基于電力裝備制造企業的供應鏈整合及管理效能提升

林云海

摘 要：當前，我國經濟發展速度不斷提升，電力應用的廣泛度不斷擴大，極大程度帶動了工業、農業及其他產業的發展速度。供應鏈管理體系的建立和完善已經成為電力裝備制造企業發展過程中不可或缺的重要組成部分，供應鏈管理精益化水平和迭代更新速度限制了電力裝備制造企業的發展。基于此本文就電力裝備制造企業物資供應的供應鏈整合及管理效能提升進行探討，以供參考。

關鍵詞：電力裝備制造企業;物資供應;精益化;供應鏈整合

1電力裝備制造企業的供應鏈整合的意義

1.1供應鏈管理的價值

供應鏈屬于一種組織結構，在固有的供應管理范圍內進行了前伸和后延，涵蓋了商流、資金流、信息流及物流等多方面內容。在電力裝備制造企業生產運行及管理的過程中，必須進行供應鏈各環節控制、協調、規劃及組織，以保障供應鏈管理的優越性。供應鏈管理的價值是遵循企業經營目標和發展戰略，以不斷的優化供需端配置，合理縮減成本投入量，促進客戶服務水平的提升，為企業經營目標的實現提供便捷高效的管理模式，以更加科學合理的方式達到多方的利益最大化。

1.2供應鏈管理的特征

供應鏈管理的重要特征和內容為：準確分析供應鏈管理過程中的資金應用狀況、各項管理信息數據、對上下游供應商開展有側重點的管理和規劃，對客戶滿意度評價進行及時反饋，實現供需多方一體化的管理。這一集成式的組織結構可對物資供應商、運輸商、服務商等各種企業進行綜合調配，確保滿足產品及服務質量的基礎上，縮減供應周期和生產成本，使企業經濟收益最大化，減少日常供應鏈管理中的短板問題，保障企業有序高效運營。

2電力裝備制造企業中物資管理中存在的問題

2.1采購環節存在不合理現象

電力裝備制造企業在生產過程中需要投入各類材料及服務，實施規范合理的采購，從而使材料及服務發揮最大價值的利用。近些年，企業采購已經逐步在提升合規有效性，但仍存在著許多需要解決的問題。在實施采購的前期，無法在采購標準、計劃、預算、方案及評審環節與企業的實際需求進行有效的信息銜接，直接導致采購流標、或部分物資及服務中標后無法正常使用，導致二次采購成本增加;其次，談判方式方法選取不科學導致結果未達預期，造成項目資金不合理的運用，以及后期造成呆滯物資積壓，造成被動占用企業資金。再次，一些缺乏職業道德的專家在評標過程中，存在不合理的評判，同時缺乏有效的監督人員及手段，這些都會導致企業在物資采購時無法達到預期效果。

2.2供應鏈管理理念不完善，關鍵環節缺乏有效的人員及技術支撐手段

從企業供應管理的現狀來看，必須采用先進的信息化技術對供應鏈實施精益控制，幫助企業快速掌握關鍵信息，減少企業的經濟損失。然而，大多數企業會存在信息傳達不及時、信息共享不完善、信息管理不系統等現象，給企業帶來諸多管理上的欠缺，影響企業的運營及發展。物資管理人員對供應鏈整體的認識度和重視程度不夠高，關鍵崗位缺少必要的專業對口人員，管理上缺少合理科學的技術手段。

2.3庫存及廢舊物資管理有待進一步完善

庫存及廢舊物資管理是一項繁鎖的工作，但也是整個供應鏈管理的重要一環，庫存管理普遍存在賬實不符的現象，物料出入庫缺少科學的登記方法，出入庫管理缺少信息化的支撐。由于對庫存沒有進行有效的信息化盤點，導致無法及時統計和出庫，從而進行重復采購。許多廢舊物資仍具有再利用價值，也可提高企業的經濟效益。但由于缺乏有效的手段，導致廢舊物資無法得到合理利用，最終只能進行報廢處理，也會給企業經營帶來不利影響。

