項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探析

武響

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展。在建筑工程課程中，項目管理是建筑工程的主要形式。但是，目前我國建設(shè)項目的管理還存在一些問題，解決這些問題可以提高項目管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程管理;重要作用

雖然我國在建筑行業(yè)開始處于良好的發(fā)展位置，但由于現(xiàn)階段大部分施工單位都在高效工作，因此還存在很多問題。此外，隨著日本城市化進(jìn)程的加快，各類建筑項目不斷演進(jìn)，建筑市場的競爭這一建筑企業(yè)面臨的重大新挑戰(zhàn)也逐漸加劇。如果建筑公司要保持競爭優(yōu)勢，他們必須積極使用有效的管理技術(shù)。

一、建筑工程項目管理的基本原則

1.責(zé)任明確的管理原則

一個項目離不開幾個工作單位的共同參與。因此，在項目正式啟動前，相關(guān)部門和工作人員應(yīng)制定完善責(zé)任追究管理制度，明確責(zé)任，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括對各方的具體計劃。適當(dāng)而充足的準(zhǔn)備將確保施工順利進(jìn)行。

2.科學(xué)合理的管理原則

建筑項目的設(shè)計和施工本質(zhì)上是復(fù)雜的。因此，科學(xué)、高效地管理各構(gòu)件的設(shè)計結(jié)構(gòu)，是建設(shè)項目保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。其次，積極引進(jìn)和廣泛應(yīng)用成熟的先進(jìn)管理原則，可以大大提高管理效率。此外，為加強建設(shè)項目管理的科學(xué)性和合理性，有必要根據(jù)當(dāng)前項目建立合理的管理措施。

3.明確目標(biāo)的管理原則

就建筑項目管理而言，與明確管理目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的管理策略有助于提高建筑工程的重要性和后續(xù)工程系統(tǒng)開發(fā)的基本要求。因此，建筑公司應(yīng)為每個項目管理制定預(yù)算和計劃，從而保障后續(xù)管理工作的順利開展適[1]。

二、項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用

1.規(guī)避投資風(fēng)險

社會發(fā)展建設(shè)正開展的如火如荼，近期建設(shè)項目范圍略有擴(kuò)大。最受歡迎的開發(fā)項目之一是房地產(chǎn)開發(fā)。近年來，房地產(chǎn)項目發(fā)展活躍，不少投資項目也在持續(xù)進(jìn)行中。如果建設(shè)期的質(zhì)量和項目的最終批準(zhǔn)管理不善，可能會影響經(jīng)濟(jì)效益，最壞的情況是對資金造成風(fēng)險。為防止此類事故的發(fā)生，建設(shè)工程單位可在規(guī)劃、中期監(jiān)測和檢修的框架內(nèi)建立相關(guān)管理環(huán)節(jié)，單獨牽頭推進(jìn)項目開發(fā)。幫助產(chǎn)品單位進(jìn)行合理的投資來管理和規(guī)避風(fēng)險。

2.降低施工安全事故的作用

建設(shè)工程建設(shè)的全過程涉及面廣，非常復(fù)雜，技術(shù)性很強。充分利用項目管理機(jī)制，落實各項管理職能，包括對設(shè)計預(yù)算的有效管理，既有效保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度，又保證了建設(shè)單位的主要經(jīng)濟(jì)效益。但是，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程對于降低建筑安全事故的可能性具有重要作用。建議出于管理目的進(jìn)行項目管理，以規(guī)范施工并快速糾正施工錯誤。建設(shè)項目管理需要認(rèn)真落實項目管理職能，從源頭上降低施工安全事故發(fā)生的可能性。

3.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著建筑業(yè)的普及和繁榮，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈。施工質(zhì)量影響施工企業(yè)的聲譽，施工預(yù)算的管理對項目建議書的制定有很大影響。且施工預(yù)算的精準(zhǔn)控制，不僅可以為施工企業(yè)帶來較好的收益，更能為開發(fā)商客戶減少了不少麻煩，實在是實現(xiàn)建筑施工項目雙贏的最佳手段。因此，為了通過項目管理促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注項目管理的改進(jìn)和進(jìn)步。

三、建筑工程管理中充分體現(xiàn)出項目管理重要性的核心策略

1.提升施工人員專業(yè)技術(shù)水平

（1）強化對工程管理人員的管理工作

要提供專業(yè)建議和管理建筑項目經(jīng)理，項目經(jīng)理必須具備先進(jìn)的知識。此外，施工管理人員在正式上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，從而確保專業(yè)級別的施工管理人員能夠滿足施工管理工作的需要，為施工項目提供完美的設(shè)置。施工過程管理的領(lǐng)導(dǎo)和人才的領(lǐng)導(dǎo)具有廣泛的技術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在日常工作中對施工隊伍產(chǎn)生積極影響。

（2）強化對建筑工程核心技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人的管理

建筑企業(yè)要切實做好管理工作。為充分獎勵建設(shè)項目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力，慈善事業(yè)有待完善，開始引入獎懲機(jī)制，促進(jìn)他人發(fā)展。各種行動計劃。

2.完善相關(guān)法律法規(guī)

有法可依才能令企業(yè)獲得更多可持續(xù)發(fā)展機(jī)會。如果一個企業(yè)沒有完整的規(guī)章制度，它看起來像沙子，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。此外，在國家

