建筑工程經濟預算與成本控制問題的分析探討

吳后慶

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，為確保建筑企業的工程經濟效益的不斷增長，應對建筑工程經濟預算與成本進行一定的控制。其經濟預算與成本控制是一項重要的內容，會直接影響到建筑工程的經濟效益也代表著項目是否達到預期標準等。工作人員應主要從施工材料、資金投入、人員管理等方面進行把控，避免出現預算超支、成本無法控制、結算錯誤等情況發生。本文對建筑工程經濟預算與成本控制問題進行分析與研究，為有效提高建筑工程的施工質量促進建筑企業的經濟增長提出有效對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;經濟預算;成本控制

引言：

隨著我國建筑工程的快速發展，我國經濟發展也在逐步遞增，在建筑工程中經濟預算與成本控制也變得越來越重要。其經濟預算可以有效控制施工期間資金和材料的費用，避免浪費資源等，并且促使建筑企業經濟利益最大化。在進行成本控制時應針對建筑工程企業整體收益情況進行分析，并依據國家規定的相關的建筑工程定額、取費標準、施工設計圖紙、材料費用等對成本進行確認和控制。并且建筑工程企業應對經濟預算與成本控制進行全過程管理，從而使整個建筑施工可以更好地發展，為建筑工程企業可持續性發展奠定良好的基礎。

1、建筑工程經濟預算與成本控制的重要性

建筑工程經濟預算與成本控制在建筑企業中是非常重要的，因為在進行工程項目施工的時候需要對成本進行造價預算、成本核算、成本控制等以此達到工程項目經濟預算得以有效的控制，并且讓建筑工程企業獲得最大化的利潤。在建筑工程中應對工程項目中各個階段采取科學合理的辦法進行經濟預算與成本控制，在成本控制中對施工的人力、物力、財力、都具有非常重要的意義。所以為提高建筑工程企業的經濟效益，促進社會的經濟發展應確保建筑工程施工質量與施工效率的前提下不斷加強對建筑工程經濟預算與成本的控制，為有效減少工程項目資產虧損等問題，進而提高建筑企業經濟效益[1]。

2、建筑工程經濟預算與成本控制的有效策略

2.1不斷完善經濟預算與成本控制的管理內容

在進行經濟預算與成本控制時為更好促進建筑工程企業的經濟效益應不斷完善經濟預算與成本控制的具體管理制度與內容。首先可在工程項目施工前對施工過程中可能會出現的問題進行分析，并制定出有效的解決措施，從而保證施工方案的執行力。

其次應對施工圖紙和設計相關的內容進行合理計算，確保按照定額、相關規定、項目內容等針對施工圖紙上所存在的問題進行審核。在審核過程中應正確使用計算公式，按照計算工程量的基本技巧，并且根據某些數據一次算出多次使用的原則，工作人員可以將這些數據編成各種數據表，用好各種數據表，避免重復計算，節省編制時間從而確保審核工作的準確性。

最后預算管理工作人員應不斷加強自身的專業技能，應有較高的嚴謹性與專業性，在面對建筑工程項目開展經濟預算與成本控制工作時應遵循施工項目具體要求，確保定額數據的準確性，避免出現算錯、漏項等情況發生。例如在進行材料成本控制時應確保建筑材料符合施工要求，并根據施工需求按照采購方案進行合理的采購，為加強對施工材料的成本控制工作人員應該對一些價格波動幅度較大的施工材料進行把控，其次采購人員與物資管理人員應根據施工需求、市場經濟等對物資價格進行分析，在物資價格處于最低點時進行采購[2]。

2.2在施工階段中應確保施工方案的有效性

在建筑工程經濟預算與成本控制中為確保建筑工程企業利益的最大化，應在施工階段中確保施工方案的有效性.應對施工方案成本進行造價預算與管理工作。在施工過程會產生施工設計圖紙預算與材料消耗、材料費等不符的情況，甚至要比施工預算造價成本還低，且由于存在施工不規范等客觀因素，導致施工結構不合理嚴重影響了施工質量。所以為確保施工方案的有效性，工作人員應對施工內容、施工設計圖紙進行分析，并從最基礎的人材機耗量測算，到概預算控制，再到全過程造價管理、全過程施工周期造價管理等，應根據施工時間跨度從施工階段，不斷發展到設計階段（初期、施工期間）、前期策劃階段等、使用階段（運行、維護、報廢）等進行全方位施工階段成本預算管理，從而進一步提高建筑工程經濟預算與成本控制的實際效用[3]。

2.3提高工作人員的專業技能與職業素養

在建筑工程中為有效控制工程成本，首先應提高工作人員的專業技能與職業素養，工作人員在對經濟預算工作進行管理時，應掌握經濟預算與成本控制工作所需的基本理論。例如學會看施工設計圖、學會算量及其原理從而掌握算量規則、熟悉建筑工程施工工序，并正確理解工程量套價內容，掌握套價原理等。其次建筑工程企業應定期對工作人員進行專業的培訓，應針對經濟預算管理、成本控制管理等對企業工作人員進行培訓，還應強化各個部門之間的合作聯系，應從多個方面進行工程經濟預算管理工作，確保在整個建筑工程中工程預算工作能夠合理的進行并有效提高工程施工質量與效率、降低施工成本等[4]。

結束語：

綜上所述，在開展建筑工程項目時建筑工程企業與各個部門人員應重視經濟預算與成本管理工作的重要性。應建立健全成本管理制度、經濟預算標準等。預算管理人員應對設計、招標、施工等各個施工環節進行成本造價把控與預算管理。應對項目初步設計的總概算進行造價把控、對施工設計圖進行預算把控、對工程招標的合同價進行審核，既要做到降低施工成本，也要保證施工質量。以此不斷提高建筑工程企業的經濟效益，也有效推動了建筑工程企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]黃金煥，楊莉梅.淺析建筑工程預算與成本控制存在的問題及其策略[J].房地產導刊，2018，（32）：213.

[2]陳丹輝.建筑工程經濟預算及成本控制分析[J].環球市場，2020，（34）：168.

[3]程灝，王冬冬.對于新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的探討[J].環渤海經濟瞭望，2018，（12）：62.

[4]周鳳群.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析探討[J].建筑工程技術與設計，2017，（12）：2018-2018.