大數據時代企業人力資源管理的創新

常成林

摘 要：大數據時代背景下，人們對各類數據信息的利用率越來越高，并且在利用水平方面也在不斷地提升，人才的引進以及培養對于各類企業而言均屬于非常重要的人力資源管理內容，企業領導者以及管理者必須對企業內部人資管理工作進行重視，為了使人力資源數據管理的能力水平得到提升，并促使人資管理的靈活性增強，必須對企業管理人員實施專業的、定期的培訓指導，并對工作內容做出適當調整，構建創新管理模式，從而促進企業人資管理工作的效果得到提升，并使企業的健康發展得到推進。

關鍵詞：大數據;企業人力資源管理;創新措施

1大數據時代企業人力資源管理工作變革的重要性

1.1企業滿足市場發展的選擇

隨著我國互聯網信息技術的快速發展，企業之間的競爭強度也在逐漸提升。因此，越來越多的企業在發展過程中都會發現自身的管理方面存在一定的問題，必須針對企業管理模式展開優化和創新，進而更好地提升企業內部的管理水平，滿足時代的需求，不會被社會所淘汰。除此之外。在大數據這一背景下，人力資源管理在面臨挑戰的同時也迎來了一定的機遇。因此，在展開人力資源管理的過程中應當積極的運用大數據進行展開，進而更好地簡化人力資源，降低地區、空間等可能產生的影響，更為合理地展開人力資源的安排，提升管理效率。

1.2加強企業核心競爭力的手段

隨著我國市場經濟的快速發展，對于企業運用大數據的能力提出了更高的要求，企業必須合理地運用大數據展開人力資源管理，才能更好地符合社會的需求，針對人力資源管理模式展開改革，提升人力資源管理的管理效率，進而提升企業的市場競爭力。由于我國的市場經濟發展速度較快，其中的相關信息也在不斷地發生改變。在這樣的情況下，企業必須要合理地運用大數據技術，保證自身能夠快速準確的掌握相關重要信息，還需要提升企業內部員工的綜合素質，進而更好地為企業構建一個夯實的基礎，幫助企業提升自身的綜合競爭能力。

2大數據背景下企業人力資源管理的創新措施

2.1樹立創新的人資管理理念

首先，企業若要使人資管理工作創新意識得到提升，必須對員工進行定期培訓，將其對人資管理的認識得到更新，并促使員工能夠意識到企業人資管理模式創新的關鍵性，還要對其創新意識進行培養;其次，企業應該學會應用大數據技術以及相關設備，將大數據信息資源的作用得到充分發揮，通過大數據技術對員工的各類數據信息進行收集和整理，從而為領導的各項決策提供支持;最后，企業人資管理人員還應該對現階段社會人資管理現狀進行全面地了解，并對自身提出嚴格要求，樹立以人為本的人資管理理念，并對人資管理中存在的缺陷和不足進行改進，積極采納員工的反饋意見，不斷地糾正管理過程中出現的漏失。

2.2優化管理人員的配置

首先，在人力資源招聘上，根據崗位需求安排筆試、面試以及綜合素質測試等，通過層層篩選聘用優秀的人才。其次，人力資源管理工作人員還需要有良好的人格修養和心理素質。此外，管理工作人員還需要具備其他方面的能力，具體可以從幾個方面進行概括：第一，掌握一定的心理學知識。作為人力資源管理工作人員，在面試工作中需要了解應聘者的心思、人際交往基本能力等，從其肢體動作和眼神上評估應聘者的能力。第二，具備一定的財務統計學知識。面試工作中經常會涉及員工的福利待遇和薪資等，作為人力資源管理工作人員需要掌握企業在這方面的制度、相關的財務知識等內容，以便與應聘者進行有效溝通。第三，掌握相關的法律知識。勞動合同的簽約違約、保險以及保密協議等也是招聘工作中的重點內容，管理工作人員需要掌握相關的法律知識，避免面試或者處理辭職等工作時出現差錯。此外，管理人員還需要有較好的口才和文字功底，滿足面試需要和匯報材料的編寫。

2.3培訓管理中大數據技術的應用

隨著大數據技術階段的到來，培訓管理模式有了很大的改進。此外，還需要從另一個角度應用、細化和發展大數據培訓管理。人力資源管理者可以充分利用大數據技術，研究和探索員工的行為模式和知識專長，找出有針對性的培訓方法和內容，并根據員工的特點為每個員工制訂一套獨特的培訓課程教學和實施方案。基于此，既能改進與完善員工培訓的內容增強學習態度，又可以達成培訓的針對性，達到培訓內容與崗位要求的高度一致，達成現代企業培養適合企業發展的適用人才。另一方面，利用大數據技術，人力資源管理者可以改進和完善培訓的監督和反饋機制，對培訓過程和效果有更直觀的了解。隨著信息技術的更新，許多現代企業都開發和建立了基于大數據技術的網絡培訓平臺。員工可以通過許多平臺學習、計劃和實施培訓。這不僅調動了員工培訓的進取態度和效率，而且使人力資源管理者能夠及時研究與探討員工的培訓成效，以實際經驗改進與完善培訓成效。作為電子商務巨頭，京東在發展過程中整體運用企業數據特點獲取大量信息，進行合理的整合研究與探討。在培訓中，整體運用大數據技術，研究與探討適合員工需求和個人特點的崗位，建立有針對性的培訓計劃。

2.4績效、工資管理中大數據技術的應用

在現代企業中營造透明公平的競爭氛圍，改進與完善員工滿意度和進取態度，改進與完善現代企業效率，確保現代企業前景目標的達成。它包含績效考核、績效計劃、績效反饋和改進。由此可以看出，以往的績效管理方法存在局限性。績效計劃的制定既科學也不主觀。績效參數不能直觀反映和辨別。大數據技術階段，績效管理模式在不斷地改進完善。并且，企業可以運用大數據技術對全體員工的績效進行合理的研究與探討。同時改進與完善了績效管理效率。最后，運用大數據技術，人力資源高層管理者可以研究與探討績效參數與工作要求之間的關聯作用，研究與探討員工的關鍵行為和能力，以實際經驗滿足優質的績效和不理想的績效。比如，在以往的人力資源管理模式里，部分員工有著良好的績效，但是找不到優秀績效的關鍵原因。在大數據技術環境下，高層人力資源管理者可以利用大量的數據信息進行研究和討論，解決問題，從而提高整個現代企業的績效。工資管理也是人力資源管理的核心職能之一，對維護良好的現代企業環境、改進與完善現代企業整體績效具有核心價值。過去，工資管理主要依靠崗位或技能來制定工資體系。在這個過程中，工資作為一種客觀存在并不能充分反映員工的勞動價值。借助大數據技術，可以提高員工管理的效率，提高人事管理的準確性。此外，人力資源管理者可以將現代企業的歷史數據信息與內外部數據信息進行對比，計算現代企業當前的工資水平，合理調整工資體系，使員工的工資與崗位產值更加匹配，以實際經驗改進與完善員工工資的科學性和準確性，促進現代企業的健康發展。

3結語

在大數據時代的發展中，企業掌握并且熟練運用互聯網知識，完善自身的發展戰略，實現穩定改革與發展。對于企業的人力資源管理部門而言，想要實現企業的穩定發展，就需要樹立正確的管理理念以及創新意識，在管理工作中堅持創新，借助于大數據技術提高管理工作質量和效率，確保在大數據時代背景下優化人力資源管理。

參考文獻

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