淺談城市更新類項目的勞務管理

王衛凱 高遠

摘 要：近年來，我國的經濟文化水平不斷提高，當前建筑工程數量和規模不斷增加，城市人口也不斷增加，基礎及各類配套設施老化、不健全并嚴重滯后，擴大城市區域已經迫在眉睫，城市更新類項目應運而生。本文以支路背街項目為例，探索勞務管理在城市更新類項目的管理舉措和方法。

關鍵詞：城市更新;勞務管理;勞務工人

Abstract：In recent years， my country’s economic and cultural level has continued to improve， the number and scale of current construction projects have continued to increase， and the urban population has also continued to increase.The infrastructure and various supporting facilities have been aging， unsound and seriously lagging behind.The expansion of urban areas has become imminent.Urban renewal projects Came into being.This article takes the Zhilubeijie project as an example to explore the management measures and methods of labor management in urban renewal projects.

Keyword：Urban renewal;labor management;labor workers

一、前言

隨著社會的不斷發展，推動了經濟的發展，帶動了建筑行業的發展，建筑工程數量和規模不斷增加，城市人口也不斷增加，基礎及各類配套設施老化、不健全并嚴重滯后，擴大城市區域已經迫在眉睫，城市更新類項目應運而生。作為全新的施工領域，遇到的問題層出不窮，勞務管理問題便是如此。城市更新類項目勞務管理，不同于傳統房建類型項目的勞務管理，其人員流動性更大、施工環節多、建筑工人文化水平低、年齡偏大等問題更為嚴重。

本文以支路背街項目為例，根據對國家和中建八局勞務管理的政策研究、資料分析和實地調研，從戰略角度創新勞務管理思路，從戰術角度優化勞務管理策略，為城市更新項目勞務管理優化研究提供一個基于歷史發展的新視角，探索勞務管理在城市更新類項目的管理舉措和方法。

二、項目簡介

金水區支路背街（13條路）綜合改造EPC工程，主要施工內容為13條道路、總長約18公里城市街區U形空間改造提升，包含沿街樓座外立面改造、道路三行改造（管線敷設）、亮化工程及城市家具等勘察設計施工，涉及5個街道辦事處。……