市政建筑工程信息化應(yīng)用與工程造價(jià)管理

張莉梓

摘要：從企業(yè)管理的案例以及企業(yè)普遍反饋中可以看出，信息化的工程造價(jià)管理的應(yīng)用效果很好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到了改善，也有效解決了一定的問(wèn)題。然而，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)所涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，信息化管理體系的構(gòu)建還不夠成熟，仍然需要進(jìn)行進(jìn)一步的探索與實(shí)踐，從而提升信息化應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)較為理想的工程造價(jià)管理。本文主要針對(duì)推進(jìn)建筑工程信息化管理的意義、建筑工程信息化應(yīng)用管理、建筑工程造價(jià)管理等內(nèi)容，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：市政建筑工程;信息化應(yīng)用;工程造價(jià)管理

引言

建筑工程是我國(guó)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)良好的施工建設(shè)，可以為社會(huì)大眾構(gòu)建良好的生活與工作環(huán)境，提升人們的生活水平。現(xiàn)階段，我國(guó)正在努力補(bǔ)齊城鎮(zhèn)化的短板，因而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入了大量的精力。建筑工程自身就具備施工環(huán)境復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、影響因素多等特點(diǎn)，為提升建設(shè)水平，就應(yīng)當(dāng)重視新技術(shù)的應(yīng)用，可以有效利用信息化技術(shù)，開(kāi)展全方位的項(xiàng)目管控，推動(dòng)城市化工作的順利進(jìn)行。

1.推進(jìn)建筑工程信息化管理的意義

1.1實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

信息化管理對(duì)于建筑工程而言有著重要的作用，具體來(lái)講，開(kāi)展信息管理可以確保施工計(jì)劃制定的合理性。工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工步驟，開(kāi)展高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)做好計(jì)劃預(yù)算管理和生產(chǎn)監(jiān)督控制。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型和功能模型為核心，確保規(guī)劃的合理性。

1.2有助于控制工程管理水平

建筑工程的信息化管理會(huì)涉及到現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，有效提高管理效率，降低施工管理的難度。同時(shí)，可以對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)好人員、材料以及設(shè)備，提高資源的利用率。此外，還可以控制好施工的周期，降低成本，從而獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1.3幫助建筑工程的全面化管理

建筑的建設(shè)一般需要多個(gè)部門(mén)共同發(fā)力，通過(guò)有效的配合提升管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑的管理目標(biāo)。而開(kāi)展信息化管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并進(jìn)行信息更新，使得建筑工程能夠按部就班地進(jìn)行。同時(shí)，可以利用信息化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于全過(guò)程的監(jiān)督與控制，保障項(xiàng)目建設(shè)的高效性與全面性。

2.建筑工程信息化應(yīng)用管理

2.1強(qiáng)化預(yù)算信息化管控

建筑工程當(dāng)中的成本管理關(guān)系到各參建單位可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，而開(kāi)展預(yù)算信息化管理是成本管理與控制的重要環(huán)節(jié)。做好預(yù)算信息化管控，可以推動(dòng)信息化平臺(tái)的建設(shè)與完善，為后續(xù)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。具體而言，需要做好以下幾項(xiàng)工作。第一，建立并完善預(yù)算信息管理平臺(tái)，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二，保障預(yù)算管理平臺(tái)涵蓋多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的管理與分析，為后續(xù)項(xiàng)目決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。

2.2規(guī)范管理方式

開(kāi)展規(guī)范化的管理也是確保管理信息化發(fā)展有效性的基礎(chǔ)，在實(shí)踐中，要求管理人員充分考慮工程的現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)建相對(duì)完善的信息化系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)規(guī)范，開(kāi)展全方位的建筑工程管理。與此同時(shí)，要匹配相應(yīng)的信息化管理制度，有效約束工作人員的行為，推動(dòng)信息化管理的規(guī)范化進(jìn)行。就當(dāng)前的情況而言，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，針對(duì)人才培養(yǎng)體制進(jìn)行不斷的規(guī)范與完善，并編制具備針對(duì)性特點(diǎn)的培訓(xùn)管理策略，為信息化建設(shè)提供重要的人才保障。

