工程建筑管理的影響因素及對策分析

堯靖峰

摘 要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工管理越來越受到企業重視。為此，在建筑工程施工過程中，企業應該重視建筑工程施工管理，并積極尋找相應的措施來解決其中存在的問題。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

1影響工程建筑管理效果的因素分析

1.1專業人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設質量以及管理效果的重要部分，因此其對整個建筑工程整個管理效果存在較大影響，而目前專業人才的缺乏是導致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現在兩方面。其一進行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對管理的重視以及認識較差，在實際工作中難以轉變思維方式采取先進的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時工作效率較低。另一方面則是進行工程建筑施工人員的綜合素質較差，如對施工質量控制以及施工相關程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

1.2缺乏完善的工程建筑管理制度

對當前工程建筑管理的實際情況進行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項目而言，相關建筑企業或部門為了減少項目投入資金，對建筑工程管理部門以及人員等設置較為隨意，甚至出現不恰當的裁剪問題，進而導致進行管理工作的部門以及人員數量較為短缺，難以滿足實際管理需求，進而達不到理想效果。其次部分企業或單位設置的管理制度較為隨意性，主要表現在管理工作不到位，沒有及時、定期對工程建筑進行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.3監督管理效果差

對工程建筑在管理過程中加強第三方政府主管部門的監督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前對工程監督進行監督管理的政府主管部門自身存在明顯的缺點，一是應用的管理方式主要是靠原有的經驗進行監督，并沒有結合工程建筑的實際情況，同時在監督過程中的工具和手段較為落后，難以應用現代化信息網絡技術提高監督管理效益。二是整個監督管理并沒有實現精細化、針對化，對于部分細節性的監管事務造成了忽略問題。

2提升工程建筑管理效果的對策研究

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應從提升建筑工程的管理質量入手。在工程實施過程中，當建筑企業完成項目招標后，管理人員就應當從建設合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數據的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的管理程序和精準的規章制度。對于招投標結果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業內部的信息流動。并嚴格按照國家已頒布的行業標準構建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設備，確保其符合國家行業標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環節，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2加強建筑工程管理人員的素質培養

高素質的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業素養培訓力度。只有管理人員擁有較高的個人素養，才能在建筑工程現場遇到臨時突發狀況時快速應對問題;只有管理人員有著較強的專業素養，才能在自身能力的基礎上將自身所學的專業管理方式科學合理地發揮出來，對建筑工程的實際施工過程進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業素養是促進建筑工程有效管理和全面優化的關鍵步驟之一。考慮到我國現階段建筑工程管理的實際發展情況，管理人員應該活學活用，將建筑工程管理理論應用到施工現場。在施工單位進行管理團隊的篩選時，應該全方位考察人才的管理專業素養，并考察其面對突發狀況時的臨場反應速度。不僅要對理論知識進行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業應不斷吸納高素質管理人才，這樣才有利于企業的長久發展。

2.3建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環節的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發揮信息化管理的作用。

2.4加強材料管理

在材料管理方面，應從以下幾方面著手。其一，對材料采購人員和管理人員進行定期培訓，提升其職業素養。其二，在采購材料時，要確保數量、規格、品牌與要求相符，務必在正規廠家采購。所采購的材料不僅應當保證質量達標，還要盡可能滿足經濟性原則，降低施工成本。其三，采購材料后做好檢驗工作，按照材料性能、規格、品種進行分類，不同材料存儲于不同位置。對于材料存放應明確標識，保證場地安全，避免損害材料質量、性能。其四，詳細記錄存儲及使用的材料信息，可應用信息技術實現科學管理。其五，發放材料時，管理人員需對領用手續進行全面檢查，按照領用材料單據發放，做好材料分揀與核算工作。

在設備管理方面，建立租賃、安裝、驗收、檢測、檢查、保養維修、使用、報廢等管理制度，以正式文件的方式頒發至管理人員和施工人員，保證內容具有可操作性。另外，建立設備臺賬，將設備管理記錄、檔案資料等信息完整填寫，包含設備型號、名稱、數量、維修記錄等，實現規范化管理。同時，定期進行維修檢驗與保養，保證施工中的設備安全穩定運行。

2.5 做好技術交底

建筑企業應經常組織技術人員對國內、國際前沿的建筑知識、技術開展學習，使其不斷汲取新的技術工藝，不落后于時代，通過提升自身的專業技術水平，助力企業開拓創新，向現代化方向發展。另外，各道施工工序之間都存在一定的交叉、重合現象，且緊密銜接、環環相扣，因此為了避免技術交底不銜接問題，技術人員和施工人員應勤于溝通、有效溝通。施工管理人員應于施工工作開展前，對設計圖紙仔細研究分析，以便于全面掌握圖紙要求，并根據要求做好技術交底工作，使每道施工工序所采用的施工技術都是正確而安全的。另外，企業還要在將資金、材料、設備、人力以及現場施工作業環境等綜合考慮在內的基礎上，對具體的施工步驟、方法進行全面統籌安排，對所有施工人員做好技術交底工作，將由施工技術導致的質量問題發生率降至最低。

結束語：

總而言之，建筑行業的不斷發展，使得建筑行業競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，而且還要建立相關的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業的穩定發展。

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