建筑工程質量監督與管理工作分析

孫田

摘要：現階段，建筑工程依然存在一些嚴重的質量問題，不僅會嚴重削弱建筑物的安全可靠性，也會產生一系列的事故隱患，繼而造成大量人員傷亡。因而對建筑工程質量安全進行全面有效的監督管理，是一種必要的監管手段和有效方法。要提升建筑工程施工技術的管控效果，強化建筑工程質量管理工作，確保工程施工質量符合標準要求，提升建筑的安全性。基于此，本文便對建筑工程中，質量管理的通病進行分析，同時提出有效的防治對策。重點研究建筑工程質量監督管理中突出的問題，并提出相應的改進對策。

關鍵詞：建筑工程;質量監督;管理;分析

引言

隨著我國經濟水平的不斷提高和城市化進程推進速度的不斷加快，居民對于相關工程質量標準逐漸提出了更高的要求，這也是時代發展的客觀要求，相關質監部門需要提升自身專業水平和相關管理能力，為我國建筑業的科學和穩定的發展提供一個良好的保障。

1建筑工程質量監督管理工作的社會價值

1.1 控制工程整體質量

隨著人們對建筑業及其工程施工質量提出了更高更多的要求，其中工程質量監督管理越發成為建筑工程得以開展和落實的首要問題，不僅僅是為了滿足人們的各種實用性需求，更多的是全面保障建筑物的安全穩定性和可靠性。

1.2 創新工程項目管理理念

隨著各種新型建筑施工技術的研發與應用，建筑業和建筑工程質量管理面臨著不得不接受的改革和創新。通過大膽的探索和積極的創新，構建建筑工程質量管理新理念，對建筑工程整個過程實行全過程、全方面的質量管理。

1.3 排除安全隱患，保障工程效益

建筑工程質量監督管理的主要目的就是最大化排除和減少可影響建筑工程和建筑物整體質量的安全隱患，建筑工程質量監督管理并非只針對人或物（包括機械），而是針對建筑工程中人、機、料、環、法等所有的資源，使各項資源都始終處于安全可靠、有序穩定的狀態。

2建筑工程領域施工常見的通病

2.1 材料質量問題

在開展建筑施工的過程中，材料質量是直接影響施工效果的因素之一。在材料質量管理中，最容易出現三種問題：首先，材料造假問題猶在，一些采購人員在材料的選擇過程中，很難當下判斷材料質量，極易將劣質材料帶入施工現場;其次，在采購的過程中，采購員存在私心，受利益驅使和一些供應商達成關系，沒有嚴格遵循施工規范和標準制度完成材料選購，造成材料質量存在隱患，增大了施工成本，影響了施工質量;最后，監管部門的監管力度不足，在開展施工時，由于監管部門缺少技術標準，造成施工材料與施工工序缺乏契合，導致材料的浪費，甚至會出現返工，影響施工工期。

2.2 施工管理方案不夠科學

科學的施工管理方案是保障施工工序能夠正常運行，施工質量符合標準要求的有效手段。現階段我國大多數的施工企業都將重點放在了施工上，對管理的重視程度不夠，造成施工管理工作浮于表面，無法深入落實。還有一些企業對于施工管理方案的監管力度不夠，造成方案不科學，管理效果差強人意。

2.3 沒有科學合理的管理體系

相關的工作人員通過對房租建設工程的施工過程進行了解，制定了具有針對性的安全管理工作方案，而且精細到每一步，切實保證安全管理工作的質量，避免安全隱患。在進行施工的過程中，相關工作人員的責任重大，必須嚴格按照標準對施工單位的管理能力進行檢查和監督，確保施工管理人員的人數齊全，全面檢查工程中使用的機械設備，工程中需要的施工材料必須滿足質量要求，不可以偷工減料。施工的進行嚴格按照國家的規范和施工標準要求，這是必需的標準。除此之外，還有定期開展有效的安全防護措施工作，檢查工程建設是否有事故應急措施的進行，在工程的施工安全管理工作中，這些至關重要，是不可減少的步驟。

2.4 建筑施工項目的管理人員綜合素質不高

在建筑工程施工中，管理人員的專業水平直接關系著管理效果。但一些企業對管理工作的重視度不夠，往往從施工人員中挑選管理人員，這些人管理經驗不足，管理水平不高。還有一些企業聘用的管理人員沒有真正接觸到施工層面，紙上談兵，造成管理與施工脫節。只有提升管理人員的綜合素質，才能夠更好地發揮管理效果。

2.5 機械設備質量不過關

在建筑工程施工中，需要使用到大量的機械設備，這些設備的購買和使用也是施工成本中的一部分，因此在施工質量管理中，也要做好機械設備的管理工作。在實際的工程開展中，施工企業有專門的設備管理方案和管理人員。盡管如此，還是會出現設備問題，影響到工序的正常開展，嚴重時會威脅到操作人員的生命安全。因此要在施工管理中，做好機械設備的管理工作，避免管理流程化、表面化。

3建筑工程質量監督與管理工作

3.1提升技術水平

在提升施工技術水平方面，很多企業都會在工程開展之前，進行一周到一個月的崗前培訓，讓施工人員能夠了解工程項目的情況，學習施工方面的專業知識，掌握先進的施工技術。與此同時，還有一些企業會在培訓的基礎上不定期組織技術交流會，讓老員工分享施工經驗與工作心得，讓新員工能夠了解到工作中的不足，進行有效改進。在建筑工程項目開展過程中，一個施工環節出現質量問題，都將影響到整個項目的施工質量。因此一些企業會提前組織一些活動，對技術要求高的步驟進行訓練，譬如放線測量、質量檢測以及風險分析等。讓技術以及管理人員能夠通過實際的操作來了解施工中可能出現的問題，不斷提升施工精準度，保障施工質量。這樣的培訓與學習方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風險意識，工作責任心也會有所提升。

