哈爾濱市區快遞公司網點倉儲管理問題分析

蘇慶艷

摘要：現在各個城市快遞公司很多，比較有代表的順豐快遞公司，這是現在基本運轉比較好的快遞公司，眾多的快遞公司的快速發展，但各個快遞公司網點的倉儲管理是重要的部門，但網點管理隨著快遞公司業務的增多，網點倉儲管理都存在一些問題，快遞公司需要可持續發展，必須根據存在問題提出有針對性的解決措施。本論文從不同方面闡述哈爾濱市區快遞公司網點倉儲管理問題，希望為研究倉儲管理的專家和學者提供參考依據。

關鍵詞：快遞公司網點;倉儲管理;問題分析

物資倉儲是企業物料配送的關鍵環節，其不僅關系著企業物資存儲工作的效率，而且也影響著企業自身的經濟效益。隨著經濟和科技的全面發展，傳統的物資倉儲管理辦法，無論是在物資的搬運、運輸上，還是在物資的管理方面，已經無法滿足企業現代物料配送的相關需求，而正視當前企業物資倉儲管理工作的現狀和問題，并提出有針對性地解決措施已成為企業當前需要共同面對的問題。

1哈爾濱市區快遞公司網點倉儲管理現狀

1.1 倉庫擁有量較大

就現階段的發展狀況而言，我國倉庫數目雖然很多，但其中倉庫管理水平有限并且存在大量的存儲風險。在企業物資倉儲管理方面，倉庫擁有較大的問題，是當前企業發展面臨的主要問題，主要是由于倉庫管理者并未對優化管理方式提起應有的重視，出現“手中有貨、心中不慌”的狀況，將主要的精力放在爭取貨源方面，一旦物資到手，則萬事大吉，但事實并非如此。由于大量物質存貨的出現，造成庫存物品跌價，造成企業出現經濟損失。同時，大量物資堆積，也將嚴重的影響風險預警機制的建立，加之管理者對物資倉儲的管理缺乏重視，嚴重影響物資運用效率。

1.2 倉庫庫存結構不合理

倉庫庫存結構不合理是當前企業物資倉儲管理的關鍵問題，主要包括由于貨物的大量堆積，造成物資在倉庫當中的擺放結構與位置缺乏合理性，造成物資的使用效率與具體應用受到影響。同時，企業在物資管理的過程中，并未實現分門別類，造成物資自身特性無法準確明細，物資存儲結構與實際應用效果并未進行協調，企業在運用過程中無法發揮出物資的應有效用。此外，物資倉儲管理技術并未得到更新，造成管理混亂，誘發倉庫庫存結構問題的出現。這種狀況的產生，不單單影響企業倉儲環境，也在一定程度上降低倉儲運用效率，對企業產生不利影響。如何優化倉庫庫存結構成為企業倉儲管理面臨的重要問題。

2哈爾濱市區快遞公司網點倉儲管理中的問題

2.1倉庫布局問題

很多企業在設立物資倉庫之前根本沒有進行合理的規劃，一般就是按照實際生產的需要就近設立企業倉庫，往往會造成企業倉庫呈現松散分布的情況，嚴重的會出現倉儲容量分布不協調的情況，有的部門倉儲容量有很多剩余空間而有的部門倉儲容量根本不夠用。另外，很多企業依舊使用人工操作的方式來管理倉儲物資，并沒有及時更新倉儲設施，為員工培訓新的管理技術，企業倉儲管理方面的工作效率不高，已經嚴重制約了企業的快速發展。

2.2倉儲物資搬運與驗收問題

在企業對倉儲物資進行搬運時，現在一般還都是采用人工操作，倉儲物資在人工搬運的過程中因為勞累或者不小心等原因都會在一定程度上給物資本身或其包裝造成損壞，在實際工作中也可以發現，倉儲工作人員在對物資進行驗收的時候也經常會出現物資或包裝已經損壞的情況。而且倉儲工作人員在對物資進行驗收時還有遺漏丟失等情況發生，所以工作人員每次都會對物資進行逐一清點，包括對貨物的數量、質量、包裝等信息進行查驗，不過畢竟是人工操作，并不能確保每次驗收工作都做到完美，所以也會出現沒有及時被發現的問題。

2.3 倉儲物資管理問題

對于倉儲物資管理主要有兩個方面的問題需要注意，一是倉儲工作人員未及時處理過期貨物。企業庫房中的貨物因為沒有及時使用時常會出現貨物過期的問題，一般表現為貨物超過保質期或者提前變質，不過庫房工作人員覺得麻煩通常會將這些過期、變質貨物都放在一邊，等到很多時才將其處理掉。二是物資擺放的方式不合理。因為每種的貨物都有其特定的儲存條件，所以在對物資進行排放時需要根據其儲存條件分類擺放，以防止貨物提前變質。不過在實際工作中，通常會有隨意堆放的現象，并沒有根據貨物情況分類擺放，在貨物出庫時也沒有嚴格按照先進先出的原則進行，不僅影響了工作效率而且還容易造成物資的損失。

3哈爾濱市區快遞公司網點倉儲管理優化途徑

3.1庫房地址的選擇

企業庫房如果布局合理，就能夠有效提升倉儲工作效率，降低成本。合理的布局一般需要遵循四個原則： 前瞻性、靠近服務車間、場地平整、運輸便利。前瞻性是指在庫房地址的選擇需要考慮到企業以后的發展規劃，以免對企業的發展造成影響。靠近服務車間有利于提高貨物運輸的效率。將倉庫建在主干道的附近方便企業貨物的運送，平整的場地方便對貨物進行裝卸和整理。

3.2加強倉儲物資的管理工作

倉儲工作人員需要熟悉貨物的特性與其在保管中質量的變化情況，利用對應的儲存方法，為其創造一個合適、安全的環境進行保管，盡量降低物資的損失。比如將容易霉變、害怕受潮的物資儲存在干燥的區域; 將容易發粘、融化的物資儲存在陰涼的區域。并對物資的質量變化進行定期檢查，尤其需要注意其氣味、含水量、溫度等方面是否有變化，如果發現問題需要及時采取對應的措施進行補救，防止損失進一步擴大。

參考文獻：

[1] 陳亦抄. ?淺談如何加強電力企業物資倉儲管理 [J].科技風. 2019（33）

[2] 胡然，安曉軍.基于信息化建設的企業物資倉儲管理途徑研究 [J]. ?化工管理. 2020（06）

[3] 劉雙林，相輝，蔡鵬飛，楊青倬. ?食品企業物資倉儲管理途徑 [J].食品研究與開發. 2020（24）

[4] 孫鴻來. ?論煤炭企業物資倉儲管理 [J].今日財富. 2020（15）

[5] 崔娜. ?淺談如何加強企業物資倉儲管理 [J].中小企業管理與科技（中旬刊）. 2015（06）

[6] 張偉明. 基于信息化建設的企業物資倉儲管理途徑探討 [J]. 物流工程與管理. 2018（06）

[7] 楊東.探析國有石化企業物資精細化管理 [J]. ?中國石油和化工標準與質量. 2020（13）

[8] 胡偉. 企業物資和后勤系統信息化管理研究 [J]. 電信技術. 2019（S1）