國有企業工會工作如何切實抓實抓好

張娜

摘要：隨著國有企業的不斷發展，工會工作也開始體現出更多的工作內容，如何切實做好相關工作，這是本文需要研究的問題。

關鍵字：國有企業 ?工會工作

國有企業工會是同企業的發展同步進行的，相關工作業務隨著企業的不斷發展而革新著，尤其是在現階段，國有企業的發展逐步開始走向多元化，企業職工的構成在不斷豐富的同時，工會工作的要求也進一步嚴格起來。作為國有企業而言，工會組織承擔著企業同員工之間的溝通交流作用，同時也是凝聚職工思想，形成團隊合力的重要部門。現階段，如何進一步突出工會工作的重要內容，強化工會工作的作用，真正將相關工作業務做實做牢，這是本文需要研究的問題所在。

一、當前國有企業工會工作中存在的問題和原因分析

國有企業工會的工作一直是同企業的發展相匹配的，在國有企業建立的這些年中，一直發揮著重要的工作職責，為企業員工入職以來就提供著各項幫助，組織文體活動、外出療養、工傷勞保和權益保障等方面都有著相應的工作職責，但是隨著社會的發展進步，企業的客觀情況變化也給工會工作帶來了其他的變數，影響著當前工作的開展，主要問題有以下三個方面。

1、當前國有企業工會的各項業務開展不夠靈活。隨著社會進步、企業發展，當前職工所面臨的客觀情況已經發生了相應的改變，有些是形勢的要求，更多的是隱形的變化。在這樣的變化之下，國有企業的工會工作開展還是繼續依靠當前所開展的內容和形式，在工作計劃上較為僵化，一些工作活動的內容雖然已經開始呈現出參與度不足、認同度不夠的問題，甚至在活動的組織上都從自覺自愿變成了“政治任務”，已經失去了活動的意義，背離了活動的內容，但是為了完成相應的任務繼續開展。這種表現多為療養地點和設施過于陳舊、組織的文體活動項目對當前的年輕員工缺乏吸引力等方面。造成這種問題出現的原因主要是企業對工會工作的關注不夠，缺乏相應的分析和研判，而工會工作開展之前，過多的憑經驗辦事、閉門造成的問題還是比較嚴重，沒有結合實際情況制定相應辦法，工作的效果自然得不到保證。

2、當前國有企業工會的業務分工在企業中并不明確。國有企業工會涉及的內容非常多，可以說和職工的方方面面息息相關，影響甚大。在國有企業當中，為了使管理進一步高效化，更細更準的業務分工是非常必要的。但是，在當前企業當中，國有企業工會的工作業務同很多其他部門有所交集，在工作的開展中難免出現推諉扯皮的現象。例如，在職工權益維護的工作內容上，工會同紀檢部門、綜治信訪部門的業務有所重疊;在職工退養管理上，工會同老干管理部門、黨組織業務上也有往來等等，在這樣的實際情況下，職工為了切實辦理一些業務的時候，很難第一時間找到最應當辦理業務的部門，直接影響著當前工作的實際效果，工作效率大打折扣的同時，也不利于員工和企業之間的有效溝通。

3、當前國有企業工會在工作人員能力素質上不能滿足要求。工會工作是一項非常復雜的工作，在熟悉本部門工作業務流程的同時，由于需要不斷同員工和企業其他部門進行溝通協調，在工作中還會非常需要關于思想政治工作、企業生產經營業務等方面的能力和知識，才能切實提升工會工作的實際效果。但是，在實際工作中，由于企業工會工作缺乏對自身工作業務的梳理和了解，在人員的選拔上缺乏足夠清晰明確的目標，長期工作后在人員的使用上并不能滿足當前工作的需要，能力素質過于重復，在特殊工作中不能勝任的問題時有發生，一些新的工作要求和構思因為人員問題無法落實落地，進一步影響工作的創新能力，在自我革新的內生動力上表現不足，能力不夠。

二、現階段如何切實加強國有企業的工會工作

通過上文分析，當前國有企業的工會工作雖然有著自己的工作途徑和辦法，但是在實際工作過程中，有很多問題一直在制約著其作用的發揮，一些小的改革調整并不足以對當前的問題帶來足夠的變化，要針對影響工會工作的問題出發，從根本著手解決相關問題，確保工會工作能夠更好地發揮作用。

1、以客觀實際要求為準切實加強工會工作的靈活性。工會工作的開展，首先要有充分的參與度和認同度，相關的工作要求才能得到貫徹，工作效果才能有所保障，也就是說，職工的參與和認同，是工會工作的基礎。要實現這一目標，首先要建立良好的溝通渠道，認真聽取來自于職工的意見建議，尤其針對當前參與度出現滑坡的活動，要形成調查問卷來征詢意見，將意見建議進行收集整理，作為下一步開展工作的目標和基礎。其次，要對收集回來的意見建議進行充分研究，結合當前企業的實際情況，從中發現工作問題，對于認同度較低，沒有繼續開展的活動堅決停止，對于一些新的活動內容和要求，要盡快設計相關活動方案，在短時間內爭取開展，確保活動內容的廣泛參與。最后，要將意見征求和工作改進作為一套長久堅持的工作方法，在今后的實踐中不斷增強工作的主動性，為切實提升工會工作的實際效果探索好的方法，保持自主創新工作充盈的內生動力。

2、做好頂層設計明確工會工作的職責范圍。想要完成一項工作，明白目的和工作方法是非常重要的，這就要求必須有一個清晰明確的工作途徑來讓人依循。作為企業層面，要進一步明確基層各部門工作的重點所在，尤其是在工會、紀檢和綜治等部門的職責上進行進一步明確，充分征求各部門的工作意見，按照上級組織要求，將工作的權責進一步分清劃明，并要及時下發分工文件，同時做好對職工的宣傳，切實提升職工解決問題的準確性。另一方面，作為工會而言，在明確工作職責，不斷增強工作針對性的同時，要進一步強化同兄弟單位之間的溝通協調，在工作中減少推諉扯皮，在按照工作要求辦事的同時，加強相互之間的聯系和配合，也要給前來辦理業務的職工做好政策講解和引導，切實提升工作的整體效果，確保相應工作能夠取得實效。

3、進一步打造堅強的工作隊伍保證工會工作有效落實。工會工作想要切實做好，就離不開一個強有力的工作隊伍，要抓好隊伍建設，一是要對當前企業工會的各項工作有個清晰客觀的認識，在對日常開展的工作進行充分梳理的前提下，對工作人員的數量、能力等提出相應要求，在企業內外開展廣泛的人才引進，同時加強隊伍內部的人員調整，做好人員的有效調配，不斷強化工作隊伍的內部優化。二是要進一步對從業人員進行全方位的培訓，抓好理論培訓同實際工作之間的協調，利用培訓來豐富理論知識，利用實踐形成相互印證，在工作和學習當中逐漸提升工作能力，為進一步打造業務多面手提供好的環境。三是要引入有效的考核競爭機制，要將工會工作的內容進行有效量化，對日常工作的推進進行考核，以考核內容完成情況為指針，抓在日常，保證各項工作能夠保質保量完成，為人員使用和晉升提供客觀實際的數據支撐。