建筑工程施工進度控制與管理

張德習

摘 要：進度管理是建筑工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程項目，可能面臨經濟損失、影響企業信譽等問題;對建設單位而言，存在項目投資無法按時發揮效益的風險。因此，有必要正確認識建筑工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

關鍵詞：建筑工程;進度控制;措施

1建筑工程項目施工進度管控的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質量、施工進度以及工程安全等都是十分重要的內容，要想保證建筑工程的建設效率與效果，建筑企業必須做好施工控制與進度管理。建筑工程施工控制中，進度控制發揮著重要作用，是施工單位與現場施工人員實施工程建設的重要管理手段。科學合理的施工進度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質量。從建筑工程施工進度控制上來看，施工單位需要在規定工程周期內，按照建筑工程施工合同要求及施工計劃穩步推進施工作業，如此方可及時發現施工問題并加以妥善解決。此外，在建筑施工中，施工進度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進度管理。所以，相關管理人員需要加強施工進度管理控制，協調好一切現場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術與優化施工條件，幫助建筑企業獲取最大經濟效益，以促進建筑企業的可持續發展。

2建筑工程施工進度控制管理的影響因素

對于建筑工程施工進度控制管理工作而言，現場施工環境、施工設計變更、組織管理水平等因素均會對建筑工程施工進度控制管理效果產生至關重要的影響。例如，對于現場施工環境因素而言，施工建設期間工作人員往往會受到施工區域氣候條件以及水文地質條件的影響導致部分工序無法及時開展。或者在開展過程中容易受到不良地質因素的干擾影響而出現地基沉降、邊坡支護不合理等問題，進而導致工程進度延誤。對于施工設計變更因素而言，因施工場地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會出現與預期不相符的問題。

當無法用常規手段進行規避解決時，現場施工人員不得不對施工方案進行重新編排，也就是人們所說的設計變更問題。一旦出現設計變更問題，往往會擾亂已經編制好的施工順序以及流程，容易對現場施工進度造成干擾和不利影響。對于組織管理水平因素而言，如果施工現場組織管理工作未得到合理貫徹與落實，就很容易對建筑工程進度控制管理效果造成不利影響。從客觀角度來看，組織管理水平基本上可以視為衡量建筑施工單位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因為組織管理工作涵蓋的內容較多，如技術人員安排、工藝流程制定、現場施工管理等均可以視為組織管理工作領域范疇。但是如果現場組織管理工作落實不到位，就很容易導致上述工作內容存在不同程度的缺失問題，進而導致工程進度延誤。

3有效控制工程施工進度的措施

3.1制定科學合理的施工進度計劃

編制施工進度計劃應充分考慮合同約定的施工總周期。施工中的一些關鍵部位的作業，如基礎、地下室和地上結構主體、裝飾、各類配套的施工，必須保證合理的工序銜接，才能保證各項分部分項工程能夠按時完工甚至節約工期。此外，還要在項目的各個階段制定詳細合理的工作計劃，并通過現場監督、管理、實施調整等措施，對項目的進度進行有效控制。同時，根據項目各階段施工周期的影響因素，對各階段的施工計劃進行修正，從而縮短整個施工周期。比如，樁基圍護施工與土方施工的合理安排。主體結構與二次結構施工的間歇安排，配套單位的銜接施工等。整合項目各部門，使施工現場管理機構成為高效統一的“指揮中心”。現場施工、技術部門應定期召開現場協調會議，加強現場各部門之間的溝通與協調，統籌安排和指揮現場施工工作。掌握項目各階段的主要節點，對各施工階段進行完善的PDCA循環處理，確保項目運行始終處于項目總進度計劃，各節點進度計劃的控制下。

3.2確保資金的充足及時供應

項目的有效建設離不開資金的支持。為保證建設資金的充足和資金的及時到位，根據合同精神，督促建設單位按時投入工程建設資金，避免因工程資金問題而造成工程進度的延誤。根據以往的施工經驗，方案確定完畢后，盡快簽訂各類施工合同，尤其是材料、勞務、機械設備，縮短人材機的進場時間。施工過程中始終保證方案先行，合同為據，施工合理的要求，保證項目建設資金的合理使用。

3.3提升相關人員的技術素養、做好安全管理工作

建設項目的主要經營者是人員。各類人員的綜合素質將直接影響整個工程的施工進度實現。因此，對施工管理人員和一線施工人員進行專業技能培訓，以確保施工人員能夠各盡其職。此外，還可對他們實行嚴格的在職評估制度，并時時進行檢查。我公司實行的項目經理考核制度正是針對項目團隊管控的一個優秀評估制度。通過以上的各種措施，保證整個施工單位的從業人員具備保證施工進度的職業素養。安全管理工作也是建設項目中保證項目進度的重要因素。建立安全管理體系是減少現場事故、避免事故對工程進度影響的有效手段。應注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由專職安全員負責工程安全管理，督促各施工單位的安全管理人員進行安全自檢、整改。建立和完善數據管理系統，選擇專業人員對施工數據進行整理和分析，明確每個員工的工作職責劃分，做好施工數據歸檔管理，為施工單位安全管理提供數據支持。同時，編制好各類應急預案，供不時之需。

3.4強化材料、設備的管理

為了保證工程進度的有效受控，有必要進行材料設備的綜合管理。首先，根據施工方案的設計，對工程建設所需的材料規格、材料類型和機械設備進行嚴格的統計工作，優先選擇優質材料和信譽良好的設備供應商。并由專業的技術人員仔細檢查所購買的建筑材料和租賃的設備機械，確保材料質量合格。并且在各類采購合同、設備租賃合同中約定建筑材料能夠及時到位的相關條款，避免由于建筑材料、設備的問題而造成的延誤。其次，對建筑材料和機械設備進行定期檢查機制，且因根據工程施工進度合理安排建筑材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。再次，通過對建筑材料進行不規則抽樣和定期檢測，使施工現場使用的建筑材料具有良好的質量保證，符合設計、規范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測臺賬制度。根據工程的實際需求情況，選擇適合各個工程特點的工程機械設備、材料機具，提高整個工程的機械化水平和工程施工效率，達到保證工程進度受控、可預計的目標。

結束語：

總而言之，全面加強建筑工程施工進度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質量的重要保障。鑒于此，建議現場施工人員及管理人員主動承擔起自身的崗位職責，堅持按照進度控制管理標準及規范要求，實現對施工全過程的監督管理，避免出現工期延誤問題。

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