建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

陳萬領

摘 要：建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，近年來，建筑規(guī)模逐漸擴大，數(shù)量不斷增多，對于促進我國城市化和國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。建筑工程是一項具有施工周期長、使用材料多、牽涉人員廣、技術性強等特點的系統(tǒng)工程，而施工管理工作貫穿于工程建設始終，管理水平高低對于工程效益和質(zhì)量具有直接影響，因此必須引起高度重視。在施工管理中，相關人員應該不斷完善管理制度，加強建筑材料管理和安全管理，積極采用新技術、新工藝，只有這樣，才能使施工管理水平得到提升，從而保證施工正常有序進行，保證施工質(zhì)量、進度和施工人員的人身安全，為人們建造出合乎標準的現(xiàn)代化建筑。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1建筑工程施工管理的問題

1.1專業(yè)人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設質(zhì)量以及管理效果的重要部分，因此其對整個建筑工程整個管理效果存在較大影響，而目前專業(yè)人才的缺乏是導致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現(xiàn)在兩方面。其一進行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對管理的重視以及認識較差，在實際工作中難以轉變思維方式采取先進的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時工作效率較低。另一方面則是進行工程建筑施工人員的綜合素質(zhì)較差，如對施工質(zhì)量控制以及施工相關程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

1.2缺乏完善的工程建筑管理制度

對當前工程建筑管理的實際情況進行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項目而言，相關建筑企業(yè)或部門為了減少項目投入資金，對建筑工程管理部門以及人員等設置較為隨意，甚至出現(xiàn)不恰當?shù)牟眉魡栴}，進而導致進行管理工作的部門以及人員數(shù)量較為短缺，難以滿足實際管理需求，進而達不到理想效果。其次部分企業(yè)或單位設置的管理制度較為隨意性，主要表現(xiàn)在管理工作不到位，沒有及時、定期對工程建筑進行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

1.3監(jiān)督管理效果差

對工程建筑在管理過程中加強第三方政府主管部門的監(jiān)督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前對工程監(jiān)督進行監(jiān)督管理的政府主管部門自身存在明顯的缺點，一是應用的管理方式主要是靠原有的經(jīng)驗進行監(jiān)督，并沒有結合工程建筑的實際情況，同時在監(jiān)督過程中的工具和手段較為落后，難以應用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術提高監(jiān)督管理效益。二是整個監(jiān)督管理并沒有實現(xiàn)精細化、針對化，對于部分細節(jié)性的監(jiān)管事務造成了忽略問題。

1.4建筑施工現(xiàn)場管理不到位

目前影響建筑工程管理效果差，導致建筑工程建設質(zhì)量和效率較低的另一關鍵因素則是在管理過程中對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重視度不高，落實效果差。尤其是對施工現(xiàn)場原材料的監(jiān)督管理不到位，不僅導致原材料采購并未符合施工規(guī)范，甚至在施工中應用了質(zhì)量較差或存在質(zhì)量問題的材料，同時在施工現(xiàn)場中存在原材料濫用、不合理使用等現(xiàn)象，導致對原材料資源利用率偏低，使得建筑現(xiàn)場管理效果不斷降低，施工成本明顯增高。

2提升建筑工程管理水平的措施

2.1完善建筑工程管理體制

要想提高建筑工程的施工效率，就應從提升建筑工程的管理質(zhì)量入手。在工程實施過程中，當建筑企業(yè)完成項目招標后，管理人員就應當從建設合同的各個方面切入，對各施工要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集歸納，以保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準確性。將建筑管理的工作流程進行升級和優(yōu)化，構建嚴格的管理程序和精準的規(guī)章制度。對于招投標結果，要保證信息的公開度和透明度，及時將招投標結果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡共享平臺，對各建筑項目所涉及的施工要點進行及時審核和公示。另外，還要加強各部門之間的溝通合作，做到建筑企業(yè)內(nèi)部的信息流動。并嚴格按照國家已頒布的行業(yè)標準構建建筑管理人員資源庫，除了對管理人員的高素質(zhì)要求外，施工單位還要定期檢測建筑項目所需采用的大型設備，確保其符合國家行業(yè)標準。嚴格把控建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)，保障建筑工程的合理性和高效性。

2.2加強建筑工程管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

高素質(zhì)的建筑工程管理人員是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加強建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓力度。只有管理人員擁有較高的個人素養(yǎng)，才能在建筑工程現(xiàn)場遇到臨時突發(fā)狀況時快速應對問題;只有管理人員有著較強的專業(yè)素養(yǎng)，才能在自身能力的基礎上將自身所學的專業(yè)管理方式科學合理地發(fā)揮出來，對建筑工程的實際施工過程進行具象化的管理。因此，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是促進建筑工程有效管理和全面優(yōu)化的關鍵步驟之一。考慮到我國現(xiàn)階段建筑工程管理的實際發(fā)展情況，管理人員應該活學活用，將建筑工程管理理論應用到施工現(xiàn)場。在施工單位進行管理團隊的篩選時，應該全方位考察人才的管理專業(yè)素養(yǎng)，并考察其面對突發(fā)狀況時的臨場反應速度。不僅要對理論知識進行考察，還要考察該管理人員的實際操作能力。建筑企業(yè)應不斷吸納高素質(zhì)管理人才，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3加強成本、進度管理

對于成本、進度管理，相關工作人員給予更多關注，根據(jù)實際情況落實該項工作。

（1）建筑工程施工中的成本控制，需要按照對比、分析、糾偏、預測、檢查這五個流程展開，最為常用的成本控制方法包括價值工程法、量本利法、掙值法。項目部針對成本管理工作成立專業(yè)成本部門，該部門需要由專業(yè)工作人員擔任。同時，成本部門要及時與材料采購部門、人力資源部門、財務部門溝通，針對材料采購做好成本控制、質(zhì)量檢測。結合工程特征對施工組織方案進行調(diào)整與優(yōu)化，針對項目投標報價、合同成交約定內(nèi)容等，完善施工組織方案，現(xiàn)場資源也需要進一步優(yōu)化配置，提升施工管理效率，達到預計成本控制要求。按照成本控制方案、施工安排與定額量，選定施工原材料、機械設備、人力資源等，并要針對性地編制資源使用方案，以免后期成本失控。在施工中材料成本控制要采取中間核算方式，防止后期結算材料超額過多現(xiàn)象。建筑工程施工中材料成本占據(jù)重要比例，人力資源成本也是重要組成部分。成本部門針對技術部門提供的各階段進場勞動力資源要進行全面核算與分析，如果人力資源成本過高，需要及時與人力資源部門、技術部門協(xié)調(diào)。

（2）為使施工進度、實際施工進度計劃相符，施工人員要按照施工流程進行，各項施工工作需要做好現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決各類問題，避免耽誤工期。控制施工進度需要深入執(zhí)行進度方案，每月編制作業(yè)計劃、發(fā)放施工任務計劃、組織所有施工人員參加施工任務學習活動。針對現(xiàn)場日常施工環(huán)節(jié)做好記錄，并且要統(tǒng)計施工進度數(shù)據(jù)。建議開展三級計劃進度管理，搭建對應的管理制度，施工現(xiàn)場的設計、監(jiān)理等人員均要參與制度構建過程，提前預測控制管理方向。在編制項目進度方案時，結合建筑工程實際列舉出施工流程，再逐一細化，做好各項工作任務的分配，采集工期預估數(shù)據(jù)，確定所有施工流程的起止日期。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工管理工作要加強重視，結合實際情況落實，保證施工安全的同時，提高施工質(zhì)量，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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