建筑工程項目現場施工的管理控制

趙國朝

摘 要：建筑一直是人們生產和生活的重要空間場所，不僅為人們提供安全、配套的功能環境，而且隨著建筑工程技術的不斷發展，人們對建筑環境的舒適性要求也不斷提高，而且隨著特殊生產行業的發展，特別是對無塵、精度高、微型化生產的需要，建筑工程也不再是單純的提供質量合格產品那么簡單，而是需要增加相關的個性化要求和特殊性能，給建筑工程項目施工現場管理帶來傳統管理目標之外的更多要求，也激發了新的管理措施和技術的發展。

關鍵詞：建筑工程;項目現場管理;措施

1建筑工程現場管理

1.1現場管理是建筑質量的主要保證

系統、合理的現場管理有助于建立完善、有秩序的施工現場，使生產資料能夠以合理的方式進行擺放。保持整潔有條理的施工現場，能夠節約空間，方便運輸工作的進行。做好施工現場的消防安全保障工作，能夠保證施工安全。要想保證建筑工程項目的實際施工質量，需要做好這些施工現場管理的細節工作。

1.2現場管理是施工進度的主要保證

抓好建筑項目作業現場管控工作能夠縮短工期。進行工程施工時，會面臨各種復雜情況，原本的施工計劃也會因為各種不確定的因素而被擾亂，導致延誤工期。項目進度管控有十分顯著的動態性，唯有馬平治甘肅建投建設有限公司工程師項目施工安全與施工質量得到充分的保障，才能真正做好施工現場管理工作。同時，施工現場隨時會發生變化，施工人員需要及時掌握施工進度，對于那些會影響施工進度的因素，施工人員要進行仔細、全面的分析，找到解決辦法，確保能在規定的日期內完成施工目標。

1.3現場管理是工程投資收益的主要保證

制定合理的成本管控目標，有助于項目完成預期收益目標。成本預算管控是一項十分重要的工作，進行施工現場管理，能夠詳細了解施工現場情況，這將有助于預測和研究工程項目費用的使用情況。剖析作業現場的自然與非自然因素，比如自然環境、機器設施、地理環境等，之后把施工標書與作業計劃加以對比，了解各種施工模式下項目預計收入的變動情況。

2建筑工程項目管理工作中優化施工現場管理的有效措施

2.1整體管控施工現場中的質量管理工作

施工現場質量管理工作可以從多個角度出發，第一，施工現場材料的質量。管理人員需要多次對材料進行審核，以保證施工材料的質量符合質量標準。第二，施工現場施工細節的質量。管理人員要結合施工設計方案以及施工進度計劃，對施工細節進行全面審核，從而找出施工細節存在的質量問題，并采取有效措施進行解決。第三，建筑工程施工完成后的驗收工作也是施工現場質量管理的重要內容。管理人員必須綜合分析建筑工程質量的影響因素，并結合實際驗收結果對建筑進行合理的補修，保證后期不再出現返工的問題，從而有效降低建筑工程的施工成本，保證企業的經濟利益。

2.2基于多個視角強化提升安全管理舉措

在項目工程施工現場的管理工作當中，安全管理屬于極為關鍵的組成部分，安全管理需要基于施工現場中的整體環境以及設計要求實施針對性確認，對安全管理相關舉措進行有效優化，積極開展施工作業者方面的培訓教育工作，強化提升施工作業者的安全意識以及自我保護能力，強化提升施工作業者的安全施工技術。遵照施工作業者自身的能力，對其作業崗位進行針對性設計，同時還要做好事故危險的提前預防舉措，落實安全保護工作，以免出現危險事故，比如高空墜物以及機械傷害等危險問題。

對于施工現場中的安全管理工作來講，要強化提升機械設備的專業化管理以及操作，提升項目工程施工操作方面的有效管理，以免產生施工安全問題。在施工安全管理工作的實際開展中，建立切實有效的安全防護、應急舉措，降低事故發生的概率，構建對應的應急機制，確保安全事故發生之后能夠及時進行應對處置。針對安全事故進行及時有效地響應，盡量把安全事件產生的危害影響降至最低。實際施工中對施工質量進行合理有效的管控，確保施工質量滿足國家有關安全的標準，同時要對諸多銜接環節實施安全管理，對施工作業者進行合理調配，確保監督監管工作的落實執行力度。

2.3加強建筑材料管理

在建筑工程施工過程中，為了保證施工現場管理工作順利開展，施工現場建筑材料的管理是一項重要內容：第一，結合建筑工程的各項工序選擇合適的建筑材料，保證建筑材料的型號以及種類完全符合要求。同時，設計人員要綜合施工設計圖紙，保證建筑材料質量達標。第二，現階段，建筑材料市場的材料種類越來越多，材料的質量參差不齊。采購人員在選購建筑材料時必須嚴格審核建筑材料的質量，保證建筑材料的質量滿足要求，避免出現二次返工的問題。第三，有些建筑材料對保存環境的要求比較高，因此施工單位必須綜合建筑材料的特點，科學選擇建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必須選擇干燥的環境。第四，材料管理工作還包括對材料的使用管理。管理人員必須加強對建筑材料使用的管理力度，保證建筑材料的利用率能夠有效提高，避免建筑材料的大量浪費。

2.4提高管理人員的綜合素質

工程項目施工現場管理人員的綜合素質直接關系到施工現場管理水平，因此，施工單位必須不斷提高施工管理人員的綜合素質。第一，結合工程項目建設的需要引進優秀的管理人員，并不斷創新和優化管理模式。第二，要求管理人員掌握扎實的管理理論知識，并能夠熟練地將理論知識運用到實踐中，以提高施工現場管理的整體水平。第三，提高管理人員的專業技術水平。管理人員要全面了解建筑工程施工工序的內容，并能清楚辨析施工的重點以及難點工作，為管理工作的開展奠定基礎。第四，管理人員要具有創新意識，不能固執地沿用傳統的管理模式，必須根據時代的要求不斷優化與創新管理模式，提高管理模式的適用性。

2.5完善現場管理制度

施工現場管理工作具有繁瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現場管理制度：（1）優化責任制度。施工單位應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發現問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產生的原因，快速解決問題。（2）優化質量管理制度。完善的制度可以為現場施工質量提供保障，合理、科學的施工現場質量管理制度要依據施工環節進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質量標準給現場施工人員。（3）優化監督制度。現場施工離不開監督，做好監督工作可以保障現場施工順利完成。監督工作要仔細全面，要涉及每個環節、每個施工細節和每個施工人員，從而有效防止不規范行為出現，保障工程的整體質量，提升管理的質量和效率，使其符合工程施工需要。

結束語：

建筑工程項目施工現場的管理內容包含所有施工的內容和施工機械以及施工人員等相關各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相對于動輒五十年、一百年的使用期限而言卻十分短暫，為了在有限的時間完成經得住長期使用考驗的建筑工程，需要不斷結合建筑工程施工現場的問題進行改進措施的研究。

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