財務管理與會計成本控制創新融合機制研究

趙和兵

摘要：基于新時期發展背景下，國有企業在生產經營過程中，其活動數量也一直呈現出上升的趨勢，并且在類型上體現出了非常明顯的多樣性，但是，這也使得國有企業所面臨的市場競爭壓力不斷增加，而要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠穩定的發展，就必須對營運管理引起高度重視，而營運管理與企業財務管理之間有著非常密切的連續。管理會計是在財務信息不斷深化的基礎上產生的，基于企業戰略發展角度上進行分析，在企業實施相應的財務管理工作時，通過對于管理會計之間實現有效連接，可以為財務人員提供非常準確的數據信息，從而為各項決策工作提供非常重要的參考依據。

關鍵詞：財務管理 會計成本控制

引言

在經濟新常態下，會計審計在企業財務管理中所發揮的作用越來越顯著，當企業的財務管理真實有效時，可以幫助企業領導層作出更多準確的判斷和決策，這對于企業的經營戰略制定意義重大。從當前企業的財務管理情況來看，多數的企業雖然借助會計審計落實了財務管理工作，但因為受到傳統觀念的影響，會計審計的最佳優勢未能發揮出來，比如有很多的企業并沒有設置獨立性質的會計審計部門，這導致會計審計的權威性和有效性均有不同程度的削弱，對企業的運營發展造成了很大的影響。另外，還有一些企業并未給予會計審計工作高度的重視，會計審計的工作落后且發展緩慢，無法滿足新時代企業的發展需求?；诖?，對于企業來說要進一步認識到會計審計工作的重要性，重點對企業的財務報表、財務數據的真實性、完整性、效益性和合法性加以監管，逐步提升會計審計的功能，為企業的財務管理工作保駕護航。本文從多個方面分析探討了會計審計對于優化企業財務管理的路徑構建要點，現做如下的論述。

1管理會計與財務管理的概念分析

1.1管理會計的概念

通常情況下，針對管理會計而言，與企業會計之間有著非常密切的聯系，也就管理會計本質會受到企業會計本質的影響。結合目前的實際情況來看，在理論方面對會計做出了明確的定義，分別從狹義與廣義兩個方面進行分析。首先，狹義上的國有企業會計工作，利益主體在其中起到了非常重要的執行作用，當實施各項決策工作時，會計工作能在整個過程中提供非常重要的參考依據，所以，會計屬于一個信息系統。而廣義上的企業會計，主要是在管理范圍之內，其管理對象為各項會計工作或者是活動等。

1.2財務管理的概念

針對財務管理而言，主要是指企業在實際的經營發展過程中，管理人員在作出各項決策時，首先需要對企業開展各項活動時，所產生的各項費用進行嚴格規劃與管理。結合相關理論進行分析，我國對會計學進行做出了明確的規定與劃分，主要是劃分為了財務會計與管理會計兩個方面。首先，財務會計就可以進一步的細化，主要分為內部與外部兩個方面?，F如今，我國經濟發展已經進入了新時期，企業就必須擯棄傳統的觀念，其主要目的就是能夠創造出更多的經濟效益，并在社會經濟發展中貢獻自己的價值。因此，在整個企業發展中，財務管理發揮著至關重要的作用。

2會計成本對于優化企業財務管理的路徑構建

2.1提升會計審計工作的綜合素養

會計審計人員在企業會計審計工作中發揮著十分關鍵的作用，可直接影響和決定會計審計工作的質量，因而在構建企業財務管理的路徑時，為了有效發揮好會計審計工作的優勢，必須做好會計審計人員的綜合素養培育工作。具體來說，企業要重點做好三個方面的工作。一是企業要定期開展會計審計的培訓活動，幫助會計審計人員加深相關的專業知識的理解，掌握更多開展會計審計工作的理念與方法，尤其是要幫助會計審計人員知曉并掌握財務管理、生產經營、會計審計、法律方面的知識，更好地提升業務能力。二是要不斷去強化會計審計人員的責任意識，原因在于會計審計工作中含有較多的專業知識，有著復雜性和專業性的特點，若是會計審計人員缺乏責任意識，勢必影響到會計審計和財務管理的工作成效。因此，企業要格外重視會計審計人員的責任意識培養，并建立責任制度，嚴防出現“無人管”和“多人管”的問題。三是企業要建立獎懲機制，定期對會計審計人員的培訓效果和工作質量加以評估，開展客觀的考核工作，督促會計審計人員積極參與到企業的會計審計工作中去，提升會計審計質量。

