市政建筑工程管理面臨的問題與對策分析

王冉冉

摘要：市政建筑工程是民生經濟發展的基礎設施建設工程，近些年，其建設規模日漸擴增，并且涉及面廣、工序復雜，這些客觀因素的存在無疑會增加工程質量難題，想要高質量、高效率的完成工程建設任務，強化工程管理是行之有效的手段，但是就市政建筑工程的管理現狀分析，仍然存在諸多的管理問題亟需解決，這些問題的存在會直接影響工程建設品質及其效益價值，對此，應從長遠發展的角度挖掘問題解決的有效對策，將建筑工程質量的影響因素控制在根源，為民生經濟的可持續發展夯實基礎。文章主要探討了市政建筑工程現存的管理問題以及改進對策，供給更多的管理從業人員借鑒和參考。

關鍵詞：市政建筑工程;管理問題;對策

引言

市政建筑工程主要是服務于人們的生產生活，提供便利的環境和發展條件，但是當前的市政建筑工程實際建設困難重重，工程管理成效不理想是其中重點問題之一，由于工程管理問題的存在，使工程建設活動難以規范有序的進行，導致工期延長、質量差等問題產生，給行業發展帶來了不利影響。對此，應以維護市政建筑工程的綜合效益為核心目標，結合市政工程的自身特點及建設要求，提前預判和分析施工過程的潛在問題和隱患，針對這些問題成因及影響因素提出有效的解決路徑方法，促使工程建設活動有秩序的開展，增強工程使用價值性和效益性，引領行業發展潮流。

1當前市政建筑工程管理過程中的突出問題

1.1施工組織設計問題

市政建筑工程的施工組織設計內容極為豐富，涵蓋施工進度計劃、資源供應計劃等諸多方面的內容，通常來講，施工組織設計的編制是以工程質量目標和進度目標為基礎的，往往忽略工程組織、經濟及合同內容，導致組織設計內容表現出片面性，實際施工管理階段，沒有認識到問題的嚴重性，也沒有根據工程實踐情況進一步完善管理體系及其內容，影響施工管理成效的發揮。針對這一問題，市政建筑工程實施階段，要采取有效措施彌補管理制度缺陷問題，嚴格落實正確的管理措施，確保各項建設工作規范、有序的開展，否則難以高標準的實現工程建設目標。

1.2從業人員綜合素質問題

目前來看，參與市政建筑工程的一線施工人員多為農民工，相對來講文化水平不高，在施工技術專業知識方面表現出一定的不足，主要從事復雜性不高的崗位工作，不利于市政建筑工程各項工作的開展。另外，這些人員的安全意識比較匱乏，按照自己主觀意識開展工作，經常出現不安全的行為，使工程管理難度顯著增加。如果管理隊伍不能正視這些問題，忽略協調工作的必要性，勢必會影響作業質量和效率，或者與材料供應商私通，選擇價格低廉質量不佳的建筑材料，這樣也會導致質量管理問題層出不窮，難以從根本上進行防范和管理。

1.3工程監管機制問題

市政建筑工程正處于蓬勃發展階段，工程建設規模與數量的增加對監理人員的需求量隨之增加，由于市場動態的影響，一些監理機構內部系統的管理工作缺乏系統性、規范性，加之工程管理制度和程序的缺失或不完善，極大的影響了各工序質量。監理在規范施工行為和秩序上具有重要作用，監理力度不足或者監管方法落后都會影響工程整體品質。

1.4安全質量管理問題

市政建筑工程管理中，保障工程的安全和質量是核心目標，如果不能采取較高水平的安全質量管理手段，將會給市政工程及其相關企業的信譽和發展帶來影響，同時威脅人們的安全與生活品質。近些年，我國對市政工程的安全質量要求愈發嚴格，即使制定了完善化的管理制度，但是制度落實和執行并不理想，這也是導致市政工程質量不能得到保障的根本原因。探究問題的產生原因，多數情況都是因為管理人員的質量意識不足，缺乏完善的控制機制為依據，實際管理過程一味追求施工速度和經濟，未按照規范化的施工流程開展各項管控工作，致使工程質量很難達到計劃目標。

2針對市政建筑工程管理問題的改進對策

2.1做好組織協調工作

市政建筑工程涉及的方面及學科知識較多，做好各專業技術、部門等協調工作，科學規劃配置施工資源，按照計劃目標組織各層級人員投入建設活動，利于工程項目的順利推進。同時，高度關注交叉工程，并做好協調和處理工作，提前制定可能出現的突發問題，能夠防止出現重建或返工問題。現代化市政建筑工程管理離不開信息化技術，BIM技術作為科技時

代的代表性技術產物，幫助工作人員完善和優化組織設計，工程進展階段通過比實際數據信息與理論數值，可以及時性的發現進度問題并且良好的調整，保證施工各項活動有秩序的開展。

2.2增強施工人員的責任意識

若想提高市政建筑工程管理的整體水平，就必須要強化施工人員的安全質量意識和責任感，要求積極參與到工程實踐與管理中，工程建設前期結合工程實際完善安全質量管理內容，對施工行為起到引導、約束和規范的作用，通過定期組織開展質量教育培訓活動，使所有工作人員的責任感和專業度都得到提升，高度重視自身崗位工作，減少施工人為因素的不良影響。同時，可采取績效考核的方式督促員工工作熱情的提高，梳理各項施工活動的實施標準及質量管控要求，增強質量把控。

2.3落實信息化管理

信息化管理是建設行業發展的一個必然趨勢，依據市政建筑工程管理的實際需要和目標開展信息化管理，可以達到事半功倍的管理效果，其實踐管理意義總結如下：首先，大大減少了了人力資源成本，在信息化管理模式推廣使用后，管理人員的數量明顯減少，相應的人工費用自然會降低。而項目管理中，人為因素是關鍵性的影響因素之一，容易給管理工作的開展造成阻礙，工作成果因人而異，但是信息化系統的應用，有效的規避了這一問題，指導各崗位管理人員按照計劃流程實施工程管理，強化組織執行力，進而提升管理效率和質量;其次，簡化檔案管理程序，借助信息化系統實現工程信息的快速檢索，節省更多的查詢時間，還可以保證檢索結果的精確性;最后，使工程管理規范化發展，信息化管理主要是依靠互聯網平臺，給工程參建各方提供了信息共享的平臺，隨時了解和掌握施工進度及實際情況，圍繞施工當前情況科學規劃工程管理，提高管理工作的有效性。此外，可根據工程特點、管理業務內容等編制所需的控制類表格，各單位通過信息化系統明確劃分操作權限及使用功能，協同參建各方順利開展各項工作。

2.4推動工程規范化發展

工程管理的實施需要依靠規范化的工程管理制度，想要達成工程提出的安全和質量要求，就需要制定完善化的管理制度，并且保證管理方法的科學性，采取全過程動態化的管理方式，使工程質量安全更有保障。信息化技術與工程管理的融合應用是建設行業不斷發展的重要表現，根據工程實踐管理需求構建完善化的安全管理系統，降低管理強度、簡化管理程序，比如，利用視頻監控系統等信息化手段監控管理工作進度和成效，逐步完善管理工作路程及其細節，助力工程管理向規范化、科學化的方向邁進。

3結束語

綜上所述，市政建筑工程管理同樣是圍繞安全、進度、質量、費用而進行管理的，以往的管理方式受人為因素的影響較大，積極創新管理理念和方法才能改善以往管理工作的弊端，為工程建設活動的開展予以保障，高效化的實現工程綜合目標。

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