3.2加強材料管理

為了更好地提高房屋建筑施工質量，還需要有效地提高施工材料的質量。第一，需要建立完善的材料管理和周轉制度，從而更好地加強對于材料的管理，減少不必要的材料浪費，提高材料的利用效率。第二，做好材料的采購工作。針對不同的房屋建筑梁工程需要合理地采購相關型號的材料，在采購過程當中需要考慮到材料的各種性能參數，對于廠家的相關信用也進行一定的考察，從而保障所采購的材料能夠滿足建筑的需要。第三，需要做好材料的測試工作，對于材料的相關指標進行實際的試驗，判斷相關指標能夠滿足相關施工要求。通過抽樣試驗能夠判斷采購材料是否存在質量問題。只有保障了材料的質量，才能夠更好地保障施工質量。第四，做好新型材料的應用。傳統的一些材料很難滿足建設的需求，需要不斷應用新型材料，從而更好地提高施工質量。

3.3加強質量監管

為了更好地提高房屋建筑梁工程的施工質量，還需要加強對于房屋建筑梁工程的監督。因為房屋建筑梁工程涉及很多項目，監管必須要從施工前期就開始。需要加強對于施工材料、施工技術以及施工過程的監管，判斷施工步驟是否按照相關規范進行施工，保障每一個環節的施工質量都要滿足相應的要求。在施工過程中，一旦發現相關問題，就要反饋給施工方，讓他們能夠及時進行改正，從而更好地保障施工質量能夠滿足相應的要求。監管的目的在于發現問題，而不是處罰，只有在施工過程中不斷發現問題，才能夠更好地保障最終施工的質量達到相應的要求。

3.4加大工程現場的監管力度

建筑項目的現場監管工作對提高建筑工程的施工質量具有重要意義，因此在建筑項目施工前期相關管理人員應對所有施工設備、施工原材料進行嚴格的功能檢查和質量檢測，相關現場監管人員需要綜合分析和考慮各種現場施工影響因素，對現場施工的具體工作進行嚴格的管理。在施工作業過程中，管理者需要親自負責和監督施工作業現場的安全施工工作，并根據建筑項目安全管理機制及時發現和糾正現場施工的質量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質量和使用壽命，一旦施工建設項目產品具有任何質量問題的都要及時聯系相關施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質量。此外為了強化建筑項目的現場監管工作，相關建筑企業需要建立相應的項目組織管理機構，明確建設項目主要負責人和項目管理人員的具體職責，確保項目管理工作有序和規范的進行，相關管理人員要綜合分析各個建設項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置，相關人員可以充分利用各種施工要素，對相關施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3.5建立完善的管理制度，加強成本管理

為了不斷提高我國建筑工程管理以及施工質量的控制水平，相關企業應該在企業內部建立完善的管理制度，并通過有效地落實相關管理制度來不斷提高我國建筑項目的施工質量。首先相關建筑企業應該從企業施工項目的實際情況出發，不斷優化企業內部的管理制度，并在企業內部建立新型的管理理念，從而為工程管理提供制度保證，使項目從管理層到現場施工都有完整的監管依據，其次相關企業在進行管理制度的建立和完善的過程中要堅持公平公正的原則，并使用有效的管理制度來杜絕施工過程中的徇私舞弊、偷工減料等行為，從而為工程的質量管理提供保證，也在很大程度上提升了建筑工程的整體質量。建筑企業應建立科學合理的成本控制管理，發揮企業的最大效益。在成本控制管理中應重視成本預算管理，綜合考慮從施工前、施工中到后期的成本控制，并根據準確的成本預算做好施工中的成本管理，從而有效的提升項目工程管理的效果。

3.6嚴抓工程質量薄弱環節

在完善工程質量監管工作的過程中，工程監管單位必須嚴格遵循本行業的規章制度，并針對實際的施工要求建立獎懲制度，確保建筑單位方面和承包方可以受到規則的約束，加強成本控制和安全管理。與此同時，一旦質量問題和安全事故發生，將會導致建筑企業和監理單位的名譽受損，所以企業方面既要重視事故后的嚴肅處理和損失補救，同時更要重視對質量問題的事前防控，秉持防患于未然的理念，做好施工前的檢查工作，消除安全隱患。比如說，對于一些在既往案例中易發生質量問題的場所以及一些危險系數較高的施工區域，工程質量監督機構必須全程跟進，邊查邊改，在第一時間消除安全隱患，杜絕不安全因素潛藏的可能。

結束語

總而言之，在建筑工程開展過程中，如果不能有效解決技術通病，項目施工的質量就會失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人員重視技術通病問題，考慮到影響施工質量的各方面因素，制定行之有效的解決方案。在開展建筑工程施工管理的過程中，要強化施工材料的采購與管理，做好施工技術的有效監督，同時施工企業要強化對管理人員的培訓工作，不斷提升管理人員的管理水平。簡單來講，可通過幾方面強化建筑工程施工質量，首先規范施工隊伍，強化施工隊伍的培訓;其次強化施工技術，嚴格按照施工標準要求開展;最后強化管理人員的培訓工作，將責任落實到個人，不斷提升管理質量。

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