公路工程項目全過程工程咨詢的控制要點研究

楊亞洲

摘 要：公路工程全過程工程咨詢工作的開展對項目的開展意義重大，為了能夠實現公路工程項目的有序進行。文章立足于實際在論述全過程工程咨詢實現利益的基礎上，對全過程工程咨詢發展現狀進行了分析，同時對全過程工程咨詢各個階段的控制要點進行探究，希望任樹之后可以給該領域的人員提供幫助。

關鍵詞：公路工程項目;全過程;咨詢;控制要點

1公路工程項目全過程工程咨詢發展現狀

1.1業務空間相對較小

國外大型工程咨詢企業在提供咨詢服務時，會將自身的工作融入到建筑施工的各個階段，給客戶提供全面的技術服務，工作范圍比較大，與之相對的，我國的工程咨詢業務服務范圍相對較小，很多項目都是客戶自管的方式，整體性管理有著很大的不足，這種發展形勢之下，工程咨詢企業給項目各個環節提供服務都是分開進行的，很少是面對企業整體性控制。業務空間比較狹小的情況之下，行業內部的競爭就會加劇，工程咨詢企業也無法給建設企業創造更高的經濟效益，而咨詢企業獲取的經濟效益也比較少，嚴重影響我國咨詢行業的發展。

1.2管理體制有待于完善

我國當前的咨詢行業管理存在的主要問題就是工程咨詢資質認證、注冊工程咨詢師都是國家發改委組織管理的，但是工程咨詢中開展招標、勘察、項目管理的各項工作則是建設部統一管理，導致工程咨詢的發展沒有統一的政策與發展，也就無法根據市場情況建立完善的管理體系，導致各項咨詢工作不能順利的進行下去。此外，工程咨詢市場競爭劇烈，而工程咨詢在工作中又要保持公平與公正，因為管理體制的限制，導致咨詢效果較差，限制該領域發展。

1.3管理技術有待于提高

工程咨詢行業在未來發展的時期中，需要順應時代的發展，逐步和國際市場接軌，所以在管理的實踐中，應該全面提升咨詢技術水平，保證先進管理技術應用到我國的工程咨詢實踐中。但是因為我國的政策法規有著一定的缺陷，所以導致各項先進措施不能有效的應用，競爭力相對較差。此外在相關管理工作開展的過程中，沒有做好專門的技術控制措施，導致在公路工程全過程項目咨詢的過程中，沒有能夠切實的將控制效果發揮出來，導致項目的開展受到影響。

2公路工程項目全過程工程咨詢各階段的控制要點

2.1項目決策階段

咨詢單位最初的形成是我國把可行性研究作為建設程序時所產生的，其具體的工作內容就是進行建設項目的前期規劃、投資決策等，對于建設工程的市場做出全面的分析，做好項目組的實際情況了解和掌握，編制項目計劃書以及具體的實施方案，同時還要確定項目采購工作策略和方法，確定發包方式等。項目在策劃時期中，對于項目的影響是非常大的，也是全過程管理和控制的首要環節。建筑項目實施可行性研究通常需要多個環節，在建筑需求分析環節，確保建設單位的各方面需求得以保障。從項目管理方面出發，咨詢單位進入的時間越早，其產生的作用也會越好。一方面，因為業主和咨詢單位的知識、技能、經驗等方面存在很大的差異，所以對于項目的理解也會不同。項目咨詢單位盡早的參與到項目的研究和管理中，對于了解長期規劃布局和經營目標的確定有著非常好的效果，可以讓各級目標有效的落實;另一方面，為了能夠達到目標可實現的目的，決策環節咨詢單位組建工作團隊，讓咨詢、設計、造價等各方面的人員提前進入到角色中。經過一定時間的溝通和交流，各方面的人員都能夠充分了解項目建設背景、經營目標等。進行前期的設計與完善，明確投資結構和標準，設計人員與造價人員保持良好的溝通，不斷的完善項目方案，讓業主提供意見并且技術的改正。此外，決策階段還有一項重要的工作就是風險管理，及時發現前期存在的不利影響因素，消除這些因素，讓項目前期階段順利進行，也能夠保證項目順利的實施。咨詢單位還要有序組織價值管理，優化設計方案，促進企業經濟效益的全面提升。

2.2項目設計階段

建設項目設計階段需要按照業主的需求和標準制定出合理的設計方案，此時的咨詢工作主要有勘察、設計、造價咨詢等方面。按照項目的復雜性，可以把項目分為兩階段設計或者三階段設計。設計階段要合理的使用現代科學技術，保證設計方案最優化，這是保障項目經濟效益的關鍵環節，而全過程工程咨詢起到了決定性的作用。

首先，決策階段所確定的設計方案要不斷的細化和完善，滿足項目的實際應用要求;其次，初步設計結束之后，工程咨詢人員要展開初步設計的工程核算分析。通過進行限額設計之下，制定出切實可行的項目實施方案;最后，項目設計方案明確之后，造價咨詢人員根據項目的設計方案進行全面的計算和分析，同時還要分析設計變更的情況，防止在現場施工有較多的設計變更而影響施工質量。全過程工程咨詢把業主、設計、施工三方聯系起來，促進各方良好的溝通與交流。當前我國的設計單位專業性較強，服務的范圍也比較大，有獨立的發展空間，為工程咨詢的開展起到了一定的促進作用。工程咨詢單位也要不斷的擴大規模，與其他單位聯合起來，提高自身競爭力，帶動建筑行業的全面發展。

2.3項目施工階段

建設項目的施工階段是主體環節，也是工程項目從抽象化的設計方案轉化成為實體的過程中。施工環節要從招投標、合同管理、監理、結算等環節展開咨詢工作，提高管理的水平。工程咨詢在施工階段的作用就是監督與管理，保證項目順利的實施。在各個階段中，咨詢人員需要詳細掌握各項數據信息，然后準確的計算工程量參數，做好設計變更的管理和控制，施工進度有效的控制，成本不會超出預算。工程監理的職責就是做好項目質量、成本的管控，不會出現損壞企業經濟效益的情況。當前我國的全過程工程咨詢管理中，工程監理的作用非常的重要。工程咨詢在施工階段需要詳細分析是否會產生索賠的問題，然后制定出科學合理的預防性措施，保證項目實施不會存在嚴重的偏差，避免發生索賠事件。此外，還要重視和設計人員的溝通，技術發現設計缺陷并且改正，促進項目順利實施。

2.4項目運維階段

項目的運維階段是建設項目的最終環節，也是檢測項目是否達到標準要求的關鍵環節。在竣工驗收工作完成之后，就會直接進入到試運營的階段。建設項目在準備工作實施環節，比如設備調試、人員組織培訓等等。運維階段咨詢工作的重要目的就是保證檢測項目的質量是否達到設計標準的要求，檢查確定是否符合投資決策的標準。需要注意的是，在項目運維過程中做好工程咨詢工作的工作，也是非常關鍵，需要按照項目的實際情況綜合分析各種影響因素之后合理的采取有效的方案，以保證各項工作的開展，能夠達到最初的要求。

3 結語

綜上所述，公路工程項目建設施工階段，各個環節都有著非常重要的作用，所以通過利用工程咨詢企業的各項咨詢服務工作可以做好全面的管理和控制，消除存在的負面影響，及時解決和處理各個環節的問題，從而可以保證項目順利實施，項目成本控制在預算的范圍內，提高管理水平，保障項目順利實施，給企業帶來較高的經濟效益，也會推動公路領域穩步發展。

參考文獻

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