論建筑工程經濟在工程項目管理中的應用

孫賀

摘 要：近年來，在我國建筑業的發展過程中，工程已開始朝著生態化的方向發展和壯大，但隨之而來的是越來越復雜的工程項目。由于激烈的市場競爭，完全競爭領域中的建筑公司面臨著產業競爭加劇、利潤降低、成本管理壓力增加等不利因素，工程項目的經濟管理逐漸成為建筑項目管理的關鍵。這就需要在項目建設過程中采用更合理、更科學的管理方法，更好地適應當前的行業形勢，降低項目經濟成本，提高項目的綜合管理水平。這樣，建筑行業就可以縮短與世界范圍內發達國家的差距，使我國的建設項目管理更加長期穩定地發展。

關鍵詞：建筑工程管理;建筑經濟;造價控制;優化

引言

隨著中國經濟的高速發展，城市化建設速度的加快，建筑業隨之興起，極大地推動了中國的基礎設施和城市建設的發展進程，因此，建筑企業和從業者必須不斷提高自身的綜合素養和管理水平，解決當前行業內存在的各種問題，以適應不斷變化的社會經濟環境，確保企業和從業者在國際、國內建筑市場中始終具有較強的競爭力，為國家經濟、社會發展以及建設優質、節約型的建筑工程作出貢獻。

1工程經濟管理概述

工程經濟是近年來才誕生的新的建筑學理論，它孕育于傳統的經濟學理論體系，被現代建筑學所完全接納，為現代建筑行業的高質量發展提供了強大的理論支撐。工程經濟學主要在建筑企業經營的各方面進行精準預測、分配和管控，優化全過程資金、材料使用，如增加預算的科學合理性，增強成本風險控制，優化資金配比，全方面為各環節工程施工提供便利和指導，保證企業經營效益。工程項目管理在工程經濟中占據核心地位，它幾乎包含工程項目的各個環節和步驟，通過先期的統一設計和策劃，過程中的統一調配把控，使工程按計劃開展。在工程經濟理論的管控指導下，使整個工程可以多方面滿足人文、居住、環保等不同的需求，可以最大化的規避企業經營風險，保證企業經營安全。采用定量分析方法是工程經濟區別于其他經濟理論體系最大的特點，因為它不像其他經濟理論的單一性和具體性，它具有顯著的包容性和多元性，可以統籌計算不同的經濟指標，可以深度挖掘和發現建筑經營中發現的和可能存在的各種風險點，進行進行有針對性的控制和預防，規避企業可能面臨的風險。由于工程經濟理論體系具有以上的優點和特點，它的不斷發展可以為建筑理論經濟的不斷創新和發展提供前提和基礎，最主要的是它可以對企業經營資源進行整體的安排和統籌，優化資源的配置和使用，解決企業經營中的問題。

2論建筑工程經濟在工程項目管理中的應用

2.1加強BIM在工程經濟管理中的應用

BIM技術是最近幾年十分流行的信息管理技術。通過利用建筑信息模型為基礎構建的BIM信息平臺是開展進度管理的重要基礎。這種信息系統主要是在三維建模模型的基礎上加上了時間維度，這樣的模型能夠實時模擬施工過程。這種基于BIM技術的模型超過了傳統CAD技術建立四維模型。進度計劃制定主要是根據施工項目的時間參數和資源配置的情況來決定的。因此為了更好地制定進度計劃，需要考慮到以下兩方面的因素，一個是各方對里程碑時間點的要求。第二個是建筑工程量信息。建筑工程量的計算主要是由人工完成計算的，但是這個工作十分繁瑣，而且人為計算的結果也不是十分精確。但是通過利用BIM軟件平臺，可以有效地簡化建筑工程量的計算，更好地對于建筑工程進行造價估計，使得造價預算的精度進一步得到提升。

