激勵機制在企業人力資源管理中的應用

王昊

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，企業已經成為一直重要的經濟力量，在企業從業的人員也逐年增多，企業中的人力資源管理就顯得尤為重要。激勵機制是企業人力資源管理的重要組成部分。一個科學公平合理的激勵機制能夠增強企業的凝聚力，調動員工的積極性，為企業創造更多的收益，因此本文從部分企業目前建立的激勵機制存在的問題入手，總結歸納產生的四種問題類型，并對企業建立激勵機制應遵循的原則提出了四點意見建議，希望能對廣大企業經營者和從事人力資源管理部門人員有所幫助。

關鍵詞：激勵機制 ?企業 ?人力資源管理

人力資源管理是企業管理當中的重要組成部分，企業人力資源管理的對象和重點是人，如何利用通過管理激發工作人員的工作熱情，充分調動其主觀能動性是每一個企業需要研究的問題。激勵機制就是要解決如何調動企業工作人員的積極性的問題，在企業的人力資源管理當中占有重要的位置。

人是企業的核心，一個企業的管理在很大程度上是人的管理，因此，對于企業經營者來說，如何調動企業員工的積極性是一個十分重要的課題。對員工的激勵獎勵機制是一個企業能夠調動員工工作熱情的最有效的方式，因此建立什么樣的激勵機制對于一個企業而言格外重要。一個科學公平合理的激勵機制能夠增強企業的凝聚力，調動員工的積極性，為企業創造更多的收益，而一個不適合企業發展的激勵機制則會破壞企業良好的工作氛圍，產生很多負面的工作影響。

企業的激勵機制主要包含：精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵這么幾個方面。精神激勵、榮譽激勵、工作激勵都是一種無形的激勵，主要是通過對員工工作的認可、職務上得晉升、授予榮譽稱號等來向廣大員工樹立一種正確的用人導向，傳輸企業文化，讓員工從心底對企業產生歸屬感。而薪酬激勵是一種有形的物質獎勵，也是激勵制度中最直接、最現實員工最為關心的獎勵制度。一個企業的激勵制度必須綜合統籌應用上述激勵的方式方法，根據企業生產經營的實際，和員工的需求、發展實際，制定出符合自己企業特點的激勵制度，并在實際操作中認真貫徹執行。

通過研究，我們發現當前大多數企業特別是規模比較大的企業都已經制定相對來說比較完善的企業激勵機制，但是廣大中小企業這建立激勵機制方面還存在很多的空白和不足，具體表現在：

一是部分中小企業對激勵機制的理解僅停留在物質層面，沒有在精神層面對員工進行企業文化方面的傳輸，既沒有榮譽評比，也沒有為員工提供晉升的渠道，員工對工作沒有歸屬感，導致在一些企業中，企業錢也出了，但收獲的效果甚微，員工的凝聚力不強，工作積極性不高，個人價值難以在工作中得到滿足。

二是部分中小企業激勵機制沒有發揮應有的作用，成為普惠性質的津補貼，發了大家覺得理所應當，沒發大家覺得不正常，長此以往，激勵機制不但沒有激發員工的積極性，反而在員工內產生了一定的消極影響。產生這種現象的原因很大程度上在于企業激勵機制缺少梯度，喪失了應有的作用。有的企業雖然制定了激勵機制，但是執行的不到位，明明應給予員工獎勵，卻以各種理由推諉搪塞，極大打消了員工工作的積極性，在企業內也造成了消極影響，不利于企業長期發展。

三是激勵機制制定的針對性不強。管理人員和專業技術人員之間，沒有根據其不同特點，制定相應的激勵政策，就導致管理人員和專業技術人員之間相互攀比。管理人員認為專業技術人員在這種激勵機制下有利，專業技術人員認為管理人員有利，不利于員工之間的團結，人心不穩，難以各安其位，發揮所長，各行其事。

四是缺少對企業員工的職業規劃和培訓。中小企業往往只注重實際工作，對員工的期望就是招來就能用，不注重對員工的培養和培訓，將員工當做工具人，不注重員工素質的提升，員工在企業當中沒有感到尊重，自然沒有動力努力工作。中小企業也沒有為員工考慮過發展問題，在情感激勵上做的不夠。

在實際操作操作中，企業特別是中小企業應該堅持“以人為本”，增強企業員工的凝聚力和向心力，通過激勵機制，幫助員工設計好職業規劃，將企業的發展與個人價值的實現統籌起來，具體來說應遵循如下幾條原則：

一是要堅持物質激勵與精神激勵相結合。既要在物質上給予優秀員工以薪酬獎勵，讓他們有切實的實惠，又要注重精神層面的激勵，為員工創造晉升的空間和條件，讓他們在企業當中能夠實現個人價值。這樣，才能增強企業的凝聚力和向心力，在企業內部形成良性競爭機制，和一種積極向上的企業文化氛圍。

二是要確保企業激勵機制有針對性。一般來講，要針對企業員工的特點，制定不同的激勵機制，讓每種類型的員工都能夠在企業獲得獎勵和發展。比如說，管理崗位和技術崗位，應根據實際，制定符合其工作性質的激勵機制，讓每種類型的員工都有歸屬感，都能在企業當中獲得發展。而且，每一種激勵機制在制定的時候一定要在各個層級之間拉開差距，避免干好干壞一個樣、差不多。

三是要加強員工的培訓，提高員工的業務能力水平和個人素質。企業的人力資源管理是為人服務的，激勵機制也是為了人服務的，因此，企業在管理過程中應關注個人的成長，將個人價值的實現與企業的發展統籌起來，通過組織加強員工培訓，幫助其提升個人能力，讓真正把自己當做企業的“主人翁”，在工作中實現自我價值，在實現自我價值中幫助企業獲得更為長久的發展。

四是創立“以人為本”的企業文化。堅持人的發展就是企業的發展，培樹自己的企業文化，企業要充分考慮員工需求的多樣性、多變性和復雜性，綜合御用各種激勵手段，完善激勵體系，把尊重、理解、關心、實現人的價值放在企業文化的核心地位中，充分激發和調動員工工作的積極性，從而為企業的發展提供源源不竭的動力。雖然在短期內可能看不到效果，但是從企業長遠的發展來看，這是每一家成熟、成功企業的必由之路。

隨著我國經濟的發展，企業力量的不多增多和壯大，如何在激烈的競爭中求得企業生存和發展是每一名企業經營者必須思考的問題。企業管理，管理的是人，就必須要充分調動工作員工的工作積極性，企業管理者要把實現員工的個人價值和企業的商業價值有機地結合捆綁在一起，加強對企業員工的培養，注重其綜合素質的提升。堅持“以人為本”的發展理念，打造企業文化，利用精神激勵、物質激勵等多種方式，增強員工工作的積極性和主動性，培養員工對企業的歸屬感，最終達到企業和個人“雙贏”的局面。

參考文獻：

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