新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策

魏春華

摘 要：在社會進步發展的基礎上，傳統化的工程造價管理模式開始出現各種問題，由此也引發了諸多風險的出現。建筑業作為施工企業，其自身性質十分特殊，和其他類別的產品進行比較，建筑業的整體運營期很長，具有較高的穩定性，需要前期投入的金額也是很大的。此種狀況下，分析工程造價管理于企業發展當中的用處，探尋優化的工程造價管理模式，對于推動中國建筑業的持續化、穩定化發展來講十分重要。工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相連，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;材料機械管理

引言

根據建筑工程建設要求、工程造價的功能特性，不斷加強其管理，選擇相應的策略，可使工程造價管理效果更顯著，高效完成相關管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內。在建筑工程造價管理中，應提高對科學管理的關注度，制定相關策略并進行整合利用，有利于實現對工程造價的科學管理，實現對建筑工程成本費用支出過程的嚴格把控，避免影響工程質量、建設效果等，充分發揮造價管理的實際作用。在此基礎上，可使建筑工程造價管理更具科學性，不斷豐富施工實踐經驗。

1 建筑工程造價控制存在的問題

1.1工程量的虛增

在場地正式開始施工期間，通常基礎建筑的建設期間都會存在著施工項目工程量大量增加的情況，而這種情況在一些隱蔽工程當中相對較為常見，時常導致預算工作者無法察覺實際情況，對工程造價的運算是非常不利的。因此需要工程施工人員具有一定的專業能力與職業素養，能夠把施工當中需要用到的數據都細致地記錄。

1.2工程設計階段缺乏對工程造價控制工作監督

工程設計對于工程的整體的質量水平具有最直接的影響。工程的設計決定了工期的長短以及工程的進度，在開始工程建筑施工的過程當中，必須對于整體的工程項目進行科學合理的設計，根據當地的實際經濟狀況以及社會現狀，與各方面的項目負責人共同設計一個科學合理的工程方案。但是現階段我國的工程實際設計過程當中，相關的設計工作者并沒有和成本的管理工作人員進行合理有效的溝通，往往缺乏考慮工程的造價以及資金成本等因素。只有對工程項目進行科學合理設計，才能保證工程造價得到有效的控制。此外，工程項目在設計階段時缺乏對成本造價的考慮，往往導致設計與預算的不一致，不僅增加施工成本，而且還大大地降低工程的施工工作效率，嚴重影響工程的實際施工。

1.3工程造價過程化控制力度不足

工程造價管理是圍繞工程施工全過程開展的全生命周期財務支出管理，施工前需要對各類施工資源的支出成本加以管控，施工中需要對資源調度與實施成本進行管理，竣工后還可以通過實際造價核算控制工程質量。因此，工程造價管理應體現在工程施工的每一個環節與關鍵節點上。但是當前工程造價的全生命周期管理力度較弱，在具體作業流程的財務支出監督上存在不足，致使工程項目流程性的實際造價超出原本造價預算，在缺乏系統化、細節化造價管控機制的有力約束下，建筑工程造價超標現象較為普遍。

2優化建筑工程施工造價管理工作的建議

2.1控制建筑工程變更

把控建筑工程當中的各個變量，優化建筑工程質量、施工計劃，按照相關計劃及時完成相關工作。從建筑工程自身來講，其設計、施工管理過程的整體復雜性是很高的，由此便需施工單位設定相對完善化的建筑工程施工流程管理計劃，這樣便能夠推動施工單位依據計劃來把控施工的進度、質量。一般來講，具體化的流程內容如下所示：首先，建筑工程進行項目主體施工前，需確保建筑工程流程管理計劃已經被相關職工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相關的燃氣、電力等部門當中所涉的直接投資項，必須進行不同主體間的交流，確保施工單位按照相關計劃來施工，若對于施工計劃當中的相應內容有所疑問，便需及時的提出，這樣也是對施工計劃的一種完善，對于后續工作的開展來講也是十分有利的;通常情況下來看，施工計劃代替下內容需要涉及施工的具體開始與結束的時間，同時還實時分析附近企業、百姓的觀點，這樣才能夠在綜合各方意見的基礎上設計出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建設過程當中，企業及項目施工管理人員均需按照節點進行施工進度的上報，尤其是對于施工管理人員來講，其需以周為期限進行施工計劃、進度二者間的核查，尋找建筑工程當中的潛在性代替性問題;若建筑過程當中出現了和施工計劃無法匹配的代替性問題，則需即可進行上報，綜合分析問題出現的各類原因，最大程度上降低因為延誤計劃造成的損失，反之與之相關的計劃、企業的利益均會因此遭受一定的負面影響。

2.2強化動態管理全面性，貫穿整個工程

對于貫穿建筑工程所有階段的成本來說，只有合理、科學把握成本構成，方可順利實現工程成本的有效控制，因此需強化對質量成本、安全成本、材料成本、工期成本的控制。造價控制主要涉及返工維修費、質量檢驗費、安全投入、設施費用、材料進場時間、貨比三家等內容。基于各類成本，必須設法進一步提升管理能力，以此優化控制工程成本。為滿足建筑業的健康持續發展，發改委和住建部聯合發布了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，建筑工程造價的動態管理可結合該辦法的相關內容開展，以此為造價動態管理提供依據，實現招標方和投標方的最大效益以及各階段成本控制的強化。

2.3完善管理機制

在建筑工程實踐中，為了確保工程造價管理的科學性，使其可以順利開展，應積極創新、完善相關管理制度。（1）根據建筑工程作業現場情況、形勢變化等，從可行性、內涵豐富性等方面入手，給予工程造價管理機制的不斷完善更多思考，使其有良好的適用性，為具體管理工作的高效完成提供有效保障，確保建筑工程建設效益的良好性。（2）將完善后的工程造價管理機制執行到位，使相關管理工作開展更具針對性，為提升建筑工程建設成本控制效果、工程造價應用質量等奠定基礎。

2.4培養專業能力，實施激勵管理

人才素質在工程建設中起著重要的作用。從根本上提升工程的施工質量水平，就需要對施工人員進行專業能力的培養。并且在管理人才方面實施激勵制度。引進相關專業人才，并合理制定招聘標準，確保所招聘的工作人員都能夠符合實際施工的規定需求。合理分配經驗豐富、專業技能高、綜合水平好的人才。對新入職員工，安排專業人員進行崗前培訓，包括專業技能、實踐操作、理論培養等;對于老員工來說，提供進一步學習的平臺，提高理論知識與實踐相結合的能力，不斷適應行業發展的需要。

結語

工程造價的全過程管理有助于在工程施工過程中提高人員、機械、材料等施工資源的統籌協調率，有效降低工程建設成本，提高工程的施工質量與施工效率。相關人員可以將BIM技術引入工程造價全過程管理中，借助BIM技術構建建筑三維信息模型，直觀地表達工程建筑的幾何信息、專業屬性與狀態信息，為不同部門、不同團隊協同合作提供同一個數據模型與信息傳輸共享通道，為工程造價精細化管理提供動態信息支持。

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