建筑施工現場管理主要原則及具體的管理對策(1)

王運俠

摘 要：隨著社會生產力的快速發展，人們的生活水平發生了較大的變化，對建筑的需求也越來越多。當下人們對居住環境提出的要求越來越多，建筑企業的施工質量結果必須達到更高的水平。建筑行業遇到這種情況時自身困難較多，在科技時代，其還沒有全面應用信息科技產物等。因此，企業要完善并創新對施工現場的管理，保證人們所提出的相關要求得到滿足，增強企業在當今市場的競爭力，讓企業在當下經濟環境之中有一席之地，進而提高企業的經濟利益。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;主要原則;對策

1建筑施工現場管理原則

1.1施工管理規范化原則

建筑施工現場管理應該落實規范化與標準化的原則，管理方案的制定要做到理論聯系實際，滿足施工現場的具體需求。管理制度的規范化，使得施工現場的有限資源得到了有效的整合，對材料，人力資源，設備，能源等進行綜合安排，避免出現管理上的混亂局面。在對原材料進行處理時，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優化。建筑材料的使用要根據周邊環境和施工設備的實際情況，對其進行二次處理，同時還要對施工用料的方案進行調整，以確保與施工技術相適應。在對施工現場進行清理和布置的過程中，也要求按照規范化流程進行，提高工作的效率，減少施工現場意外事故的發生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現場作業能夠順利地開展。

1.2施工管理科學性原則

建筑工程施工現場管理必須貫徹科學性的原則。具體來說，對施工管理方案進行制定的過程中，要結合施工現場的各方面實際需求，加強與施工隊伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對施工現場的材料運輸路線進行合理規劃，減少矛盾與沖突。科學的管理制度能夠提升施工的質量，保證施工進度。

2建筑施工現場管理優化

2.1整合現場施工管理資源

在今后的建筑工程現場施工開展的過程當中，為了有效地提高現場施工管理效果，施工方應該成立專業的管理團隊，整合各個工種、各個部門之間的管理力量。通過建立聯合工作小組的方式來統一解決在建筑工程現場施工管理過程當中所存在的諸多問題。通過這種方式發揮合力，有效地統籌資源，應對施工管理挑戰。需要強調的是，在進行建筑工程現場施工管理的過程當中，不僅需要應對資源管理統籌所面臨的挑戰，還應該在管理隊伍建設以及管理人員自身的素養等方面進行相應的提升。施工管理方應該聘請有管理經驗的人員參與建筑工程現場施工管理，最大層面地提高問題解決效率，避免產生更加嚴重的不良后果。在進行管理資源的統籌中，應該提前按照相關的約定進行統一管理，提升管理部門的權威性。對于在管理中發現的問題，也要嚴格按照相關獎罰制度進行處理。通過這種統一的管理體系來實現建筑工程現場施工管理的目標。

2.2優化現場施工管理環境

在當前的建筑工程現場施工過程當中，不可避免地會受到自然環境以及施工環境等諸多因素的影響。這些因素在一定層面上影響了建筑工程現場施工的效果。因此，在今后的建筑工程現場施工管理改進與發展的過程當中，還應該嘗試從施工管理的需要出發，進一步地強化對現場施工管理環境的優化。在今后的現場施工管理相關的技術載體以及相關的平臺建設方面，也應該進行必要的升級與完善。其主要的出發點是發揮出現場施工管理體系中技術體系所具有的價值。通過以技術為載體來滿足整個現場施工以及相關管理質量的優化發展要求。在具體的優化過程當中，一方面，可以從物理環境出發，嚴格按照相關的規章制度，進行原料建材的擺放以及相關的工作安排;另一方面，還應該從必要的技術環境出發，進行相應的優化與提升，強化包括視頻技術在內的現場管理手段的升級。通過這種方式，在物理層面、技術層面來提高現場施工管理手段的效果性，也為今后建筑工程現場施工管理效果的提升，奠定良好的基礎。施工管理環境是一個系統的過程，在具體的優化中，應該將必要的管理文化建設進行提升。借助文化層面的影響來輔助管理目標的實現，最終實現預定的管理效果。在今后的建筑現場施工管理過程當中，不僅需要注重現場施工相關流程的管理，還應該注重相關管理制度體系的落實與執行。通過在思想層面認識到安全施工所具有的現實性價值，在后續的安全施工管理體系的完善中獲得更好的效果。特別是隨著施工規模的不斷擴大，積極完善施工管理的責任體系，顯得尤為重要。

2.3完善建筑工程現場施工管理制度

在今后的建筑工程現場施工管理過程當中，圍繞建筑工程現場施工的諸多環節，特別是容易出現安全事故的環節以及影響工程質量的環節，應該加強相應的管理制度，明確責任人。通過以制度為基礎進行嚴格的管理來滿足今后整個工程施工管理制度的發揮要求。在進行施工管理的制度執行中，一方面，需要本著制度的執行要求，進行相關的責任明確;另一方面，還應該符合建筑工程特點的需求以及工程相關變化的需求。圍繞管理制度的內容以及制度的執行要求等方面，進一步地進行優化與完善。通過這種方式來提高建筑工程現場施工管理效果。施工管理制度是一個不斷發展的過程，建筑企業應該從施工前，到施工中以及施工后等諸多環節強化必要的現場管理制度，以此為基礎，滿足整個現場管理的需要。在進行具體的現場施工管理綜合目標的實現過程當中，還應該整合現場施工管理的資源以及對現場施工相關的管理體系進行必要的保障設施的完善。通過在相關的的人才管理、制度管理、文化管理等諸多方面的深化來營造良好的現場施工管理環境以及現場施工管理空間，為今后的現場施工管理水平的提升，創造更加有利的條件。

2.4強化土建項目施工現場安全管理能力

在施工現場管理環節，為提升現場管理成效、防范安全問題，現場管理人員在實際管理過程中需要以現場安全管理為切入點，扎實開展安全管理工作，逐步建立起完備的施工現場安全管理制度，促進現場管理的制度化、體系化。通過施工現場安全管理制度，可以引導管理人員從實際出發，結合土建項目的規模、施工要求、潛在隱患，對施工人員、施工設備進行標準化管控，避免安全管理漏洞的出現，降低土建項目施工現場風險。在施工現場安全管理的過程中，由于土建項目施工周期較長、施工任務交叉，如果沒有采取相應的管理舉措組織開展安全管理活動，勢必導致安全管理成效的下降。為科學應對上述情況，持續增強施工現場安全管理成效，管理人員需要從實際出發，在建立安全管理制度的前提下，對施工人員、施工設備進行靈活化、科學化管控，逐步構建精細化的現場安全管理機制。考慮到土建項目施工環境較為復雜，在施工管理過程中，需設立相關指示牌、安全標語等，營造安全管理的氛圍。同時，積極做好宣傳工作，通過系統化宣傳，穩步提升土建項目施工人員的安全意識與安全防護能力，實現對各類突發事件的有效處理。

結束語：

建筑工程項目施工現場的管理內容包含所有施工的內容和施工機械以及施工人員等相關各要素的管理，建筑工程施工管理的周期相對于動輒五十年、一百年的使用期限而言卻十分短暫，為了在有限的時間完成經得住長期使用考驗的建筑工程，需要不斷結合建筑工程施工現場的問題進行改進措施的研究。

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