化工工程建設(shè)管理與工程建設(shè)安全的關(guān)系

劉大震

摘 要：伴隨我國現(xiàn)代化工業(yè)進程的逐漸加快，石油產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟當(dāng)中的作用日漸顯著，石油化工是推動石油產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要模式。而石油化工項目工程管理是否科學(xué)合理和石油化工企業(yè)的經(jīng)濟收益的提升密切相關(guān)，同時也將會影響到相應(yīng)企業(yè)的市場競爭能力。如果想要切實有效地推進企業(yè)乃至整個行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就有必要分析并優(yōu)化現(xiàn)階段石油化工項目管理中存在的各種問題，完善現(xiàn)有管理措施，以此來為工程管理工作的穩(wěn)定化、合理化和規(guī)范化發(fā)展提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：化工工程;建設(shè)安全;措施

1化工安全工程建設(shè)和管理的重要性

1.1和現(xiàn)代化發(fā)展相符合

目前大多數(shù)化工企業(yè)在實際進行生產(chǎn)的過程中都秉承著“以人為本”理念進行實際的工作。為了能夠使自身的安全意識得到提升，企業(yè)必須從多個方面入手進行考慮。在員工能夠熟練地掌握相關(guān)操作技能的同時，也要保證化工企業(yè)整個生產(chǎn)過程的安全性。

1.2保證每位工作人員的安全

企業(yè)只有在將建設(shè)安全納入到建設(shè)管理中，使每個工作人員都能夠明確工程建設(shè)安全的重要性，使得整個建設(shè)化工工程的施工過程能夠處于一個安全有效的情況下。只有公司內(nèi)部的各個成員重視其安全工程的安全管理工作，整個化工安全工程的建設(shè)和管理才能夠更進一步發(fā)展。

2石油化工項目工程管理的問題

2.1施工技術(shù)的問題

在實際開展石油化工項目的過程中，要特別注重施工技術(shù)的應(yīng)用，在施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r下特別容易導(dǎo)致施工質(zhì)量的問題發(fā)生。在實際進行生產(chǎn)的過程中，也要嚴格按照相關(guān)的工藝方案進行實際的工作。在對實際的施工過程進行管理的過程中，施工的實際情況與施工圖紙不符的情況是最突出的一項問題，因此在后期的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不斷修改施工圖紙的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象會給整個施工質(zhì)量造成非常不利的影響，同時也會延長相應(yīng)的施工工期，這對于整個企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

2.2缺乏完善的消防基礎(chǔ)設(shè)施

在對化工產(chǎn)品進行實際生產(chǎn)的過程中，運用到的工藝以及原材料特別容易引起火災(zāi)等現(xiàn)象。為了能夠避免火災(zāi)大肆蔓延，所以企業(yè)擁有一個良好的消防基礎(chǔ)設(shè)施是非常重要的。但是，目前大多數(shù)化工企業(yè)對于消防基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作沒有重視，而有的化工企業(yè)雖然具有消防設(shè)施但并沒有投入到實際的使用中，在實際發(fā)生火災(zāi)的情況下，這些消防設(shè)施往往體現(xiàn)不出其作用。

2.3安全隱患治理體系不健全

化工設(shè)計工程的復(fù)雜性較強，這是因為總體工程項目開展時期所運用到的機械設(shè)備類別較為繁雜，并且管道的布局工作難度也較大。在眾多因素的影響下，很容易引發(fā)各類安全性的問題。如果發(fā)現(xiàn)安全性因素之后，不能第一時間內(nèi)解決并消除安全因素，那么就會阻礙各項工程項目的開展，影響到設(shè)計工作的正常開展。化工工程設(shè)計時期會存在限制等現(xiàn)象，這就使得相關(guān)工作人員不能較為完全的考慮安全性的隱患。

3加強化工安全工程建設(shè)的對策

3.1全面增強安全意識

不同類型化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)充分重視化工安全工程建設(shè)，并通過讓企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)將“安全工程建設(shè)”的意識放在第一位，這樣才能夠更好地提升工程建設(shè)的質(zhì)量。例如：需要讓水處理企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能更好地增強自身的安全意識：第一，在業(yè)余時間熟讀安全守則，注意在操作水處理設(shè)備時的諸多細節(jié)問題;第二，注意按照相關(guān)的步驟來直接操作不同類型的水處理設(shè)備，防止在操作的過程中出現(xiàn)任何影響安全的因素;第三，可以通過舉辦各類與安全意識有關(guān)的競賽，提升自身的安全意識，有效減少安全隱患的發(fā)生。只有讓每個員工都將安全牢記在心中，才能從根源上杜絕化工工程中安全事故的發(fā)生。

