關于交通工程施工管理和質量控制的思考

任慧青

摘 要：近年來，我國社會經濟高速發展，對交通環境提出了更高的要求，加強交通項目建設是當前社會的首要任務之一。基于當前嚴峻的交通形勢，在交通工程項目建設過程中，企業方面需要做好項目的管控，在實現項目建設經濟性的同時，加強質量控制，利用優質的交通工程項目，推動我國社會經濟的建設，減少交通事故的發生，為社會的整體發展作出積極地貢獻。下文對此進行簡要地闡述。

關鍵詞：交通工程;質量管理;措施

1交通工程施工管理和質量控制中的問題

1.1施工管理和質量控制的靈活性有待提高

現階段，施工單位在實際的交通工程施工管理和質量控制工作中，存在的最主要問題是施工管理和質量控制工作的靈活性還有待提高。首先，交通工程的施工管理和質量控制工作是一項較為復雜的工作，在實際開展過程中，很容易受到項目區域、管理模式等方面的影響。而部分施工單位在進行工程管理時，考慮問題還較為片面，沒有綜合分析交通工程項目和周邊地區、環境的整體關系，使工程運行的收益和效果都和預期有一定的差距。其次，部分施工單位的交通工程施工管理和質量控制的工作模式存在流程化的問題，制度較為煩瑣，難以激發施工人員的工作積極性，不利于發揮施工管理和質量控制工作的作用。

1.2管理人員的素質水平有待提升

目前，我國一些施工單位在實際的交通工程施工管理和質量控制的過程中，管理人員的素質水平參差不齊且有待提高，這也是影響管理工作效益的重要因素。具體表現在以下方面：（1）部分交通工程管理人員難以在復雜條件下對交通工程進行管理和監督，對于特殊路段的施工方法還不太熟悉，進而影響了工程施工質量;（2）部分工程管理人員在正式開始施工之前沒有對地形、地貌進行實地勘察，對交通工程的實際情況了解不足，使施工過程沒有做好充分的準備，從而影響工程的進度和施工質量;（3）部分從事交通工程管理工作的人員，在操作經驗上還較為缺乏，不能及時有效地處理施工過程中的突發事件，在影響工程施工質量的同時，也影響了施工安全，增加了施工隱患;（4）部分交通工程施工單位在管理技術人才的培養中，力度還較為薄弱，導致交通工程技術管理人員能力有限，難以滿足新時期下交通工程施工管理與質量控制的要求。

1.3混凝土質量方面的問題

交通工程在實際施工時，會大量用到混凝土材料，而混凝程中沒有對混凝土裂縫進行及時的處理，裂縫會不斷發展，從而造成路面斷裂等問題，在很大程度上影響著行車安全。另外，混凝土結構出現裂縫后，空氣中的二氧化碳和水分會滲入路面結構中，腐蝕路面基層材料，影響結構的穩定性，最終使工程整體質量下降，影響項目的使用壽命。

2交通工程施工管理及質量控制措施

2.1做好施工前的準備工作

正式施工前，必須進行有關準備工作，建設單位應當組織合格的施工隊伍，負責交通工程的施工工作，并向施工人員作出技術說明。同時，現場調查也很重要。建設單位應當安排專業人員對施工現場進行全面調查，了解施工各方面的情況，并根據現場調查報告制定科學合理的施工方案，直到上述工作完成后才能正式開工。

2.2做好材料質量的把關工作

交通工程施工過程中需要大量的建筑材料，材料的質量直接影響到整個施工工作的質量，因此必須嚴格控制建筑材料的質量。在材料的采購中，必須嚴格按照設計要求對材料的規格、數量等進行選擇，還必須堅持貨比三家的原則，盡可能以最低的采購成本采購質量最好的材料。當材料被運送到建筑工地時，管理人員必須對材料質量進行嚴格檢查，一旦發現材料質量不合格，必須及時聯系供應商進行材料退回或更換，防止質量不合格材料在施工過程中應用。建立完善的質量監督管理機制，只有建立完善的質量監督管理機制，交通工程施工管理和質量控制才能順利進行。監理部門應當對建設單位的招標工作進行全面監督，避免建設單位和中介機構的違規行為，同時要防止監理過程中的腐敗現象，按照國家發改委有關文件的精神，注意監理工作中的防腐問題。

2.3提高項目相關人員的施工安全意識

交通工程建設項目具有高風險的特點，風險因素廣泛存在于混凝土施工環節中，例如：工程建設中經常出現地基坍塌、隧道塌方等事故問題。因此，有關部門應采取有效措施，規避風險，保護經濟免受損失，保護有關施工人員的生命和健康。有關部門應提高工程有關人員的施工安全意識，完善安全責任制度，建立嚴格地執行標準，使所有與工程有關的工作人員在深層次的思想意識中認識到安全管理的重要性。同時，有關部門還應積極開發和創新施工新技術、新設備。

2.4制定完善嚴格的施工項目管理體系

在交通工程建設管理工作中，根據完善嚴格的管理制度，對交通工程建設進行管理和質量控制，能夠平衡各方面，促進建設工程的有序發展，因此，健全嚴格的管理制度是必不可少的。通過對相關部門施工現狀和常見問題的總結，結合具體施工實踐，實時健全管理制度，保證工程的運行。首先，有關部門應當制定詳細的施工管理目標，這也是交通工程施工管理工作的基礎和前提，要求施工人員按照目標進行工作，進一步優化規劃，對工程中的關鍵節點進行文件整理。其次是健全和完善建設項目管理體系，把建設項目質量管理作為管理工作的核心和第一要務，要求全體項目工作人員堅決貫徹質量管理要求，同時結合各種培訓形式和活動，定期或不定期對項目相關人員進行考核，提高其質量管理意識，及時規避和降低運輸工程建設項目的質量風險。對需要整改的交通工程建設項目，及時合理地予以整改。最后，循序漸進，以多種有效的方式逐步優化施工工藝，不斷更新施工工藝，建設科學的施工標準，提升交通工程建設項目的整體質量。

2.5提升人員素養

工作人員是交通工程項目施工的根本，對于交通工程來說，工作人員的個人能力直接決定了交通工程的施工效果，為了打造優質項目，工作人員的專業能力必須要得到保證。企業在選擇施工班組時，一定要重點關注班組的綜合能力，不能只關注人員的報價，企業可以適當地提升人員招收標準，對上崗人員進行考核。在人員班組敲定以后，要進行專業的上崗培訓工作，培訓內容包括責任意識的培訓和專業技術的培訓等方面，保證工作人員可以具備足夠的工作能力，落實各種施工技術，打造優質的交通工程，形成完善的交通體系。

結束語：

綜上所述，隨著城市建設的不斷深入，城市的交通系統亟待完善，為了構建完善的城市交通系統，給人們打造一個優質的城市交通環境，我國大力地開展交通工程建設。交通工程項目在建設的過程中，企業方面需要重點把控工程質量，交通工程的質量關系到了交通環境質量以及交通安全性。管理人員要抓住管理重心，強化人員素養，提升用人標準，制定完善的管理制度，對施工班組進行責任制管控，打造優質交通工程。

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