淺談建筑施工項目成本控制的現(xiàn)狀和思路(1)

陳楠

摘 要：隨著經濟的進步，社會的發(fā)展，科學技術的提高，建筑管理水平逐漸提升。我國有世界最大的人口規(guī)模和廣闊的市場，在2001年加入世界貿易組織之后，對外資的引進也比較注重。隨著社會改革措施更加深入，在激烈的市場環(huán)境里面，我們學到了許多先進的管理經驗、管理方法，這讓我們在復雜的市場環(huán)境面前，便能獲得更多機遇。

關鍵詞：建筑施工項目;成本管理;成本控制

引言

工程成本控制指的是合理預測、計劃、控制、核算、分析和評價成本的過程。通過控制工程成本可以提升企業(yè)的競爭實力，有助于企業(yè)未來健康發(fā)展。利潤是建筑行業(yè)永恒的話題，只有不斷完善成本控制工作，不斷創(chuàng)新，才能夠促進建筑企業(yè)更好發(fā)展。

1成本控制重要意義

成本控制較為復雜、全面，包含多項內容，如果按照寬泛的理解，廣義的成本控制，覆蓋面比較廣，泛指全部經營活動，在實際管理中，借助有效途徑，實現(xiàn)成本最小化，保證理想目標的完成，保證質量達標。由此可知，成本控制屬于基本保障性措施，是企業(yè)成本管理體系的核心環(huán)節(jié)。通過健全控制機制，可以最大限度保障并發(fā)揮成本管理職能，提高企業(yè)運營能力，提升經營管理水平，保證企業(yè)經濟效益。

2建筑施工項目成本控制的現(xiàn)狀

2.1不同層級及不同部門之間溝通不暢

建筑工程項目施工管理工作涉及到多個方面，對不同層次及不同部門均有著較高的要求，只有各個層級及部門通力合作才能高水平完成成本管控工作。……