影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施

田成成

摘 要：提升建筑工程管理效果保證工程項目質(zhì)量這一工作是建筑企業(yè)的重點，也是工程建設(shè)的重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)自身的綜合發(fā)展產(chǎn)生著重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多個方面，并且容易受到多種因素如施工材料、人員以及技術(shù)等使得這一工作系統(tǒng)性較強，在實際實施過程中存在較大難度。因此這就需要充分明確影響工程建筑管理效果的因素，并采取科學(xué)的解決對策減少甚至避免其他因素的影響，從而提高工程建筑管理的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1影響建筑工程施工管理的主要因素

1.1人員因素

在建筑工程施工管理中，相關(guān)人員發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，無論是設(shè)計、施工、監(jiān)理還是工程驗收，各項工作都需要相關(guān)人員來完成，所以建筑工程施工全過程都會受到人為因素的影響。工程參與人員在進行建筑工程施工管理時，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平對工程施工進度、質(zhì)量、安全等諸多方面都有著深遠影響。另外，施工人員的技能水平和責(zé)任意識還會影響施工項目管控效果，技術(shù)管理人員的履職態(tài)度決定了建筑施工項目質(zhì)量控制水平。因此，人員是建筑工程施工管理中一項非常重要的因素，決定著建筑工程總體建設(shè)水平。

1.2物料因素

在建筑工程施工中所用材料較多，比如大量的水泥、混凝土、鋼筋、砂土等，想要保證建筑工程的質(zhì)量就要從源頭抓起，提升原材料的質(zhì)量。當(dāng)前很多建筑施工現(xiàn)場較為混亂，隨意擺放物料，沒有分類保存，并且沒有嚴格審查物料的質(zhì)量，導(dǎo)致在后續(xù)施工中存在較大的質(zhì)量問題和安全隱患。有的管理人員沒有充分重視各種物料的管理工作，在存放過程中沒有根據(jù)材料特性分類保管，導(dǎo)致出現(xiàn)材料質(zhì)量降低甚至無法使用的情況，比如把鋼筋材料放在潮濕的環(huán)境導(dǎo)致鋼筋生銹，從而影響了鋼筋的使用性能。此外，有的材料、儀器不合理的堆放因化學(xué)反應(yīng)而發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致無法投入使用，比如長期暴曬在日光下的橡膠材料會發(fā)生老化的問題，無法在施工中使用。所以，施工單位應(yīng)加強對所有物料的管控，避免物料對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3施工方法因素

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程的施工方法、施工工藝等也越來越多，施工方法是否合理直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量和安全。當(dāng)前很多建筑工程在施工中沒有深入分析施工方案的合理性，對質(zhì)量要求不高，施工成本控制也不合理，所用的施工方法和工藝與工程要求不匹配，最終無法達到建筑工程建設(shè)目標(biāo)，甚至影響了建筑質(zhì)量和使用壽命。

2提升工程建筑管理效果的對策研究

2.1積極引進培養(yǎng)更高素質(zhì)的專業(yè)化人才

一方面工程建筑管理部門可應(yīng)用定期培訓(xùn)教育的方式對管理部門人員進行管理手段、觀念以及管理工作內(nèi)容方面的教育和培訓(xùn)，并強化其對先進工藝和施工技術(shù)的認識和理解，在培養(yǎng)其管理專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上確保其能對實際工程建筑管理工作中存在的問題有準(zhǔn)確的判斷和解決策略。另一方面加強對工程建筑其他人員的宣傳教育，使其能夠認識工程建筑管理的重要性，提高認識的同時配合管理工作的有序展開。此外為了降低甚至消除認為因素對管理工作產(chǎn)生的不良影響，在具體建筑工程管理工作中還應(yīng)積極引進先進的人才，設(shè)置工程建設(shè)以及建筑管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證參與到建筑工程中的各部門人員均有較強的專業(yè)素質(zhì)。

2.2科學(xué)建立健全完善的管理制度

對工程建筑管理制度的完善，需要相關(guān)管理工作人員能夠根據(jù)工程的特點和實際情況確定針對化的管理制度，對施工工作任務(wù)合理安排，明確施工工序、施工技藝和設(shè)備的使用方法。同時在管理中對施工中可能存在的問題以及影響施工質(zhì)量等各方面因素進行分析，并確定合理的預(yù)防或解決方案，發(fā)揮管理工作中風(fēng)險管控作用。在此基礎(chǔ)上定時或不定期對工程以及施工人員進行管理，對工程建筑中存在的問題進行分析，及時了解問題出現(xiàn)的原因，提出科學(xué)合理的解決方法，并對這一情況進行記錄，以此為后續(xù)同類問題的產(chǎn)生提供借鑒或參考。

