安全管理在建筑工程施工中的重要性(2)

張石龍

摘 要：在建筑工程施工中，始終實行安全管理，不僅可以有效降低風險，控制潛在安全隱患，而且可以有效避免施工過程中所產生的無形費用，節省大量的施工資源，進一步完善工程質量。監理應充分注意施工過程中可能出現的安全隱患和安全管理，進一步確保施工人員的安全，提高項目的整體質量。

關鍵詞：安全管理;建筑工程;重要性

引言

最近幾年國家不斷發展，城鎮化水平不斷提高，建筑行業也在這個時候迎來了發展的關鍵時期，所以要把握好這個關鍵期，要加強對安全隱患的重視，采取有效的應對措施，這樣才能更好地保障一線施工人員的安全。

1安全管理在建筑工程中的重要性

隨著建筑業的發展，建設項目的數量和規模不斷增加，一方面可以促進我國的社會經濟發展，另一方面也對建設提出了更高的要求。首先，人民生活水平不斷提高建筑質量要求也在不斷提高，而且影響使用者的生命和財產安全。其次，隨著建筑物規模和數量的增加，以及建筑物安全要求的日益嚴格，建筑物安全管理和質量控制變得越來越重要。施工部門要高度重視質量控制和安全管理，在保證安全的基礎上協調兩者，不斷提高施工質量。近年來，與建筑施工有關的安全事故和質量問題并不少見，只因在施工過程中沒有進行質量控制和安全管理。為保證施工質量和安全，必須高度重視實施施工安全質量控制和管理。

2安全管理在建筑工程中的意義

在土建工程中，由于工作的特殊性，大多數員工在戶外工作。因此，加強土建工程安全管理可以保證施工人員的安全，保證工程質量。另外，必須避免事故的發生，以實現土木工程的高質量和高效率。當然，土建施工現場管理也必須是全面、科學、專業的。由于土木工程需使用大規模的機械和設備，因此對土木工程的施工過程將構成重大的安全威脅。

3建筑工程施工過程中存在的安全管理問題

3.1人員的安全意識不強

由于人是施工的主體，所以大部分安全問題追根溯源都是由人為因素造成的。施工安全是與企業管理者的安全意識以及相關專業水平緊密聯系在一起的，管理者要對這些安全問題加以重視，然后采取相應的措施，在這方面投入更多的精力，完善安全管理體系，從而能夠保障施工的安全性。所以解決施工安全問題還是要從人的角度入手，但是當前的施工者與管理者的安全意識比較淡薄，法律意識缺失而且在具體操作中不注重規范性，這些因素都像一顆定時炸彈一樣，時刻都威脅著整個施工過程的安全。

3.2施工材料與設備的不合格

施工企業必須重視施工材料及配件的質量問題，因其與整個工程的質量密切相關，是質量控制的重中之重。建筑施工涉及多個方面，需要考慮的因素多，其中所用的材料和設備量大而面廣，如果對其進行全面檢查就會導致工作量的增加，而抽樣檢查有可能就會出現漏網之魚，一些不合格的材料就會混入施工現場用于施工，影響實體質量。因此要盡一切所能，保證用于實體的材料設備質量優良，才能使整個工程的質量處于較高水平，所以確保施工材料和設備的整體質量是非常重要的。

3.3建筑施工現場管理存在欠缺

當前，建筑施工現場安全管理仍然存在一定的問題，同時施工現場的安全管理又影響著整個建筑施工的進度，對于安全管理水平較高的施工現場，其安全管理制度比較完善，能夠保證施工井然有序地進行。當施工現場的安全管理不到位，那么在施工過程中就會安全事故頻發，就需要投入大量的人力、物力和財力去整改問題、恢復安全措施，既影響進度，也讓整個建筑工程項目處于危險的狀態。

4建筑施工現場安全管理的方法

4.1加強施工人員的安全管理意識教育

建筑施工企業在施工過程中絕不能因過分追求經濟效益而忽視了施工人員的安全培訓教育，不能不重視安全生產工作。一方面建筑施工人員要努力學習建筑施工安全方面的法律法規知識、安全管理知識、安全技能等，另外一方面建筑施工企業要全面普及好施工安全管理知識，針對施工人員要做好安全管理教育，開展施工安全專題講座，強化其安全防護技能，并使用典型案例向施工人員貫穿安全管理理念，以全面優化其安全知識結構，使其具備良好的施工安全防護意識。對于新入職員工更要做好崗前安全培訓教育，使其掌握必要的安全技能，保障其形成良好的安全防護意識。

4.2提高施工材料和設備管理力度，合理規劃工期

①施工材料和設備管理。在現場施工中，必須熟悉施工圖紙，明確各單位工程施工要點，科學優化每道工序，根據施工管理層次，開展逐級施工安全交底。針對施工人員、材料以及設備等使用資源，必須制定合理組織方案，確保工序可控性。同時，加強技術儲備，主要包含施工規范、技術交接和管理人員。針對施工材料管理，關系著項目的整體安全，由于施工現場材料較為復雜，種類較多，必須進行分類管理，防止出現材料混淆，影響到項目質量、工程進度。在材料采購時，采購人員需嚴格設計要求，適時采購施工材料，在材料進場以后，必須專人負責管理，防止出現材料損失，確保建筑工程質量。

②合理規劃工期。在建筑工程開工建設以前，施工企業必須編制具有可操作性和針對性的組織方案，對工期進度進行合理規劃，防止因不合理的工期要求，對工期進行隨意壓縮，強化施工過程控制，做到施工有節奏和有計劃推進。同時，建設企業應按照規定，及時支付安全文明的施工費用，防止由于安全資金支付不及時，而壓縮安全資金投入。提升施工現場的標準化管理，有效改善現場作業環境和條件，促進安全施工水平的提升。

③加大安全檢查力度。在施工現場，建立以項目經理為負責人的安全檢查機制，對現場安全防護、設備、措施等落實情況進行檢查，檢查施工人員持證上崗、安全培訓情況，是否存在違規操作問題，通過定期、不定期檢查，對現場安全情況進行全面和客觀評價，消除各類施工安全隱患。

4.3科學規劃施工時間，合理安排施工工期

建筑工程需要耗費大量的人力和物力，建筑施工企業需要根據工程規劃合理安排施工時間，對于施工工期也要科學籌劃，在統籌規劃施工進度的基礎上，避免工程集中在較短的施工期限內，要合理安排工期，避免集中工期誘發施工人員疲勞，保障各項管理措施落實到位。對于建筑施工單位而言，要合理安排工期，統籌規劃各項施工內容，對施工現場也要科學把握、科學管控，要確保施工過程中落實的各項安全措施能得到有效保障，對于各項安全保障措施也要做好安全檢查，遇到安全問題要及時上報，做好應急預案機制，對于快速出現的問題也要有效處理，施工人員也要重視安全防護，避免出現安全問題，積極各做好各項預防措施。

結束語：

綜上所述，對于建筑安全管理，屬于一項系統性、復雜性的任務工程。隨著建筑工程行業的迅猛發展，人們對安全、質量管理的要求日益提高。目前，建筑安全管理尚存在政府監督不足、法制建設有待進一步提升、主體責任落實不夠、安全教育培訓較為滯后等相關問題，只有樹立“安全第一”的安全施工意識，不斷加大建筑安全管理力度，強化監理單位的安全監督形式，不斷完善安全監督制度，才能有效降低事故發生率。

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