2.4對供應商缺乏精準有效的管控措施

供應商是供應鏈體系建設中極為重要的一環，管控住供應商可有效提升供應鏈管理水平。供應商管理普遍存在比較粗放的情形，沒有形成系統的管理流程和制度，導致多數情況下受制于供應商的履約水平，供應商違約、以次充好等現象時常發生，供應商違約成本無法與其利潤成本相提并論，在供應商入圍、過程抽檢、結果評價、處罰等主要環節對供應商缺乏精準有效的管控措施，招標采購和合同執行嚴肅性傳導不到位，措施不完善。

3電力裝備制造企業的供應鏈整合和管理效能提升方法

3.1構建物料主數據庫及技術標準化

物料主數據是整個供應鏈得以建立及正常運行的基礎，需要在主數據方面加大力度進行梳理和整合，將非標物料進行有效轉換，統一采購數據描述標準，減少擬淘汰非標物料的應用頻次，形成統一的物料編碼。整合企業技術標準，特別是對多個不同區域有相同產業區鏈的技術整合，統一生產工藝技術，可有效降低采購成本，加快供應速度，提升供應效率。

3.2供應商資質標準優化和供應商庫建設

在進行供應商選擇的過程中，必須重點分析管理體系、技術水平、財務能力、生產制造水平、與企業需求的匹配度等，進行深度優化合理的選擇，必須綜合考量供應商的產品及執行標準，并進行各項標準的編制。開展主要經營類物資供應商庫建設，將納入庫內的廠家進行合理分類分級，將源頭控制措施向采購前端進行前移，以保障采購尋源工作的高效有序開展。

3.3整合供應鏈管理信息化平臺

供應鏈管理信息化平臺屬于企業物資供應鏈管理與網絡技術發展相結合的關鍵產物，企業可進一步整合現有信息化平臺，使各級管理任務更加明確，流程更加合理和清晰。在供需雙方之間建立實時信息互動機制，促進采購任務高效合理地開展，最大程度縮減采購時間和成本。通過整合，可進一步建立與采購端相互聯動的履約及庫存監控平臺，建立物資庫存到期預警機制，減少呆滯庫存和重復計劃提報采購出現的頻次，促進供應鏈有效應用帶來的長足利潤增長。

3.4合理應用采購策略庫，強化供應鏈管理職責劃分及決策力度

在企業運營過程中，供應鏈管理主體負責人員必須提高站位和認識，明確各級部門的職責配置，提升供應鏈全過程統籌協調管理的能力，整合職責部門管理權限，對采購環節進行嚴格的監督與管理。物資采購過程中，可運用不同采購策略進行談判，以避免出現材料選擇不合理問題。擯棄高價就是高質的理念，保障各類物資質量在合理范圍以內。加強管理層的決策力度，自上而下達成共識，才可高效全力推進供應鏈整合和管理效能提升。

3.5建立物流信息和客戶滿意度反饋機制

物流信息精準傳達和客戶滿意度反饋，同樣對企業整個供應鏈管理整合起到至關重要的作用，建立物流信息和客戶滿意度反饋機制，就是要將供應鏈做閉環管理，與物流商建立實時反饋機制，確保能將產品按時保量送到指定地點。重視客戶滿意度反饋的重要性和必要性，建立每單每批次客戶滿意度評價及反饋機制，及時將產品質量、履約質量、售后服務質量及時反饋到本企業，每固定周期內開展管理成效總結，促進企業不斷提升供應和服務水平。

4結語

綜上所述，當前，內外部市場環境依然惡劣，市場競爭呈現日益激烈的增長態勢，電力裝備制造企業必須進行多方資源優化整合，以不斷提升企業物資采購和供應的穩定性，不斷提升供應效率和質量，所以這就需要對電力裝備制造企業物資供應的供應鏈進行整合，從供應物資主數據、供應商標準選擇的優化、整合供應鏈管理信息化平臺、強化供應鏈管理職責劃分及決策力度、建立物流信息和客戶滿意度反饋機制等方面入手，推動電力裝備制造企業的發展進步，滿足人民正常有序生產生活及社會對電力資源的實際需求。

參考文獻

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