建筑工程造價的動態管理與控制

徐家雪 陳欣雨 秦夢雅

摘要：對于建筑工程項目建設來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多的項目因為資金不足被擱置，所以，為了保證穩定的建筑生產，就必須要保證造價管理的有效落實。現階段，許多企業在造價管理工作中都存在不同程度的問題，管理工作沒有落實在工程項目的各個環節，在這種情況下，很容易導致工程造價上浮，影響企業收益。企業方面需要加強造價動態管理，全面進行造價管控，最大程度地降低工程建設費用，為企業積蓄更多的實力，進一步的推動建筑領域的整體性發展。基于此，本文章對建筑工程造價的動態管理與控制進行探討，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制

引言

在建筑工程項目建設過程中，重視并做好造價管控工作是保證項目經濟效益的基礎。由于建筑工程建設需要經歷設計、勘察、招投標、施工、竣工等多個環節，再加上建材、人工、物流等方面會不斷變化，因此有必要對建筑工程造價實施動態化管控，才能將造價控制在合理的區間。

1建筑工程造價動態管理與控制的內容

建筑工程是一個復雜的動態的系統工程，目前很多建筑企業的工程造價主要采用的是靜態管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統性，因此在實際的建筑項目管理中其有效價值不大，在互聯網經濟迅速發展的今天，這種靜態管理控制顯然已經無法適應現階段建筑行業的發展與需求。因此，想要更好地適應當前市場經濟的發展，建筑企業必須轉變思想，促進工程造價靜態管理逐步向動態管理改革。在實際的改革過程中，可以重點從兩個方面來進行：一是通過動態管理，可以對建設過程中的各個環節，開展實時的管理和控制，例如各項目清單的數量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過對建筑工程項目進行實際的考察與分析，在此基礎上擇優選擇性價比最高的設計及施工方案，同時對于建設過程中的各個階段做好合理的規劃，從而使各項資源得到最大化利用，最終實現提高企業經濟效益的目的。

2工程造價動態管理開展的核心價值

①能夠有效規范和引導工程項目的建設與施工。企業各階段的動態造價管控能力缺失或控制不到位，極易導致在建設過程中出現不必要的資金浪費和建設效益降低。嚴格落實造價動態管控理念，能夠更好地規范和引導施工單位和造價人員的現場施工及相關工作的開展，為工程任務完工和項目工程效益的提升創造積極的有利條件。②有利于提高施工單位資金的利用效率。缺乏對于造價管理的動態管控理念，不僅會對參與工程建設的各方造成資金浪費，而且可能會對整個工程的建設造成質量與安全的不必要損失和破壞。將造價動態管控理念落實在建設中，可以對資金進行合理的安排與分配，從而更好地提高資金利用效率來推動工程的順利且安全完工。③全面提高工程建設效益。將造價動態管控理念落實在各施工環節，可以借助完善的制度對現場管理人員和造價人員進行制度約束和有效引導，有效把控資金的利用效率，切實減少不必要的資金浪費以最終實現工程建設效益的全面提高。

3建筑工程造價的動態管理與控制的措施

3.1項目設計階段的工程造價管理與控制

在建筑工程中，前期的設計環節對建筑工程全過程的造價控制管理發揮著重要作用。在當前階段，多數的建筑工程其設計階段并沒有表現出費用值，但是設計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質量，明確安排工程規劃，對施工階段各個環節的技術應用和資金的分配進行著重的控制。另外，還需要考慮設計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質量具有緊密的聯系，因此需要在正式施工前對設計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設計方案不合理而出現大量返工情況，對企業的經濟效益造成影響。

3.2做好前期籌備階段的準備工作

對于建筑工程造價作業而言，施工前籌備階段的實際進程決定了工程的施工質量，也會直接影響到建筑工程全周期的資金使用情況。一旦施工前期籌備工作做得不夠完善，將會無法全面了解建筑工程的詳細情況，甚至是工程勘察工作也會受到一定的不利影響，造成一些工程資料出現遺漏問題，嚴重影響了建筑工程后期施工的實時性和完整性，由于工程造價的相關數據存在缺失現象，導致了建筑工程造價不能夠進行科學精準地分析研究，大大降低了建筑工程造價的設計方案的可操作性，對工程造價全周期的控制管理工作的有效實施產生了一定的負面作用。特別是現如今的多數建筑企業，前期籌備工作做得不夠充分，使得在招投標環節中無法按照相應的規定標準進行有效操作，在一定程度上影響了建筑投標的整體效果，同時也阻礙了建筑工程的后期作業的實際進程。

3.3施工階段的造價動態管控

在施工階段，造價人員需要做好以下工作：第一，幫助業主方對施工設計進行審核，合理評審施工組織設計，有效加強對項目投資的控制，對于施工組織設計中存在的不合理之處，尤其是費用增加的部分進行重點審查。第二，施工中如果需要變更設計，要與業主方、施工方進行討論。如果出現分項工程金額變化情況異常，要重點檢查;全面收集施工、監理材料，保存好費用索賠的證據;結合項目實際情況確定適用的款項支付方式;以設計方案、合同內容、項目造價目標為依據，對造價管控風險展開分析，同時制定針對性的防范措施;以合同條件中確定的工程量價格為依據，結合工程量計算規則和支付條款，對工程量進行科學計算。

3.4加大對建筑工程竣工驗收環節的重視力度

為了更好地保證建筑工程的施工質量，在完成工程建設后，要對工程施工情況進行驗收，檢查和核驗工程的施工結果，以此來保證整個建筑工程的施工能夠達到相關的標準要求。但是要想能夠保證驗收的合理性，要在驗收前做好前期施工成本的核算管理工作，這就涉及多方面的內容，使得整體工程存在一定的復雜性，強大的工作量使得一些工作人員在完成工作時采取應付了事的工作態度，對驗收階段的重視力度不足，粗略估算的工作行為使得工程造價核算結果無法保證精準性和準確度，嚴重影響了企業對工程資金的判斷和預估，降低了建筑工程造價全過程的管理和控制水平。

3.5索賠管理由于建筑市場競爭激烈，國內承包商很少索賠，但隨著國際招標項目增多，如果對索賠管理不到位，可能會出現大量應索賠事件無法得到補償，或者不應索賠事件卻產生了費用的情況，影響造價。因此控制工程造價，必須抓好索賠管理，主要從這幾方面著手：監理完善施工中所有原始記錄;及時支付工程預付款和進度款;及時進行隱蔽工程驗收，保證施工進度;主動掌握市場材料、設備的價格波動，分析風險責任;認真審核索賠報告，力求真實、準確;建立索賠臺賬，及時登記索賠。

結束語

在建筑行業快速發展的背景下，建筑企業只有不斷提高自身的核心競爭力及造價動態管控能力，并將工程造價動態管理與控制貫穿于設計、施工、完工三個主要施工階段，才能切實提高企業的資金利用效率及建設水平。

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