多種現代化機械設備和新材料，據此，在材料選購過程中，可在有效控制價格的基礎上，適當地采用新型機械設備及材料，同時還應建立完整的材料價格監管體系，不斷提高采購人員的個人綜合能力，使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。

2.4工程竣工階段的工程造價控制與管理

竣工階段的工程項目造價管理與控制，也是十分關鍵的一項工作，不僅能體現出工程規劃、建筑規模與施工工期等內容，還能反映出理論上的建筑工程施工成本，實際的建筑工程施工成本，明確指出各分項目的經濟指標。鑒于此，建筑企業需要依據項目造價動態管控要求，進行施工材料、人員、機械設備的核查，在支出、收益等成本管控環節實行有效控制，對工程建設期間產生的資料、各項文件以及有關信息，進行全面搜集與分項編制，在開展項目造價動態管控工作時，需要對其價格、規模等核心內容，進行系統分析與歸納整理，同時要建立成本管控體系，在項目結算之前開展財務分析與成本核算工作，并對所得出的結果與項目預算數據進行對比分析，確保竣工階段的工程造價管控工作，能夠有序進行。

3.結束語

綜上所述，與定額計價模式對比可以發現，工程量清單計價模式不僅可以確保工程造價的規范性、合理性，而且還可以有效提高企業造價管理效率，進而有效提高企業的市場競爭力，推動建筑行業的快速發展。

參考文獻：

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