建筑工程現(xiàn)場施工管理難點及對策探析

劉正雨

摘 要：建筑施工現(xiàn)場管理是后續(xù)工作有序開展的基礎性工作，它在整個建筑工程建設中起著非常重要的作用，是提高工程質(zhì)量的一種措施和途徑，也是現(xiàn)場生產(chǎn)能力的重要載體之一。在這一過程中可以進行更準確、有效的建筑工程造價控制，確保工程經(jīng)濟效益。同時，施工現(xiàn)場管理也是對施工現(xiàn)場所用材料、設備、工藝進行管理的有效手段，特別是在實際工作中能夠控制污染物的排放和固體廢物的產(chǎn)生，對環(huán)境保護非常重要，同時可以保證施工現(xiàn)場的秩序，提高材料和資源的利用率，保證建筑工程順利開展。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;難點;對策

引言

建筑工程施工現(xiàn)場管理直接關系到建筑施工進度、質(zhì)量、安全和建筑的使用功能，是項目管理工作的核心內(nèi)容，探析如何克服現(xiàn)場施工管理中的難點，提高管理水平，保證各項施工工作有條不紊地進行，對提升工程質(zhì)量、保障工程經(jīng)濟社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工現(xiàn)場管理的難點

1.1施工現(xiàn)場人員管理存在問題

施工現(xiàn)場人員管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成之一，受施工進度、施工任務等多方面因素影響，在施工不同階段，施工現(xiàn)場人員管理重點也會發(fā)生一定改變。目前，施工現(xiàn)場人員管理人員主要存在以下幾點問題：（1）建筑工程非常復雜，施工人員種類眾多，個人素質(zhì)參差不齊。對于技術工種而言，施工人員大都從業(yè)多年，他們了解現(xiàn)場施工紀律，管理人員在開展管理工作時不會遇到過多困難。但是有一部分施工人員未經(jīng)過專業(yè)培訓，在對此類從業(yè)人員進行管理時，管理人員會遇到較大阻礙。這些人員在實際施工過程中，可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，造成較大安全事故。（2）在實際施工過程中，某些施工人員會憑借自身工作經(jīng)驗進行施工，不遵守相關規(guī)定，導致施工現(xiàn)場存在安全隱患，對建筑主體后續(xù)使用造成影響。（3）建筑施工現(xiàn)場管理人員未正視自身工作，未制定相關工作計劃，導致現(xiàn)場管理工作無法順利開展，對實際施工質(zhì)量與效率造成影響。

1.2施工現(xiàn)場材料及設備管理存在問題

施工材料與設備是保證建筑工程順利開展的基礎，基于此，建筑單位必須安排專人對其進行管理。目前，常見施工現(xiàn)場材料與設備管理問題有如下幾點：材料保管存在問題：通常情況下，建筑單位為了提高施工效率，并不會在施工現(xiàn)場設立專業(yè)的材料保管部門，但是施工材料眾多，因此很容易出現(xiàn)材料保管不到位等問題，造成資源浪費情況。設備管理存在問題：在建筑施工過程中，合理施工施工設備可以有效提高施工效率，因此，為保證施工設備可以發(fā)揮自身作用，施工現(xiàn)場管理人員必須對其進行專業(yè)管理。但是在實際施工過程中，管理人員對閑置施工設備關注度不足，以致在實際使用過程中會出現(xiàn)許多問題，對實際施工造成影響。

1.3質(zhì)量管理與環(huán)境管理存在問題

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的核心工作。從本質(zhì)上講，質(zhì)量管理就是人員管理、材料管理、設備管理等多項管理工作的集合體。為保證建筑工程可以達到相應質(zhì)量標準，在實際施工過程中，應嚴格遵守相關規(guī)定。但是目前，絕大多數(shù)施工單位并沒有制定出屬于自己的質(zhì)量管理體系，導致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作無法發(fā)揮自身最大價值，導致管理人員無法獲得令自己滿意的施工質(zhì)量。如果施工現(xiàn)場環(huán)境不符合相關要求，那么將提高施工安全事故出現(xiàn)可能性。比如施工人員未遵守相關要求完成施工場地平整處理與硬化處理，或施工現(xiàn)場沒有防止危險標志提示牌、安裝護欄等，將導致實際施工留下較大安全隱患，對后續(xù)使用造成一定影響。