另外在對管理制度進行健全的同時還應(yīng)針對管理工作人員建立相應(yīng)地績效考核制度，對管理工作人員的工作態(tài)度、工作情況以及工作中存在的問題等均納入到考核中，同時對考核結(jié)果進行公式，提升績效考核透明度與管理人員的認可度。另外將績效考核結(jié)果與獎懲制度進行聯(lián)系，針對管理效率較高、管理能力較強的管理人員進行合理的獎勵，充分調(diào)動其管理積極性，不斷提升其管理水平。同時對管理工作、管理態(tài)度存在問題的人員進行懲罰，使其認識自身工作存在的問題并不斷學(xué)習(xí)改進，提高其對建筑管理工作的重視。

2.3應(yīng)用科學(xué)管理方式加強對工程建筑的監(jiān)管

充分發(fā)揮第三方政府主管部門對工程建筑的監(jiān)管效果還需要對其監(jiān)督管理方式不斷創(chuàng)新。首先在實際監(jiān)管工作中能夠針對原有工作中存在的問題以及疏漏等進行分析，并對傳統(tǒng)落后且監(jiān)管效果較差的方式不斷進行調(diào)整或淘汰。其次則對工程建筑的實際情況進行分析實行項目監(jiān)督責(zé)任制，并設(shè)置專業(yè)且綜合素質(zhì)較強的負責(zé)人落實監(jiān)管工作。為了強化監(jiān)管效果，實現(xiàn)精細化的監(jiān)管目標(biāo)還可對監(jiān)管工作進行合理逐級劃分，明確監(jiān)管責(zé)任。最后在施行項目監(jiān)督責(zé)任制的基礎(chǔ)上強化問責(zé)制，充分調(diào)動第三方政府部門對工程建筑監(jiān)管工作的積極性，從而提升監(jiān)管效率和效果。

2.4加強建筑工程施工原材料的管理控制

首先在對建筑施工現(xiàn)場進行管理前，應(yīng)結(jié)合建筑建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定合理的原材料采購方案，在預(yù)案中不僅需要設(shè)計現(xiàn)場施工中原材料應(yīng)用的流程和應(yīng)用方法、標(biāo)準(zhǔn)等，同時還應(yīng)針對建筑現(xiàn)場施工過程中原材料應(yīng)用存在的問題提供相應(yīng)地解決思路，在此基礎(chǔ)上確定相應(yīng)地管理方案。其次對建筑施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等加強管理，建筑原材料很大程度上是影響建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，是建筑施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，針對施工原材料應(yīng)重點把握不同施工環(huán)節(jié)對原材料質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、類型等的需求，并對市場已有多種類型原材料進行對比分析，在實現(xiàn)經(jīng)濟原則的基礎(chǔ)上采購與建筑施工相符的原材料。在原材料進入現(xiàn)場前應(yīng)由專業(yè)人員進行檢驗檢查，確保原材料的標(biāo)準(zhǔn)性。最后對已入場的原材料加強管理，針對不同特點的原材料合理放置，一方面避免進入施工現(xiàn)場的原材料影響現(xiàn)場施工，另一方面避免原材料受損被應(yīng)用影響建筑工程質(zhì)量。

2.5做好建筑工程信息化建設(shè)工作

現(xiàn)代建筑行業(yè)逐漸朝著信息化方向發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)可以有效提升建筑工程施工管理水平，有助于降低管理人員的工作強度，提高管理效果。在建筑工程施工管理中可以積極借助BIM等技術(shù)，加強監(jiān)控施工現(xiàn)場情況，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，避免問題擴大。建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，緊跟市場發(fā)展腳步，積極引入互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，提升企業(yè)信息化水平，加強各個部門的溝通與合作，以優(yōu)化建筑工程質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：

總而言之當(dāng)前工程建筑管理效果的影響因素主要集中在專業(yè)人員的缺乏以及相關(guān)監(jiān)督管理制度的不完善、低效方面，針對此還需要相關(guān)建筑企業(yè)或單位能夠重工程建筑監(jiān)管工作的意義以及對自身發(fā)展的促進作用，在此基礎(chǔ)上針對存在的管理問題不斷培養(yǎng)更高素質(zhì)的人員，依據(jù)合理的制度提升管理效果。

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