2.3構(gòu)建工程造價(jià)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)體系

為推動(dòng)工程造價(jià)管理的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，需要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建工程造價(jià)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)對(duì)各類信息資源的整合，建立相對(duì)完整的成本信息標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，為后續(xù)的成本管理工作提供重要的數(shù)據(jù)支持，并降低問(wèn)題發(fā)生的概率。值得注意的是，工程造價(jià)信息管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)其層次性和階段性的特點(diǎn)。具體而言，需要將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，滲透到工程造價(jià)管理中，從而為工程造價(jià)信息管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.建筑工程造價(jià)管理

3.1優(yōu)化信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)

建設(shè)資源數(shù)據(jù)庫(kù)可以提升工程造價(jià)管理的信息化水平。就當(dāng)前的發(fā)展情況而言，很多工程造價(jià)信息資源庫(kù)的內(nèi)部難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的高效收集、儲(chǔ)存與應(yīng)用，造價(jià)的信息化建設(shè)面臨諸多問(wèn)題亟需解決。因此，在管理實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，使得關(guān)于工程各個(gè)方面的信息都可以在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，并通過(guò)工程信息的整合，對(duì)造價(jià)信息的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析和提取，穩(wěn)步推動(dòng)造價(jià)管理的順利進(jìn)行。

3.2健全造價(jià)管理機(jī)制

科學(xué)合理的工程造價(jià)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。為滿足這一目標(biāo)，需要建立并健全工程造價(jià)管理機(jī)制，提升造價(jià)管理質(zhì)量。具體而言，在工程項(xiàng)目開(kāi)展期間，應(yīng)當(dāng)充分考慮工程自身情況，工作人員則需要利用豐富的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，構(gòu)建完善的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，為管理人員工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。第二，充分考慮建筑企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的造價(jià)管理體系。值得注意的是，由于工程類型繁多，對(duì)于造價(jià)管理的要求也存在一定的差異，因此，在構(gòu)建管理體系期間，制定符合實(shí)際情況的造價(jià)管理方案。為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供重要的基礎(chǔ)保障，提升建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

信息化技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)滲透到了社會(huì)各領(lǐng)域當(dāng)中，將其應(yīng)用于建筑工程中，可以實(shí)現(xiàn)智慧工地的構(gòu)建，利用BIM技術(shù)，提升信息資源的管理效率。除此之外，在成本管理與控制方面，也應(yīng)當(dāng)開(kāi)展合理的信息基礎(chǔ)建設(shè)。在實(shí)踐中，需要加強(qiáng)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入，從而為工程造價(jià)的信息化管理提供基礎(chǔ)保障。詳細(xì)而言，應(yīng)當(dāng)分層次，開(kāi)展階段化的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而達(dá)到信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)從硬件設(shè)施和軟件兩個(gè)方面同步進(jìn)行，確保二者的兼容性，從而通過(guò)合理的應(yīng)用確保基礎(chǔ)設(shè)施能夠真正發(fā)揮作用。

3.4改善建筑材料價(jià)格差異的處理辦法

一般情況下，建筑材料的成本大約占據(jù)總成本的70%左右，因此，針對(duì)材料成本進(jìn)行合理控制也是十分必要的。為實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的合理控制，也應(yīng)當(dāng)控制好材料價(jià)格的差異性。值得注意的是，材料市場(chǎng)當(dāng)中，材料價(jià)格的變化幅度較大，要求工作人員掌握好市場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，在材料的采購(gòu)階段，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的材料采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)的實(shí)時(shí)掌握，便于采購(gòu)人員開(kāi)展采購(gòu)行為，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料成本的控制目標(biāo)。在購(gòu)買(mǎi)建筑材料期間，還應(yīng)當(dāng)遵循貨比三家的原則，盡量選擇具備經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)且價(jià)格較為合適的材料，保障材料質(zhì)量，滿足建筑質(zhì)量方面的要求。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在科學(xué)技術(shù)的有效支持下，工程造價(jià)管理也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，重視信息化的建筑工程成本管理。這種方式依托大數(shù)據(jù)，可以提升管理效率，確保管理放肆的合理化與科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。在實(shí)踐中，可以通過(guò)優(yōu)化信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)、健全造價(jià)管理機(jī)制、加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)、改善建筑材料價(jià)格差異的處理辦法等方式提升造價(jià)管理的有效性，從而幫助各參建單位獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

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