2施工現(xiàn)場管理的重要渠道

2.1完善現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理工作具有繁瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現(xiàn)場管理制度：（1）優(yōu)化責任制度。施工單位應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發(fā)現(xiàn)問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產(chǎn)生的原因，快速解決問題。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理制度。完善的制度可以為現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障，合理、科學的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度要依據(jù)施工環(huán)節(jié)進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質(zhì)量標準給現(xiàn)場施工人員。（3）優(yōu)化監(jiān)督制度。現(xiàn)場施工離不開監(jiān)督，做好監(jiān)督工作可以保障現(xiàn)場施工順利完成。監(jiān)督工作要仔細全面，要涉及每個環(huán)節(jié)、每個施工細節(jié)和每個施工人員，從而有效防止不規(guī)范行為出現(xiàn)，保障工程的整體質(zhì)量，提升管理的質(zhì)量和效率，使其符合工程施工需要。

2.2注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理至關重要，每個環(huán)節(jié)都有可能影響到現(xiàn)場施工質(zhì)量。所以，施工現(xiàn)場管理人員需要從多方面來強化質(zhì)量管理工作。（1）加強材料及設備的管理工作。這一點是非常重要的環(huán)節(jié)，要做好材料和設備進場前的檢查工作，投入使用的材料和設備必須符合相關要求，防止因材料質(zhì)量或設備問題而影響施工的質(zhì)量。（2）加強施工環(huán)節(jié)管理工作。不同的施工環(huán)節(jié)需要采取不同的施工辦法，相關管理人員要做好施工方法的檢查和監(jiān)督，督促施工人員進行規(guī)范化施工。同時，還需要加強對施工進度的監(jiān)督，防止施工人員為了追趕進度而忽視施工的質(zhì)量。

2.3注重施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理不僅關系到施工現(xiàn)場人員的生命安全，還影響著建筑工程安全，所以必須做好相關管理工作。（1）現(xiàn)場施工管理人員和施工人員要加強溝通和交流，針對施工過程中的安全問題，要及時做好協(xié)調(diào)工作，有效處理。還需要樹立員工的安全意識，定期對員工安全防護措施的佩戴情況進行檢查，使施工人員的安全得到充分的保障。（2）具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。施工單位應當設立安全管理小組，加強對施工現(xiàn)場的管理控制，對施工現(xiàn)場進行全面記錄，及時整理和匯總施工信息，這樣可以快速找到施工現(xiàn)場的安全問題，并采取有效的解決措施，降低安全事故風險。具體化、規(guī)范化的安全防范措施能夠有效解決施工現(xiàn)場的安全問題。

2.4注重施工現(xiàn)場的建材管理

可以從以下幾個方面做好施工現(xiàn)場建筑材料的管理工作：（1）采購部門需要清楚地知道各種材料的最新市場價格，要以最優(yōu)的價格購買到性價比較高的材料，采購到的材料必須要進行質(zhì)量檢測。（2）在選擇施工材料時，相關部門要設立嚴格的門檻，堅決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測環(huán)節(jié)，需要完善抽檢政策，保證施工材料的整體質(zhì)量。（3）供應商和采購施工方要建立有效的溝通機制，以保證采購方能夠及時補給貨物，并且對于臨時需要的某些施工建材，能夠及時的獲取貨源。（4）在建筑材料儲存環(huán)節(jié)，貨物的存放應根據(jù)類型、型號、用途的不同分開放置，例如，濕度較低的地方可以存放鋼筋，對于不能接觸水源的貨物，要墊起來存放。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程作業(yè)管理是一個極為復雜的程序，因此，作業(yè)部門一定要加強整體建筑工程建造作業(yè)管理，創(chuàng)立完善的管理系統(tǒng)，加強對作業(yè)人員的素質(zhì)教育和培訓，還要對建造材料進行監(jiān)督管理，做好土建作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作，以提高建筑工程施工現(xiàn)場管理成效。

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