從建設方角度淺談建筑工程管理的重難點

劉鵬

摘 要：建筑工程項目的建設過程具有長期性，需要歷經比較大的時間跨度，在這一過程中，所涉及的環節也比較多，而且建筑工程的施工過程也會受到多種因素的影響，比如，施工環境、施工技術、施工材料設備等，若是不對這些因素加以管理，就會影響到建筑工程的施工質量與安全。因此，相關建筑企業要加大對建筑工程的管理力度，尤其是重視建筑工程的施工管理，針對施工現場的實際情況，采用科學合理的管理方式，并引進先進的管理技術設備，提高建筑工程施工管理水平，使其發揮出積極作用。

關鍵詞：建設方;建筑工程;重難點

引言

伴隨著我國綜合國力的提高，近幾年來國家基礎設施建設發展迅猛，國家高速公路網不斷完善，新建高速公路項目越來越少。由于目前各地方政府逐漸面臨財承紅線預警，PPP項目也開始大幅縮減，市場上的PPP項目也普遍存在收益率低、回收期長、運營風險大等問題，優質PPP項目的獲取已越來越難，許多企業正在嘗試轉型，大力發展“進城”戰略，城市化的進程不斷加快。因此，在一段時間內，興建各種高樓大廈、城市老舊城區的推倒重建、城市片區綜合開發規劃建設成為城市發展的首要任務。建筑行業的市場競爭越來越激烈，這也就對建筑工程的管理提出了越來越高的要求，在建筑工程管理中，建設單位承擔著重要的角色，不僅要對建設期建筑工程技術、進度、質量、安全管理等負責，同時也要考慮前期決策和后期運營的影響。

一、建筑工程管理的重要性

相關建筑企業在進行建筑工程的施工建設時，若是出現安全問題，不僅會危害施工人員的人身安全，還會使建筑企業的經濟利益受損，降低建筑企業的口碑，影響其自身穩定的發展。其中安全管理也是整個建筑工程管理工作中的重要組成部分，而對建筑工程施工安全進行有效的管理，則能夠保障建筑工程的施工安全。在開展建筑工程的施工安全管理工作時，相關建筑企業會加強對工程施工現場的安全防范，做好相應的安全防護措施，這樣也有利于保障建筑工程施工現場工作人員的生命安全，確保企業的財產安全，對于施工人員安全意識的提高有著重要作用。另外，安全管理工作的有效開展，也能夠在較大程度上提升建筑工程施工的安全性，減少施工過程的安全隱患，降低安全事故發生的概率。在建筑工程中時常存在趕工期這一現象，不少施工人員連續保持高負荷作業的狀態，這樣就會對其精力集中造成影響，增加安全隱患，對施工過程進行全面的監督與管理，則能夠對施工中存在的安全隱患及時發現，并在第一時間得到解決，進一步提高建筑工程施工的整體安全。

二、建設方角度建筑工程管理的重難點

2.1風險管理

一般情況下，建筑工程項目涉及的主體較多，建設周期都較長，影響因素較多，那么在項目建設過程中便存在較多的不確定性，需要考慮到自然環境、人為因素、社會環境、技術能力、政策環境、經濟環境等各方面的風險。而對于建設單位來說，在項目的決策和準備階段做好項目全生命周期的風險識別是至關重要的事情，通過風險識別、建立風險清單、確定風險等級、責任分解、落實到人等一系列的措施，降低項目建設過程中的風險。對于重大風險，建立健全重大風險事前、事中、事后全過程管理機制，完善風險管理策略和解決方案，針對性地策劃重大風險應對措施和風險事件處理預案。按照最不利情景、最有可能情景和最優情景模式進行劃分，根據最不利情景模式進行風險管理，以盡可能地在風險事件確實發生時，迅速地啟動應急處理預案，采取有效的措施，使風險事件導致的損失降到最低，達到最優情景模式的結果。結合建設方對建筑工程項目的建設要求及項目投資、工期、質量、安全、經營的各項目標，若能對建筑項目全生命周期過程的風險進行識別、管控，則能把項目建設過程中的風險因素影響控制在最小范圍之內，從而實現科學控制建筑工程項目投資成本，并達到預期的項目建設目標。

2.2質量管理

眾所周知，在建筑工程管理工作過程中，質量管理是核心和根本，其管理水平的高低與企業建筑施工項目所能夠取得的經濟效益和社會效益直接掛鉤。在質量管理這一環節，建筑施工企業和施工單位要嚴格落實科學高效這一核心原則，在充分有效保證投資盈利與時間規定二者處在合理目標控制范圍的前提下，與安全管理和成本管理的要求相融合，以確保整個質量管理過程能夠做到嚴格監管，細致把關。質量管理所涉及的內容和范圍是極其廣泛的，它主要包括人員、環境，材料、步驟流程、項目工序等各個方面。倘若在質量管理過程中能夠以科學合理的方式對相關的施工人員進行有效地組織和引導工作，那么將可以科學調動和發揮相關工作人員的工作熱情和耐心，強化他們施工過程的安全感和責任感，提高其工作的綜合水平和整體素質，進而就直接提升了整個工程施工過程中技術管理的層面和質量，確保了工程施工的整體質量。除此之外，在對施工項目所使用的各種材料設備進行嚴格審核、檢測和控制的過程中，要嚴格按照程序來進行，比如各種設備的引進需要出示一些材料證明或者出廠證明，在設備安裝之前還要根據相關部門所規定的標準和規范來對其進行嚴格的審核把關和檢測，確保無誤才能夠進行安裝和使用，各種材料的使用也需要出示檢驗證明，通過相關部門的檢測;在對周圍施工環境進行嚴格監管和控制的過程中，能夠有效使相關的施工人員做到安全生產、文明施工，保障周圍施工環境，文明建造、文明生產，對于那些廢氣、廢物、廢渣需要經過合理的處理之后才能排放。這一系列質量管理內容需要貫穿到整個建筑施工環節和項目中，只有這樣才能夠確保整體的施工建筑是高水平、高質量的。

2.3精細化管理

很多建筑企業在對建筑工程進行施工建設時，還在使用傳統粗放式的管理模式，這主要是受到傳統工程施工管理思想的影響，而在開展粗放式的管理工作時，相關管理人員大都粗略檢查工程施工現場，缺乏細致性，這樣很難發現建筑工程施工中存在的隱患，對于一些細節性問題以及隱蔽性工程的檢查也不夠仔細、認真，這樣的管理模式流于表面，很容易為建筑工程的施工建設埋下安全隱患。基于此，相關建筑企業需要及時轉變自身傳統的管理思想，并且要引進先進的管理理念，對粗放式管理模式進行合理改進。建筑企業可以在建筑工程施工管理工作中引入精細化的管理思想，建立精細化的管理模式，對工程施工管理內容以及流程等進行細致劃分，并將其落實到個人，這樣也有利于追究工程施工管理責任，避免出現相互推諉的情況。

結束語：

作為連接建筑工程項目中參建各方的紐帶，建設方可以視為人的大腦，是一個工程項目的領導者，建設方角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理。建設方采取什么樣的措施進行項目管理，使其能夠不偏離主線順利完成，從而達到項目各方面的預期目標，是一項極具挑戰的任務。

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