2.2完善預算管理體系

一方面，在企業財務全面預算管理工作的開展過程中，企業管理層要結合自身的實際情況以及市場經濟變動情況進行預算管理方案的合理編制，隨后做好預算管理職責的細化處理，以及預算管理數據的綜合評估與管理工作。此外，企業要加強各部門之間的溝通協調力度，就各部門在財務全面預算管理中存在的問題進行明確，并及時采取相應措施進行處理，從而促進企業財務預算管理水平的提升。另一方面，在企業財務全面預算管理工作開展過程中，財務部門需要對各業務部門的預算指標編制情況進行明確，并將其反饋給相關的管理部門，管理部門結合反饋問題提出對應的處理措施，盡可能降低其對企業產生的影響。在預算管理體系構建的過程中，企業可以結合預算管理執行情況對績效考核工作進行嚴格落實。通過績效考核方式明確各職能部門的預算執行情況，實現預算執行結果與績效考核的充分結合。針對部分在全面預算執行中表現突出的部門與個人給予一定的物質或精神獎勵，對工作表現較差的部門與人員給予必要的懲罰。在這個過程中還要確保考核獎懲機制的合理性與公正性，提高職工參與財務全面預算管理的積極性，從而提升企業的內部財務管理水平，將財務全面預算管理的作用充分發揮出來。

2.3實現操作管理職責的權限化

ERP 系統在企業財務管理工作中的應用，逐步取代了以往手工控制體系，并實現了權限化的操作管理，讓內部控制具有新的含義。原手工控制體系在落實執行時仍會出現不相容崗位跨界操作的現象，但 ERP 系統設置好每個崗位或個人的權限，超出授權，完全無法操作，除非得到特別授權，從權限設置管理的源頭上解決了各崗位的職責分工與數據保密等。比如對出納人員的權限僅設置為與出納工作職責相關的現金、銀行存款日記賬錄入、查詢權限，而對涉及收入、應收賬款等不相容的工作，無任何權限，這些并不僅僅是管理方式的改變，更是新理念的產生，是新觀念與新方式的轉變，意味著技術上的改革與創新[1]。

2.4加強管理會計理論研究工作

國有企業在實際的生產經營過程中，無論對于哪一種活動類型，都需要具備完善的理論體系，從而才能為實踐活動開展奠定良好的基礎條件。因此，在管理會計與財務管理工作中，也體現出了一致性，如果缺少了完善的管理會計理論作為支撐，那么將會對各項管理工作順利實施帶來一定的負面影響。針對這種現象，國有企業一定要對管理會計理論進行深入研究，并在此基礎上制定出完善的管理會計理論體系，從而可以為國有企業發展起到非常重要的推動作用[2]。

結束語

綜上所述，在國有企業財務管理體系改革中，管理會計在其中發揮著非常重要的作用。因此，國有企業管理人員一定要全面認識到管理會計的重要性，并進一步加強對管理會計的研究工作，從而才能為財務管理體系改革奠定良好的基礎條件[3]。

參考文獻：

[1]董婧.基于管理會計的國企財務管理體系改革研究[J].大眾投資指南，2020（12）.

[2]鄧柏竹.基于管理會計的國企財務管理體系改革研究[J].中外企業家，2020（5）.

[3]達海奎.基于管理會計的國有企業集團財務管理體系改革研究[J].現代經濟信息，2019（22）.