新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策(1)

韓旭

摘 要：目前，我國是社會經濟迅猛發展的新時期，隨著中國的改革開放和城鎮化的發展，中國已經成為全球最大的基建市場，在此背景下，建筑工程造價管理日益成為研究熱點之一。基于此，文章主要研究了新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策。研究內容上，文章首先從新時期下建筑工程造價管理特點、加強建設工程造價控制的重要性兩個方面對建筑工程造價管理進行了簡述;其次從建筑工程方案變更頻繁、建筑工程材料機械管理不合理、忽視人工費用管理對造價的影響、建筑工程造價監督體系存在漏洞四個角度總結了新時期下建筑工程造價管理存在的問題，最后，針對存在的實際問題，從控制建筑工程變更、嚴格落實土建施工現場管理制度、要合理優化人力資源配置、健全完善建筑工程造價監督管理體系提出了優化建筑工程施工造價管理工作的建議。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

引言

目前，建筑工程項目的規模不斷增大，復雜程度不斷提高，工程造價的大額性、個別性、動態性、層次性、兼容性明顯。為了實現我國工程合理利潤的最大化，需要改革和創新我國傳統的工程管理模式。由于我國建筑工程項目規模不斷增大以及復雜程度不斷提高，因此，我國的工程造價管理也需要不斷地進步和優化。在這樣的情況下，工程造價全過程控制以及管理理論得到一定程度的發展，并且在具體應用過程當中取得可觀的效果。

1建筑工程造價控制存在的問題

1.1工程量的虛增

在場地正式開始施工期間，通常基礎建筑的建設期間都會存在著施工項目工程量大量增加的情況，而這種情況在一些隱蔽工程當中相對較為常見，時常導致預算工作者無法察覺實際情況，對工程造價的運算是非常不利的。因此需要工程施工人員具有一定的專業能力與職業素養，能夠把施工當中需要用到的數據都細致地記錄。

1.2工程造價預算編制不合理

編制工程造價預算是建筑工程造價管理與控制的首要步驟，用于為造價管理與施工作業提供參照依據。在編制建筑工程造價預算時，若是預算編制部門對施工方的人力、物力等資源以及建筑工程工作量的了解不夠，缺乏全面且具體的施工作業數據的支持，加上工程項目監督管理部門在系統化管控方面存在不足，將導致工程造價預算編制與現實情況產生較大的偏差。不合理的造價預算無法為工程施工作業提供財務支出指導，甚至會影響建筑工程施工的整體管理體系。

1.3管理機制不完善

部分建筑工程造價管理計劃實施中，管理機制不完善，無法滿足工程造價科學管理要求，與建筑工程的自身情況不相符，無法落實工程管理工作，易發生質量漏洞，導致工程無法按時交付，增加了工程成本，降低了企業利潤。在管理機制不完善的影響下，使建筑工程造價管理中得到的支持有所減少，限制了管理工作的作用發揮，影響了工程實踐中的成本問題應對效果，阻礙了建筑企業可持續發展。

2新時期下建筑工程造價管理中的問題的對策

2.1完善管理機制

在建筑工程實踐中，為了確保工程造價管理的科學性，使其可以順利開展，應積極創新、完善相關管理制度。（1）根據建筑工程作業現場情況、形勢變化等，從可行性、內涵豐富性等方面入手，給予工程造價管理機制的不斷完善更多思考，使其有良好的適用性，為具體管理工作的高效完成提供有效保障，確保建筑工程建設效益的良好性。（2）將完善后的工程造價管理機制執行到位，使相關管理工作開展更具針對性，為提升建筑工程建設成本控制效果、工程造價應用質量等奠定基礎。

2.2嚴格落實土建施工現場管理制度

第一是要嚴格落實對土建施工現場原材料的質量控制，關于建筑材料方面的具體質量把關上，需使用“三把關，四檢驗”原則，也就是材料供應方面、技術質檢方面、操作方面均有專業的人員進行把關;具體的檢驗方面，需全面化，將規格、品種、數量與質量這四項內容均囊括在內。第二是需進一步優化施工現場整體的進度協調工作，針對參建的工程建設單位、團體予以協調，綜合進行分包、建設與承包單位之間的協調，其中涉及的時間、空間等多個方面必須進行統一調配，由此才能夠真正實現既定的制約效用。除此之外，單個項目內涉及的施工關系也是需進行協調的，這樣才可最大程度上確保建設順序的正常進行與工程的按期竣工。第三是需關注技術交底工作，分項工程建設前，所有的項目部負責人均需積極參與技術、安全交底工作當中，由此才可在綜合分析圖紙、施工程序、成品保護等各項工作的基礎上完成交底工作，將設計變更、施工方案、技術安全措施等均包含在內，由此來最大程度上提升土建施工現場業務效率和工程質量。

2.3加強成本預算，實施成本管理

項目實施前，項目單位需要建立一個專業的項目成本責任組，劃分每個人的具體責任，在進行各個項目單位的負責劃分時，要具體明確各個工作需要注意的問題。其中成本預算和管理以及資本動態控制等工作環節，其側重點都不同，需要格外的注意。與此同時，在實施成本管理工作時，還需要對建設工作以及市場動態現狀進行合理的調查和數據分析。整合所收集到的資源，并把他們作為實際工程成本預算和控制的基礎。在對成本管理工作職責的分配時，需要嚴格把關控制成本預算工作的各個環節，其中也包括人力資源管理成本、機械采購成本以及人力資源費用等。在加強建設預算執行管理工作過程當中，相關管理工作者需要通過科學編制預算來為實際工作奠定一個良好的基礎，而且成本管理的項目相關負責人還需要格外注意成本預算的實現。要確保每一個工作環節之間的銜接合理，確保每一步都可以獲得一個良好的效果，并且加強對成本管理的監督。

2.4提升造價工作者的業務水平

一是強化人員招聘制度管理。綜合型人才可以促進企業向著更好的方向前進，企業在招聘員工時需要做嚴格的審查與考核，持續強化企業工程造價的綜合人才隊伍，保障所創建的工程造價隊伍具有較強的專業能力。同時，把工程造價工作者的專業等級和企業的獎懲分配制度相結合，隨著等級的提升，獎勵就越高，時常對其做業務能力的考察，確保工程造價隊伍所具有的專業能力處在較高的水平。二是引入優秀的企業員工。一方面，依據企業在造價人才隊伍上的不足，借助高薪資吸引能力強和經驗豐富的造價人才，完成造價隊伍的構建。另一方面，企業與各大院校建立長期的合作，招聘部分專業性較強的技術工作者，不僅為企業儲備眾多的專業人才，還可以將先進的造價理念引入企業實際的造價管理之中，為企業以后的發展給予更有力的技術支撐。

結語

工程造價的全過程管理有助于在工程施工過程中提高人員、機械、材料等施工資源的統籌協調率，有效降低工程建設成本，提高工程的施工質量與施工效率。相關人員可以將BIM技術引入工程造價全過程管理中，借助BIM技術構建建筑三維信息模型，直觀地表達工程建筑的幾何信息、專業屬性與狀態信息，為不同部門、不同團隊協同合作提供同一個數據模型與信息傳輸共享通道，為工程造價精細化管理提供動態信息支持。

參考文獻

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