2.2采取相關措施，實現建筑工程經濟的應用

在進行項目管理工作時，有必要采用有效的方法，以實現對建筑工程經濟學的應用。最重要的事情之一就是將其與項目管理的真實情況相結合。所涉及項目的成本要實現其經濟目標，并且只有通過仔細分析建設項目的經濟狀況才能完成。通過此過程，企業可以通過項目的構建對關鍵工程材料、設備和設計鏈接的成本進行優化分析，最大限度地利用項目資金，并幫助企業獲得更高的經濟效益。另外，在項目管理過程中，有必要充分考慮固定資產的原始價值和殘值，同時，結合基礎工程技術的發展趨勢，可以采用當前的新技術手段，用于實現施工管理的經濟利益提升。

2.3在決策階段進行生命周期分析

建筑工程項目決策是項目管理的重要內容，為保證工程決策的合理性和科學性，應在調查研究和收集資料的基礎上，進行建筑工程的決策和決策的實施。在決策和實施過程中如果出現問題，應邀請工程方面的專家、學者參與工程項目研究、決策、評價，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策和實施增值。在該階段，編制的項目建議書主要是對建設項目的重要性、企業自身條件、市場前景和建設項目投資等方面進行分析和評價。對投資機會和決策能力的分析能夠保證建設項目決策的可靠性和合理性。在通常情況下，工程項目決策是建立在可行性研究基礎之上。之后依據編制的可行性研究，提出以下建議：①貫徹執行國家和政府關于建筑工程管理的方針、政策和規劃;②滿足客戶要求的功能和需求;③有足夠的技術、資金和組織能力完成工程項目，確保項目符合經濟發展要求，避免不必要的經濟損失。因此，工程項目決策階段是工程管理的前提，也是工程造價管理的前提。

2.4優化工程計量與合同現代化管理

現代的經濟學廣泛應用于各大領域，在工程建筑領域要想緊跟時代步伐也需要不斷融入現代經濟學。這種新型的管理模式及概念會給建筑工程帶來更加高效，節約，綠色的社會回饋。在工程經濟管理中，其實每個環節都能夠滲透和吸取現代經濟學的管理知識，其中工程計量和合同管理表現的尤為突出。他們在工程經濟管理中作為代表其地位不用多說。如何為工程帶來更高的經濟效益，帶來更環保更節能的環境效益，這就要求我們對工程計量和合同管理上運用現在的經濟學管理知識，在工程實踐中不斷去探索和逐步完善，保證各部門各環節的工作都有條不紊的進行，給工程帶來最大化的利益模式。工程計量和合同管理在工程經濟管理中屬于基礎服務的職能，只有它們實現了經濟管理，才能使得整個建筑工程的經濟管理順利開展。

2.5優化工程經濟管理體制

第一，在預算編制前，相關財務會計人員需要對于戰略投資的經濟項目進行充分地市場調研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風險。也可以利用大數據分析技術以及信息管理技術對于歷史預算數據進行有效的分析，判斷其中的風險以及優缺點，然后將得到的規律作為預算編制的重要依據。另外在前期，還需要加強各個部門之間的溝通交流，搜集預算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預算編制基礎。第二，在制定預算編制過程當中，要選擇最佳以及最合理預算編制方法。常用的預算編制方法包括了零基預算、彈性預算。針對不同的項目選擇不同的預算編制方法，確定好預算編制方法之后可以對于企業項目進行整體預算。

結語

將建筑工程經濟學應用于工程管理可以使我國目前的工程項目整體上更加經濟合理，并在促進未來工業發展中可以發揮一定的作用。在實際應用中，應該從工程項目的設計和規劃工作開始。在開始實際施工之前，相應的準備工作必須全面而適當。正因如此，對前期工作的考慮越充分，建設項目就越有可能順利進行。在項目后期建設階段，為提高工作的質量和效率，規劃和設計工作可以實現對項目有用資源的合理分配，并減少項目中出現問題的可能性。此外，建筑工程經濟涉及工程管理工作的全過程，因此，工程建設的所有部門必須認識到自己的職責，確保工程建設和管理的流暢性。結合建設項目的實際情況，在比較分析的基礎上，選擇最能實現企業最高經濟效益的項目管理方案，以期將建筑工程經濟學有效應用于工程項目管理。

參考文獻

[1]楊仲明.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].現代經濟信息，2018（10）：369.

[2]徐利芳.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風，2018（16）：97.