近年來重點管理建設(shè)項目的同時，也有企業(yè)違法、暴利。因此，在選擇承包商時，需要借助相關(guān)的法律法規(guī)，特別是在建設(shè)項目管理過程中，對建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，清晰地形象化所有的材料、管理和法律影響。為適當(dāng)補充和穩(wěn)定市場體系，促進(jìn)鐵路建設(shè)行業(yè)高效發(fā)展，制定法律法規(guī)規(guī)范市場。

3.完善管理力度，細(xì)化管理措施

在建筑公司的發(fā)展過程中，無論是總體管理還是個別項目的開發(fā)，都需要依靠相應(yīng)的管理體系和細(xì)致全面的管理資源來提高建筑公司的整體業(yè)績。在企業(yè)管理實踐中，建筑企業(yè)必須認(rèn)真適應(yīng)市場發(fā)展的需要和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定系統(tǒng)、全面的企業(yè)管理體系。同時，踐行公司治理的建筑企業(yè)不僅要依靠管理制度，還必須營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強的公司文化、整體水平和效率的滲透和提升信息。需要改進(jìn)。企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。在經(jīng)營管理上，建筑公司要經(jīng)常完善自己的管理制度，充分認(rèn)識建筑公司的發(fā)展方向，全面加強建筑公司的基本功。在項目開發(fā)過程中，建筑公司必須充分結(jié)合項目特點，創(chuàng)建項目管理體系，不斷整合管理任務(wù)，規(guī)劃和創(chuàng)建管理體系。在開發(fā)工程項目時，建筑企業(yè)應(yīng)將設(shè)計部門作為其主要管轄范圍，鼓勵設(shè)計部門協(xié)調(diào)整個建設(shè)項目過程，精心管理質(zhì)量、安全、開發(fā)和成本。施工管理實踐要求通過結(jié)合各種管理文件和指南，全面改進(jìn)管理資源。例如，專門的土木工程項目管理部門制定了21個專門的質(zhì)量管理體系來支持項目開發(fā)，詳細(xì)說明影響質(zhì)量的各種因素，包括材料、人員、技術(shù)和設(shè)備，保障了項目開展質(zhì)量。

4.強化施工檢查

施工檢查工作是項目管理工作在施工過程中的最后一個環(huán)節(jié)，也是施工的最終質(zhì)量控制。其布局的質(zhì)量極大地影響了整個建筑。然而，許多項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工過程過于簡單，而忽略了最終的質(zhì)量控制過程。這可能會導(dǎo)致內(nèi)部客戶檢查出現(xiàn)許多問題。建設(shè)項目形成需要時間，項目規(guī)模巨大。制造過程中不可避免地存在缺陷。因而項目管理人員必須對監(jiān)管的最后環(huán)節(jié)予以充分的重視，并通過認(rèn)真對照圖紙來確保每個環(huán)節(jié)的實施到位，一旦發(fā)現(xiàn)欠缺的細(xì)節(jié)，則即刻安排人員動工修復(fù)。

5.創(chuàng)新管理技術(shù)，實現(xiàn)管理的信息化

建筑公司的發(fā)展過程要科學(xué)優(yōu)化公司管理水平，提高建筑工程管理的整體素質(zhì)。建筑企業(yè)要積極運用新的控制技術(shù)，不斷發(fā)展控制作業(yè)的計算機(jī)化和智能化，優(yōu)化傳統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展水平。另一方面，在建筑企業(yè)的管理實踐中，建筑企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變管理觀念，廣泛采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法和管理手段。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，今天的建筑公司必須積極利用信息技術(shù)來管理有關(guān)業(yè)務(wù)管理的信息。制造企業(yè)，以及管理體系中涉及的部門、事業(yè)部和員工，要根據(jù)發(fā)展的獨特特點，積極建設(shè)信息管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快速高效的信息交流，管理整體的效率和效益。同時，在建筑技術(shù)管理教學(xué)技術(shù)方面，建筑企業(yè)應(yīng)積極采用新的管理方法，實現(xiàn)動態(tài)、智能化、系統(tǒng)化的技術(shù)項目管理。全面反饋建設(shè)發(fā)展和建設(shè)項目進(jìn)度，特別是利用計算機(jī)平臺，及時支持建設(shè)項目進(jìn)度。尤其是目前4D模型的技術(shù)正在逐步進(jìn)步，目前在用的建筑公司可以在很大程度上用4D模型來反映建設(shè)項目的整體情況。建筑項目以布局的形式呈現(xiàn)。通過自動控制圖形模型的構(gòu)建，您可以控制相對復(fù)雜的過程，例如建筑構(gòu)件、建筑材料和建筑施工過程[2]。

四、結(jié)語

綜上所述，一個建設(shè)項目的施工質(zhì)量對建設(shè)單位的威信和威望有很大的影響。如果制造業(yè)希望通過經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢獲得行業(yè)內(nèi)最佳競爭優(yōu)勢，質(zhì)量保證至關(guān)重要。開發(fā)項目管理監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外，項目經(jīng)理還必須密切關(guān)注施工區(qū)域的預(yù)算支出和安全問題，以確保項目的建設(shè)，確保其進(jìn)度和質(zhì)量。因此，如何提高建設(shè)項目的管理水平是提升整體建設(shè)水平的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊國爭.項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探析[J].綠色環(huán)保建材，2021（10）：159-160.

[2]程義華.項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用探討[J].中華建設(shè)，2019（08）：94-95.