解析建筑工程管理的重要性及創新方法

劉振

摘 要：近年來我國的建筑行業取得了實質性發展，各式各樣的建筑是現今城市發展建設的主體。隨著社會城市化的不斷深入，建筑工程行業也面臨著新的發展要求，比如提升建筑工程管理效率、優化建筑工程管理體系等。建筑工程管理是施工單位能否長久發展的重要影響因素之一，科學的建筑工程管理模式，既可以提升施工人員的工作積極性，還能減少在建筑工程實際建設過程中產生的人力及物力等資源的浪費，以保障建筑工程施工的高效運行，進而提升施工單位的競爭力。然而，現階段建筑工程管理在現實的實施過程中仍然需要進一步改進，在日后的發展過程中必須采取科學合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工質量，從而推動我國建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創新方法

1建筑工程施工管理的內涵及作用

1.1建筑工程施工管理內涵

建筑工程施工的復雜程度和綜合程度較高，需要投入較多的人員、物料、設備、技術等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合這些因素，在實際動工建造過程中加強各個方面的管控，保證施工質量，避免出現安全事故。建筑工程施工管理要求對出現弊端或者問題的部分提前采取預防措施，并且施工過程中能夠及時應對和解決突發事故，保證管控人員深入了解和掌握工程整體工作，從而合理安排管理工作，嚴格監督每個施工環節，以提升建筑工程的品質。

1.2施工管理工作的重要作用

建筑工程施工中要運用眾多的材料和設備，需要多方參與，同時有著十分復雜、繁瑣的施工流程和項目，如果管理不到位，很容易出現質量和安全問題，對整個項目的施工進度產生影響，甚至會威脅施工人員的生命財產安全。為此，施工企業應當明確施工管理工作的重要作用，加強施工過程管控，充分發揮施工管控的效果和價值，以保證順利完成工程建設。

第一，通過開展合理的施工管理深入分析和了解整個建筑工程的實際施工情況，改善和優化施工方案，同時提升建筑工程施工品質和水平，充分落實施工方案，從根源上杜絕安全隱患，保證施工過程的順利開展。第二，通過合理開展建筑工程的施工管控工作，對各個單位之間的關系進行協調、平衡，有助于順利推進工程建設，共同完成建筑工程建設目標。第三，通過加強施工過程管控，能夠大大降低安全事故發生概率，有助于提升施工品質和效果、節省施工成本，進而使施工企業獲得更好的經濟效益。

2現代建筑工程施工管理的創新措施

2.1要提高建筑企業施工管理的創新意識

對于現代建筑工程中施工管理的創新工作而言，最重要的是從根本上提升建筑企業的創新思維。其關鍵措施就是要對建筑企業的工作人員進行創新理念的培養，上至領導層，下至普通的基層員工，都要對其培養施工管理創新意識。對于創新工作而言，只有引起了領導層的關注，才能在創新方面加大投入，進一步吸引人才的加入，提高建筑企業的競爭力。在實際工作中，要轉變傳統的施工管理思路，一切以市場的發展需求為導向，要做到有危機意識，充分認識到施工管理創新工作的重要性，結合建筑企業的實際發展需要，制定出嚴格規范的施工管理措施。同時，在做好創新工作的落實監督工作中，保證制定的每項創新舉措都能落到實處。關于這些創新舉措的制定，要做到因地制宜、因勢利導，在創新舉措的施行過程中，要滿足實際的施工需求，一旦發現不妥之處要及時更改，不能在一棵樹上吊死，要對這些創新舉措進行不斷優化，必須與市場發展協調統一，使其能夠真正發揮應有的作用。

2.2創新傳統的施工技術

施工管理工作離不開先進的科學技術的應用，施工管理工作是一個復雜系統的工作，依靠傳統的管理模式已經無法滿足現代建筑工程的需要。施工技術的創新指的是施工企業通過引進先進的科學技術和先進的設備對傳統的施工技術進行改進，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保證施工管理的質量，提高企業的市場競爭能力。在對技術進行創新的過程中不能盲目，要針對不同的建筑項目采取不同的技術。另外，在選用先進技術時，還要根據施工的具體要求，確定是全部引進先進技術，還是在傳統技術上進行改進。在建筑企業發展的過程中，應加大對施工技術的創新力度，只有企業掌握了自我研發的核心技術，才能保證在未來的市場競爭中占據有利地位。現代建筑工程在施工過程中必須依靠先進的科學技術和相應的設備，只有這樣才能保證施工管理跟得上市場的發展需求，保證施工管理工作能夠順利進行，從而保障建筑的整體質量，為整個建筑行業的發展提供應有的幫助。

2.3創新施工管理中的質量管理

對于任何施工企業而言，建筑質量都是最重要的考核標準，所以，應針對施工管理制度中的質量管理進行創新。縱觀我國建筑行業的發展，質量問題層出不窮，這也成為人們對建筑行業最為關注的一個方面，所以，在施工管理過程中要特別關注質量管理，確保工程質量不會出現問題。其具體做法如下：在施工管理過程中，應嚴格遵守相關制度，嚴格落實每項工作流程，對施工人員進行定期的質量安全培訓，以提高工作人員的責任意識。同時，要將每項工作落實到人，一旦出現質量問題可以快速找到人員進行查漏補缺。在此基礎上，施工企業的領導層要定期深入施工現場，對于施工質量做到嚴格把關，從而最大限度地避免出現質量問題。最后，施工企業要積極配合工程監理部門，對于施工的各項環節都要進行嚴格把控，尤其是對施工的重點環節，更要進行嚴格的監督與檢查，一旦發現問題要及時通報給施工企業進行更改，嚴重情況下可以要求施工企業推倒重來。

2.4創新建筑施工團隊

對于施工管理工作而言，其中一項重要工作就是對施工人員的管理，施工人員的技術水平直接影響了施工質量，所以，在創新施工管理工作中，一定要創新對施工團隊的管理。從我國建筑行業從業人員的整體水平來看，施工團隊的重要組成部分就是農民工，而專業的技術人員相對較少，所以很難保證施工質量。針對這種情況，在創新施工團隊的過程中，應定期對農民工進行技術培訓，同時可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經驗的員工向新員工傳授經驗，提升其專業技術。同時，在招聘人員的過程中，應側重于有專業技術和有從業經驗的人員。在此基礎上，還要制定合理的獎懲措施，對于那些在工作中表現好的員工，應及時給予物質獎勵;對于那些在工作中出現問題的員工，要進行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進行。

結束語：

建筑行業的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，關系著工程的經濟效益與社會效益。現階段在建筑工程的施工過程中仍存在著許多問題，比如建筑工程管理體制不完善、施工單位缺乏專門的管理部門、施工管理流程不全面、管理人員素質不高等情況。因此必須挖掘問題本源，針對現存的管理問題提出有效的解決措施，完善施工管理的基本流程，增強管理者的基本素質，以提升建筑的整體質量，保證建筑行業的穩定發展。

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