3.2借助質(zhì)量管理體系控制施工進度

借助科學(xué)的質(zhì)量管理體系來控制化工工程的施工進度：第一，任何一個施工方都必須在分析不同類型化工工程特點的基礎(chǔ)上，來建立合適的質(zhì)量管理體系。例如：可以在水處理公司內(nèi)部建立與水處理設(shè)備、水質(zhì)和其他不同方面相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上提升水處理的質(zhì)量。第二，針對水處理的每一個環(huán)節(jié)來建立合適的質(zhì)量管理體系，并注意將不同部門和人員都納入質(zhì)量管理體系內(nèi)部，最終才能夠更好地提升管理的有效性。第三，全方位地讓水處理設(shè)備質(zhì)量管理體系發(fā)揮實際的作用，重點可以從施工材料、施工機械、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修和其他不同的方面來控制其質(zhì)量。

3.3聘用專業(yè)的監(jiān)理部門進行監(jiān)理

化工工程現(xiàn)場的管理并不是單一存在的，而是由不同環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的系統(tǒng)性工作，內(nèi)部存在的內(nèi)容呈現(xiàn)多樣化的特征。因此，一定要聘用專業(yè)的監(jiān)理部門來進行全面地監(jiān)督和檢查：第一，讓與不同工程相互匹配的檢查部門對每個不同的作業(yè)環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，確保工程內(nèi)部每個崗位的施工人員都可以按照相應(yīng)的要求進行施工;第二，重點監(jiān)督不同類型的施工材料和設(shè)備，一定要讓符合要求的材料和設(shè)備能夠進入施工工程現(xiàn)場，嚴禁劣質(zhì)的材料或者設(shè)備進入其中;第三，強化對工程材料的利用，一旦水處理工程內(nèi)部存在的施工材料和設(shè)備存在破損的現(xiàn)象，則可以在第一時間進行更換。

3.4強化工程組織

任何不同類型化工項目的工作小組重點是由技術(shù)人員、施工人員、項目經(jīng)理和其他不同類型的管理人員共同構(gòu)成的。化工企業(yè)需要將不同類別的人員配置到不同的崗位上，才能更好地保證整個項目的質(zhì)量：第一，任何一個化工企業(yè)都需要在嚴格選拔合適工作人員的基礎(chǔ)上，通過聘請專業(yè)的人員來管理整個化工項目，爭取讓不同類型的施工機械、施工物料和施工人員都能夠充分到位，為后續(xù)化學(xué)工程的施工奠定良好基礎(chǔ);第二，將不同類型的化工工廠的地址選擇在不同的環(huán)境圈內(nèi)，不要對周圍的環(huán)境造成影響。強有力的組織可以將工程內(nèi)部不同的要素更好地融合在一起，從而讓整個工程都發(fā)揮更大的作用。

3.5提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于化工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)，避免因此類問題在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生失誤從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。此外還可以從外部引進專業(yè)人才，他們對石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)更加了解，對于如何建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更加熟知，心中對此自有一套章程，能夠減少安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的時間，但同時也要注重老員工的經(jīng)驗成果，不能一味聽信專業(yè)人士的說辭，小心僅是紙上談兵。培訓(xùn)的確可以提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，但石油化工企業(yè)的員工積極性向來不高，所以關(guān)于如何調(diào)動員工積極性，使其在培訓(xùn)過程中努力學(xué)習(xí)是各個領(lǐng)導(dǎo)階層、管理人員都需重視的問題。對此，可以設(shè)立獎懲機制，在培訓(xùn)中、培訓(xùn)后進行考核，獎勵培訓(xùn)努力的員工，懲罰培訓(xùn)劃水的員工。

結(jié)束語：

伴隨國民經(jīng)濟的增長，我國人民對生活水平的要求有所提高，工業(yè)化進程加快，對石油化工產(chǎn)品的依賴性增強，所以對石油化工企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。石油化工企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，但不僅僅只提高生產(chǎn)效率，安全生產(chǎn)才是石油化工生產(chǎn)的前提，我們不能忽視石油化工企業(yè)對安全生產(chǎn)的要求。

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